интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
24 .. 26
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 59.04
  • 69.59
спецпроект
Образование 5D

Афиша

среда, 23 августа

Изобретать ли велосипед?

 

Не каждый может придумать удачную бизнес-идею (управленческий инструмент, продукт, услугу, схему работы....), но многие предприниматели добиваются успеха, используя то, что изобрели другие. Внешне их действия выглядят довольно просто, как будто кто-то на компьютере нажимает Ctrl+C – Ctrl+V, копировать-вставить. А как это на самом деле?

Текст: Анна Чуруксаева

 

Вы, конечно, можете привести пример, когда новичок в какой-то сфере (а то и вообще в бизнесе) скопировал прибыльный заграничный проект или применял какой-то суперинструмент и срывал джекпот, но это, безусловно, исключение. Не стоит рассчитывать, что оно повторится именно в вашем случае. Напротив, если вы поработали в качестве наемного сотрудника или руководителя, с таким опытом вам будет проще и оценить, и после внедрить что-то, что изобрели коллеги на другом континенте. Это касается как запуска нового бизнеса, так и разработки какого-либо проекта в рамках уже действующей компании. Помните в легендарной повести О.Генри «Короли и капуста» горе-бизнесмен пытался продать жителям банановой республики совершенно не нужные им башмаки? Внешние условия были идеальными: ни одного обувного магазина — конкурента, босоногое население... Но лишь опыт поможет вам проанализировать ситуацию и понять, что перед вами: пустая ниша, которую вы можете захватить, или же люди, которые не нуждаются ни в ваших услугах, ни в вашем продукте.

Александр Бадерко,
основатель соцсети кулинаров koolinar.ru:

— В 2006 году я осуществлял функции исполнительного директора «Одноклассники.ру». После расставания с проектом в 2007 было понятно, что большую соцсеть делать нет смысла, хотя именно в них тогда вкладывались деньги. Изучив опыт успешности по сегментам, я выбрал сегмент кулинарии. Затем нашел лучшую на тот момент американскую социальную сеть кулинаров и скопировал ее. Меньше чем за год мы вошли в топ кулинарных сайтов и получили предложение о покупке. В 2008 году, еще до кризиса в koolinar.ru вошел инвестор, который постепенно увеличил свою долю в проекте до 100%.

Анна Загумённая,
event-директор PR-агентства PR Partner:

— Формат Media Speed Dating — «быстрых свиданий» спикеров и журналистов — уже давно активно практикуется в Америке и Европе, мы адаптировали зарубежный подход и предложили рынку собственный продукт. Перед первым подобного рода в России мероприятием мы провели тщательную подготовку: мои коллеги прорабатывали возможные темы для СМИ с клиентами, а также сопровождали их во время бесед. Организовать что-то впервые — пусть не глобально, а локально — это всегда вызов: и самому себе как специалисту, и этой самой локальной профессиональной среде. И, конечно, это большая ответственность, ведь по вашему опыту вполне могут судить о перспективности начинания в целом. Я прекрасно понимала, какая задача на самом деле стоит передо мной и какие риски могут быть с ней связаны. Но благодаря поддержке коллег и опыту зарубежных партнеров все получилось, первая сессия «медиасвиданий» прошла на ура.

 

 

Однако достаточно ли для успеха просто хорошо ориентироваться в выбранной сфере? Сам процесс внедрения может быть не особенно гладким или вообще безрезультатным, потому что вы не учли разницу в менталитете или не соблюли какое-либо из стартовых условий, имевшихся в успешной компании-прототипе.

Светлана Дубовик,
генеральный директор «Бизнес-Кардинал»:

— Я, как консультант по организационному развитию, могу привести примеры, с которыми мне пришлось сталкиваться на практике. Например, клиника предлагает пациентам комплексное лечение. Как это происходит: врачи между приемами пациентов собираются, обсуждают и составляют схемы работы с пациентами, план лечения и дальше предлагают это клиенту. Пациент все понимает, самим сотрудникам легче так работать и на выходе мы получаем хороший результат. Но в другой клинике такая система может не сработать. Через пару месяцев, разговаривая с руководителем, можно услышать, что он разочарован в этом управленческом инструменте: люди не могут найти время, чтобы встретиться, пациенты не соглашаются на комплексное лечение и так далее. Все дело в том, что у компаний разный контекст — разные начальные условия. Мы ведь рассказываем, по сути, только итог: делаем то-то, получаем такой-то результат. Но вначале необходимо, чтобы врачи научились создавать свою базу пациентов, отправлять пациентов друг к другу и прочее. Вот тогда, через какое-то время, компания № 2 будет работать с тем же самым инструментом, что и компания № 1, и получать такой же результат.

Итак, в идеале вам нужен специалист (или же собственные знания и навыки), который поможет определить существенные компоненты контекста. Вдруг ваш бизнес будет прибыльным, только при условии, что сотрудники 100% времени, как японцы, отдают работе? Или если в регионе развитая культура пользования кредитными картами? Или все сотрудники имеют психологическое образование?

Скоро мы расскажем о том, как на копирование бизнес-идей (схем, инструментов и др.) смотрит закон и где граница между обменом опытом и воровством интеллектуальной собственности.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Генерируют лиды

Генерируют лиды

Как ловить клиентов с помощью Big Data?

23 августа 2017 0 7
Франчайзинг под микроскопом (часть 5)

Франчайзинг под микроскопом (часть 5)

Эксперт «Понедельника» рассказывает, где и как искать ту самую франшизу, что подойдет именно вам

22 августа 2017 0 19
Предпринимательская активация ума

Предпринимательская активация ума

Почему сейчас России нужны кроссрегиональные проекты

22 августа 2017 0 16