интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
-1 .. 1
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 59.63
  • 70.36
спецпроект
Меняющие мир

Глобализация в стиле фанк

 

Как изменится бизнес под натиском технологий? Как повлияет на экономику урбанизация? Почему удаленным сотрудникам стоит вернуться в офис? Что нам нужно знать и что делать, чтобы не остаться без работы через десять лет? Читайте в «Понедельнике» прогнозы и рекомендации шведского экономиста Кьелла Нордстрема, входящего в пятерку ведущих европейских специалистов по менеджменту.

Текст: Карина Ивченко с выступления Кьелла Нордстрема

 

Справка: Кьелл Нордстрем — шведский экономист, бизнес-спикер, доцент Института международного бизнеса при Стокгольмской школе экономики. Является членом совета директоров компании Stokke Fabrikker (Норвегия) и Spray Ventures и Razorfish (Швеция). Вместе с экономистом Йонасом Риддерстроле выпустил книги «Бизнес в стиле фанк» (в 2000 году вошла в пятерку лучших книг для бизнеса по версии журнала Business Week) и «Караоке капитализма» (стала мировым бестселлером). Исследовательская организация Global Gurus включила Кьелла Нордстрема в пятерку ведущих специалистов Европы в сфере менеджмента, а рейтинг мыслителей The Thinkers 50 дважды ставил его девятым на международном уровне и первым в Европе.

 

 

Цифровая реальность

 

Основа новой реальности — это FAANG, то есть Facebook, Apple, Amazon, Netflix и Google, которые стали своеобразными монополистами в сфере цифровых технологий, они диктуют моду и будут лишь увеличивать свое влияние. Бороться с ними бесполезно, поэтому остальным компаниям нужно считаться с их «правилами игры» и вписываться в эту реальность.

При этом мы сейчас находимся только в начале «цифрового» пути, в ближайшее время оцифровано будет все: здравоохранение, образование, сектор безопасности, транспорт, государственные базы данных. Нас будут окружать потоки информации. Уже сейчас есть Uber, Tesla — iPhone на колесах, в магазинах платят Apple Pay, а пластиковые карты оказываются, по сути, ненужными.

 

Мозг не успевает

 

Мир меняется стремительно, с каждым днем появляется все более мощные машины и огромные пласты информации, за которыми не поспевает наш мозг, мы не эволюционируем так быстро, как хотелось бы. По уровню развития мы остались на уровне людей, живущих 200 лет назад, технологии же ускорили время раз в десять и уже в сотни раз превысили человеческую мощность. Мы не успеваем усваивать информацию, а значит, ежеминутно теряем свою квалификацию.

 

 

Отсюда вывод: образование в университете уже не имеет такой ценности, как раньше, оно не гарантирует достойную жизнь и хорошую карьеру. Если раньше диплом Гарварда мог гарантировать вам проход в крупную корпорацию, то сейчас шансы примерно одинаковы у всех, ведь знания благодаря интернету доступны любому желающими. При приеме на работу будут смотреть уже на другие качества: сообразительность, эрудированность, трудолюбие, опыт.

При этом стремиться стать мастером в каком-либо деле бесполезно, так же, как и быть самостоятельным: гораздо эффективнее сотрудничать с другими. В одиночку ты не сможешь добиться значительных результатов, если раньше Нобелевскую премию получал один ученый, то теперь группа из нескольких человек. Компания Yahoo по этой причине запретила персоналу работать удаленно: находясь вместе, люди достигают больших успехов.

 

Бесполезные планы

 

В условиях быстрой смены технологий наши размышления, стратегии, расписания и планы выглядят бесполезными. Пока вы планируете разработку новой технологии, все уже сто раз изменится, а план устареет. В динамичном мире фраза «план — половина дела» не работает, пришло время экспериментов, интуиции, метода проб и ошибок, сегодня необходимо делать и наблюдать за результатами. Если эффект положительный, то продолжать идти этим путем, нет — пробовать что-то новое.

 

 

Страны равно города

 

Пройдет всего полсотни лет и вместо 218 стран на карте будет 600 крупных городов, которые станут основной социально-экономической единицей и захватят почти 100% экономической активности. Мегаполисы «захватят» ближайшие к ним небольшие города, например, Нижний Новгород станет частью Москвы, Россия превратится в Москву, Петербург, Екатеринбург и Владивосток, Австрия — в Вену, Англия — в Лондон.

Все благодаря тому, что поменяется восприятие информации, по-иному будут развиваться транспорт и технологии. Вместо мультинациональных корпораций появятся мультигородские корпорации. Люди оставят маленькие населенные пункты и мигрируют в мегаполисы в поисках работы и жизни, хотя в новых городах работы всем может не хватить, людям придется просто платить за то, что они существуют. А спустя десятки лет налоги будут брать с роботов.

 

Ментальные монополии

 

Деньгами завладеют монополисты, но не в прямом смысле, это будут крупные корпорации, которые установят временную монополию в головах потребителей. Скажите людям, что закрыли IKEA или Apple, и около половины потребителей вздрогнут. Позвав на вечеринку Леди Гагу и узнав о том, что она заболела, вы не сможете найти ей замену, потому что она — ваша ментальная монополия.

 

 

Все это временные «лидеры рынка» в наших головах. Некогда на рынок пришла нелепая и несуразная машина Volvo 242, несмотря на то, что рынок предлагал потребителям спортивные и премиум-автомобили, они выбирали этот «танк». Машина стала популярной, создала монополию в головах людей, потому что была безопасной, но потом и остальные стали делать автомобили безопасными. В итоге временная монополия рухнула, марка Volvo потеряла свою индивидуальность.

 

Маленькие, но гордые

 

Огромные корпорации эффективны в плане заработка, но они безликие. Именно этим и стоит воспользоваться небольшим компаниям, которым следует найти свою нишу на рынке, свой «клан», то есть целевую аудиторию. Главное разобраться, какой из кланов твой, узнать его проблемы и потребности и удовлетворить их лучше остальных. Если игнорировать эти потребительские группы, то вы просто упустите свою выгоду. Кто может быть этим кланом? Кто угодно: одноногие зубные врачи или адвокаты, разводящие голубей. Охватите эту аудиторию во всем мире, и к вам придет успех!

 

 

Не меньшее значение стоит уделить внутреннему клану, сотрудникам компании, которые должны искренне верить в свое дело, быть заряженными, разделять ценности организации. Поэтому стоит нанимать на работу не тех, кто имеет какой-то опыт и компетенции, а тех, кто имеет активную позицию по жизни. Ведь легче таких людей чему-нибудь научить, чем превратить пассивного специалиста в активного. Как управлять неординарными людьми? Поделиться своими знаниями, деньгами или правами на компанию, некоторые компании уже сейчас продают свои акции сотрудникам, например, Procter & Gamble, General Mills и Merck.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Четырехслойный креатив со смываемой втулкой

Четырехслойный креатив со смываемой втулкой

Что делать, если нужно придумать название и рекламу для... туалетной бумаги?

19 ноября 2017 0 26
Это танцы, детка

Это танцы, детка

О главных уличных стилях и фестивале Respect My Talent

18 ноября 2017 0 32
PR опять (все еще) удивляет

PR опять (все еще) удивляет

Хайп, звезды и бесплатные билеты: лучшие пиар-ходы 2017

17 ноября 2017 0 53