интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
2 .. 4
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 57.47
  • 67.56
спецпроект
Меняющие мир

Афиша

вторник, 24 октября

Анна Белова: «Я не превращаю свою деятельность в рутину, поэтому не устаю от нее»

 

 

Анна Белова — молодой предприниматель, который покоряет вершину за вершиной. Она — генеральный директор группы компаний «Дэвар», создающей книги для детей с применением технологий дополненной реальности, и не только книги! Про нее пишет Forbes, с ней работают Hasbro, Danon и Nestle. «Понедельник» узнал, как прийти к такому успеху, несмотря на то, что тебе нет еще даже 33 лет!

Текст: Мария Балакаева

 

— Анна, вы по образованию магистр искусств. Как вы пришли в предпринимательство? Почему изначально выбрали специальность, далекую от сферы бизнеса?

— Это многих удивляет, потому что искусствоведение в его классическом восприятии не синхронизируется со стандартным восприятием бизнеса. Я с детства привыкла заниматься тем, что мне нравится: театральным мастерством, скрипкой, туризмом, чтением. И, выбирая университет, я, честно говоря, не задумывалась о будущей профессии. На тот момент я думала, что надо учиться в свое удовольствие, изучать то, что тебе действительно интересно. И ни разу не пожалела о своем выборе. Это образование дало мне гораздо больше, чем если бы я изучала основы менеджмента, управления, бухгалтерии, финансов и так далее.

— Был ли какой-то конкретный момент в жизни, когда вы осознали, что должны быть предпринимателем?

— Был другой момент. Момент, когда ко мне пришло осознание, что я как предприниматель несу ответственность за команду, которая у меня работает. От каждого моего решения, действия зависит определенное количество судеб. Это было одним из наиболее ярких ощущений в начале моего бизнес-пути. Тогда я посмотрела на предпринимательство с другой стороны.

 

 

— А как вы считаете, дает ли что-нибудь специальное образование?

— Изначально у меня был достаточный багаж знаний по психологии. И я понимала, что у каждого человека есть свои амбиции, что надо выявлять потребности людей и, исходя из этого, давать им задания, которые обеспечат им рост и развитие. Конечно, в этом тезисе нет ничего особенно нового. Это то, о чем пишут в классических учебниках по менеджменту и управлению персоналом. Однако когда подобные вещи осознаешь сам, это дает совсем другой эффект и становится твоей собственной управленческой позицией. А бизнес-литературу я, конечно, изучаю и сейчас. Бываю на тренингах, много общаюсь с представителями бизнес-сообщества. Любое общение — это обмен опытом. Это естественное развитие.

— Как вы познакомились с партнерами по бизнесу — Виталием Аверьяновым и Андреем Комиссаровым?

— Давняя история (улыбается). Когда я училась в университете, я была очень активной, участвовала в разных мероприятиях — начиная со студенческой самодеятельности и заканчивая общественными историями. Андрей и Виталий тоже были активны в общественной жизни. Мы познакомились на одном из мероприятий, стали общаться и в какой-то момент решили начать собственное дело. Думали ли мы об этом, взвешивали ли мы риски? Мы скорее генерировали идеи и искали нишу, в которой всем было бы интересно начать. Взвешенного подхода не было, не наша это черта характера. Мы знали, что получится, и просто пробовали. Когда человек один, он совершает и осознает свои ошибки. Движется поступательно. А у нас есть разные точки зрения и умение рассматривать ситуацию с разных сторон. Это позволяет совершать гораздо меньше ошибок.

— Сначала появилась компания Devar, а зачем и для чего возникла «Лаборатория 24»?

— Это все произошло в одно время. На старте у нас было несколько направлений. Мы начинали как IT-компания, создавали сайты, веб-порталы. Но параллельно занимались еще и образовательным направлением, проводили курсы после того, как закончился трудовой день в офисе. Мы же арендуем офис круглосуточно, так почему он должен после шести стоять пустой? Примерно такой был подход, чтобы, в том числе, компенсировать затраты, которые мы несли ежемесячно.

— Как пришла идея создать детский проект?

— Совокупность нескольких факторов: мы начали экспериментировать с дополненной реальностью в 2014 году. Искали что-то, что в этой отрасли, что будет нас вдохновлять и, соответственно, позволит создать какой-то коммерчески интересный продукт для массового рынка. Мы хотели создать проект, который позволит нам соприкоснуться с конечным пользователем, сделать что-то для него. Мы увидели реакцию на дополненную реальность, wow-эффект, увидели в этом игровой концепт, потому что даже взрослые на презентации с дополненной реальностью, начинали вести себя как дети: играть, смотреть под планшет, что это, как это. И, конечно же, самой восприимчивой к новинкам аудиторией являются дети. Они видят в этом магию, волшебство, это вызывает у них искренние радостные эмоции. Мы, побывав на нескольких выставках, заметили, что дети хотят раскрашивать, их не оторвать от книги. Они хотят возвращаться в этот мир, создавать персонажей. На данный момент технология дополненной реальности — практически единственная технология, которая позволяет задействовать сразу три способа восприятия информации: аудиальный, визуальный, кинестетический. А это значит, что информация погружается на уровень глубинного сознания, что очень важно в детском возрасте, когда у нас формируются когнитивные навыки, восприятие окружающего мира. Мы обдумали все это и выпустили первую раскраску. Выпустив, увидели эффект и поняли, что надо сделать акцент именно на этом направлении.

