интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
18 .. 20
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 61.26
  • 72.24
спецпроект
Ставь смайл!

Благополучие для сотрудника

 

Я специалист по управлению стрессом. Я учу людей справляться с последствиями стресса или просто не доводить себя до этого. Чаще всего меня просят помочь, когда сотрудники компании испытывают стресс в офисе, и это становится причиной снижения эффективности их работы, то есть когда они устают, не укладываются в сроки, ссорятся с коллегами, болеют сверх меры и создают «неблагоприятный психологический климат». Тогда прихожу я, и мы вместе весело и шумно разбираемся, что можно сделать прямо здесь и сейчас, что — потом, что надо было сделать уже давно, а что будет работать на будущее...

Текст: Анастасия Борисова

 

Мы пробуем разные варианты: приседаем и медитируем, дышим и пьем воду, шутим и смотрим в окно. Так рождаются многочисленные индивидуальные системы управления стрессом на работе. Очень прикладные и полезные. И все слушатели и участники вроде бы счастливыми уходят по домам, уверенно планируя воплотить свои мысли в жизнь и стать более эффективными профессионалами. HR-отдел ликует, руководство счастливо и ставит очередную галочку в тренинг-плане.

Но в этот же момент для очень многих сотрудников, ответственно переосмысливших свою профессиональную деятельность на наших семинарах, и материализуются реальные препятствия: проблемы дома, в семье, в отношениях, финансовые трудности. И вот уже забываются только что освоенные приемы управления своим состоянием, и накатывает безысходность или апатия.

Исследователи Института Гэллапа называют хорошее состояние всех ваших дел благополучием, которое и определяет качество жизни. Мы же на семинарах и тренингах работаем только с одним аспектом — профессиональным. Работодатель понимает, что «на работе работник должен работать и получать зарплату деньгами», а уж как он решит свои личные проблемы — это остается «за периметром». Я не просто так использую это пошловатое выражение из известного реалити-шоу. Просто именно так и выглядит эта ситуация... Пошловато упрощенной. Но повсеместно принятой.

 

 

А знаете, что на самом деле чаще всего спрашивают у меня участники корпоративных семинаров? Нет, не как лучше медитировать на рабочем месте. И не про то, какое произведение Моцарта лучше снимает стресс. Хотя это тоже важно и полезно. Но они подходят ко мне в перерывах с другим. Они просят помочь им с решением семейных проблем. Именно потому, что их общее благополучие складывается из нескольких компонентов, и семья тут занимает не последнее место. Думаю, спросить, как решить финансовые трудности, они просто стесняются. Но уверена, что такие вопросы нередко крутятся в головах слушателей... А ведь еще есть и другие. Каждая ли компания готова платить за решение всех этих — «личных» — проблем?

Думаю, нет. Точнее, я уверена, что пока нет, так как компании не видят в этом ценности для себя.

Получается, что, обучая сотрудников более эффективно справляться с ежедневными рабочими обязанностями, мы улучшаем только один аспект их жизни, но совершенно не заботимся о других. Перекос от этого только увеличивается. Контраст между высокой удовлетворенностью профессиональной самореализацией и отсутствием полноценных личных отношений или финансовой неудовлетворенностью может ввести человека в еще большее уныние, чем просто усталость в середине рабочего дня. Так, может быть, стоит серьезно заняться именно этой проблемой и поменять наш подход, в том числе и в компаниях?

 

 

Послушайте все, кто занимается обучением и мотивацией, развитием и формированием кадрового резерва: может быть, нам пора объединиться и закутать в одежки «профессионального благополучия» все «благополучия» во всех сферах жизни и убедить работодателей заняться этой проблемой?

Тогда мы получим реальную возможность сделать сотрудников счастливее и улучшить качество их жизни.

Может, тогда и не придется тратить невероятные суммы на удержание «летунов», ищущих успокоения в новой работе, на покрытие расходов, связанных с «вечно больными» неудовлетворенными жизнью прогульщиками, на мотивацию и стимуляцию просто уставших и выгоревших?

Может, все гораздо проще? И все в наших руках?

Мы же все с вами хотим быть счастливее и успевать не только работать, но еще и жить?

Тогда стоит разобраться в приоритетах и подумать, из чего же состоит это самое благополучие.

 

Хочу закончить не моей, но чудесной фразой из книги о благополучии: «Размышляя о том, что способствует нашему благополучию, мы, как правило, или заблуждаемся отчасти или неправы абсолютно». Пора бы разобраться.

 

 

Площадка для профессионального общения уже создана в сети LinedIn, в группе «Благополучие. Повышение личной эффективности». Там будут рады новым участникам!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Управление конфликтом

Управление конфликтом

Конфликты могут внести положительные изменения в нашу жизнь. Нужно лишь научиться ими управлять.

4 июня 2013 0 791
Как разговорить интроверта?

Как разговорить интроверта?

Журнал «ПОнедельник» провел семинар, помогающий эффективному деловому общению

8 ноября 2014 0 1993
Погода в офисе

Погода в офисе

Идет дождь? Вызывайте менеджера хорошего настроения!

28 ноября 2014 5 723

Свежие статьи

Где в спорте деньги?

Где в спорте деньги?

Какой бизнес в спортивной сфере подойдет для новичка

23 мая 2018 0 11
Выдохни, уже тепло...

Выдохни, уже тепло...

Долой шарф, включаем регги — и эмоции

22 мая 2018 0 31
Завтрак в матрас

Завтрак в матрас

Как, сдав угол в съемной квартире, друзья-однокурсники придумали многомиллиардный бизнес под названием Airbnb

21 мая 2018 0 90