— Существуют ли за границей аналоги вашей продукции?

— Конечно, существуют. Это Disney, Pokemon Go — проекты, которые делают что-то похожее, но мы качественно отличаемся друг от друга. Во-первых, мы являемся лидерами по количеству контента, номенклатур, применяемых технологий и по качеству визуализаций. Также по сетке распространения: мы представлены в 28 странах, у нас около 80 номенклатур, они переведены на 15 языков. Каждая наша книга имеет определенные технические отличия от других. Есть книги с играми, где-то вам рассказывают истории. У нас каждая книга — это набор каких-то отличительных особенностей. Знаете, когда мы начинали, то шли немного по другому пути. Мы не хотели становиться издательством, у нас не было такой цели. Мы в первую очередь технологическая компания. Но мы не нашли отклика у игроков книжного рынка, потому что они не верили в то, что это тренд, который изменит отрасль. Они думали, что это однодневная история. И мы взяли на себя издательскую деятельность на территории России и СНГ. Скоро успех Devar стал очевиден. Мы стали заметны на рынке, у нас появились постоянные пользователи. Наши тиражи превосходят классические тиражи книжного рынка. У нас не бывает тиражей в 5000 экземпляров в год, наши тиражи гораздо больше. Естественно начали появляться люди, которые пошли по аналогичному пути, создав одну-две книжки и пытаясь дистрибутировать их на рынке. Это нормальный процесс. Мы приехали на выставку в Пекине. Нас все фотографировали, смотрели, как это, что это. Через пять месяцев в Китае появился аналог. В Корее, например, тоже пытались скопировать. А потом в Лондоне через полгода подошли к нам и сказали: «Давайте вы будете производить, потому что мы за вами не успеваем. А мы, возможно, будем дистрибутировать». Когда появляется какой-то успешный кейс, который начал формировать отрасль, обязательно появляются и аналоги, люди пытаются сделать что-то подобное.

 

 

— Сейчас дополненная реальность — новшество, которое удивляет, вызывает интерес у людей. Как вы считаете, как скоро эта технология приестся? Что придет на смену?

— Мы думаем, что технология станет частью нашей жизни и проникнет в каждую отрасль, потому что не существует отрасли в человеческой деятельности, которой нельзя найти применение в дополненной реальности и которую она качественно не улучшит. В том числе толчок к этому даст выход на рынок пользовательского VR-устройства, например очков. Сейчас такого устройства нет в свободном доступе для пользователя, поэтому людям кажется, что эта техника неприменима в повседневной жизни обычного человека. Но мы когда-то так же думали про мобильные телефоны, ведь они тоже появились сравнительно недавно. То же и с интернетом. А сейчас это неотъемлемая часть повседневности. Дополненная реальность станет ведущей технологией в ближайшие десятилетия. Она уже ею является, потому что заходит во многие сферы нашей жизни, а мы даже не всегда замечаем, когда это происходит. В качестве примера: у нас много обратной связи от молодых родителей. Дети «оживляют» книгу, а потом бегут с планшетом к другой книге и не понимают, почему она не оживает. Спрос рождает предложение, как в классической экономике.

— Расскажите про проект «Ты — предприниматель». Чья это идея? Почему вам интересен этот проект?

— Изначально программа «Ты — предприниматель» — это федеральная программа от Минэкономразвития, придуманная много лет назад для того, чтобы создать среду, в которой молодые люди, независимо от их компетенций, способностей и особенно начального капитала, смогут реализовать себя в бизнесе. Так как мы были общественно активными людьми, нам показалось интересным создать подобное у себя в регионе. Мы делали это три года. В этом проекте было содержание, вдохновение, возможности для людей получить новые для них компетенции. Мы добились хороших результатов. За все годы программа под нашим руководством занимала топовые места в рейтинге среди регионов. Для каждого из нас это был определенный опыт. Мы тоже многому научились в ходе проекта. На тот момент нам это было интересно, сейчас, когда мы начали заниматься дополненной реальностью, закрыли все проекты, полностью углубились в это направление. Где-то в 2015 году как раз и произошел этот перелом.

— Не кажется ли вам, что нынешнее поколение очень несамостоятельно? Разве есть необходимость в курсах предпринимателей? Вы сами посещали такие курсы?

— Мы же не Маугли, нас формирует среда вокруг. Например, в моей семье меня всегда поддерживали, любые мои начинания. Возможно, потому что я упряма, со мной бесполезно спорить (смеется). Когда я сказала: «Мама, ты знаешь, вот есть такие ребята, такая история...» Мама не возразила: «Ты что? Какой бизнес? Найди стабильную работу!» Она ответила: «Круто! У тебя все получится!» Она поддерживает меня до сих пор, какой бы рискованной идея ни была. Но не у всех же такая среда. Кто-то говорит: «Это же столько рисков! Ты посмотри, что происходит». Это не хорошо и не плохо, это такое воспитание. Кто-то же еще любит смотреть новостные каналы. Иными словами, чтобы цветок рос, его нужно поставить в горшок, поливать, то есть создать среду, в которой он может развиваться. То же самое и с некоторыми молодыми предпринимателями. Они могут быть талантливыми, но им нужно находиться в среде, где их поддерживают. И как раз в программе мы создавали именно такую среду для таких людей. Самостоятельные, несамостоятельные — не знаю. Все зависит от нас самих. Если ты хочешь — сделай. Не хватает компетенций — найди, получи их. Хочешь добиться своего результата — все в твоих руках. Все остальное — ограничения твоего сознания.

 

 

— Как вы относитесь к методикам тайм-менеджмента, например, японской «Одна минута в день»?

— Я думаю, все это не более чем инструментарий. У меня есть свои определенные правила, которым я следую. Я знаю, что, если я возьмусь одновременно за несколько задач, я, наверное, их не сделаю. Каждое утро я просыпаюсь и первое, что делаю, — пробегаюсь по делам на день. Я пользуюсь календарями. Методики по присваиванию каких-то привычек — для меня это инструментарий. Если силы воли не хватает, тогда можно подключить инструментарий. Это не хорошо и не плохо. Мы же пользуемся ручкой, чтобы писать.

— Есть ли у вас пример, вдохновитель в мире бизнеса?

— Стив Джобс. Не только потому что он создал компанию, которая обладает самой большой капитализацией в мире. Он изменил индустрию. Он имел определенные принципы и веру, которые позволили ему сделать невероятное. Я поклонница техники Apple. Это синтез энергетики, вдохновения и ума.

— Вы — хрупкая, женственная блондинка, сталкивались с гендерной дискриминацией в предпринимательстве?

— Может быть, она и есть, но мне не мешает, потому что гораздо важнее компетенции. Не важно, как я выгляжу, какого я пола. Если я профессионал, показываю результат, то, при чем тут мой возраст и пол?

— Остается ли у вас время на отдых? Личную жизнь?

— Это сложный вопрос. Я много путешествую, в том числе и в связи с моей профессиональной деятельностью. С одной стороны, мы, предприниматели, постоянно в работе. «Вдохновение приходит во время работы», — говорил Маркес. Я могу вечером придумать идею, сидя с друзьями в ресторане. А с другой стороны, я и правда каждый день занимаюсь тем, что мне нравится. Для меня каждый решенный кейс, задача, переход на какой-то новый уровень, сложности — это то, что меня вдохновляет. Как можно от этого устать? Конечно, я устаю физически, эмоционально. Тогда я нахожу отдых в чтении, занятиях спортом, во сне...(смеется).

 

 

— Вы можете назвать себя трудоголиком? А карьеристом?

— Нет. Это скорее характеристика для тех, кто конкретно работает. А я удовольствие получаю. Я знаю, что по этим понятиям живет общество, но в моей жизни их нет. Я сделала так, что в моей жизни их нет. Не могу назвать себя карьеристкой. Я же не карьеру строю, а компанию. Я и так сооснователь, куда выше? (смеется) Это другой подход. Может, поэтому у меня это вызывает вдохновение. Даже если мне приходится делать то, что мне не нравится, я нахожу в этом точку роста.

— Какие планы у проекта и у вас лично?

— Это скорее в синтезе. Через три года мы планируем занять минимум 2% международного книжного рынка. Если говорить содержательно: то, что мы делаем, — это изменение целой книжной отрасли. Мы создаем новый качественный формат литературы, особенно детской. Сегодня детская литература — это фастфуд. А наша литература — это полезное качественное питание на рынке того фастфуда, который сейчас есть. Есть тренд на качество. Люди хотят покупать качественные продукты, которые как-то меняют их жизнь. Мы хотим продолжать задавать тон в этой индустрии. Это наше будущее, то, к чему мы идем. Для меня становление международной компании — показатель моей самореализации. Это и мой личностный рост.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Решиться и участвовать!

Решиться и участвовать!

Три истории, когда смелость и целеустремленность достойно вознаграждаются

24 октября 2017 0 5
Бизнес в стиле поп-арт

Бизнес в стиле поп-арт

Художник, предприниматель и йог о востребованном искусстве и успешности познавательных проектов

24 октября 2017 0 9
Очень деловые (часть I)

Очень деловые (часть I)

Женщины, без которых наша жизнь сложилась бы по-другому

23 октября 2017 0 30