интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
13 .. 15
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 66.89
  • 76.06
спецпроект
Альтернатива есть

Когда конкурент — робот

 

Как цифровая экономика повлияет на рынок труда? Какие профессии устареют к 2030 году? И что делать, чтобы сохранить преимущество при поиске работы? Об этом — в нашем материале.

Текст: Анастасия Столбова

 

Что нам принесет индустрия 4.0?

 

По прогнозу экспертов, к 2025 году 10 млн человек окажутся невостребованными на рынке труда. Уже сейчас молодые IT-специалисты получают в полтора раза больше, чем представители других профессий. При этом дефицит подобных кадров в России составляет более 200 тыс. человек. Все это — последствия жизни в диджитал-эпоху. Передовые страны уже вступили в эру цифровой экономики, Россия пока только на пути к индустрии 4.0 — умному производству, которое характеризует проникновение интернета во все сферы, в том числе внедрение интернета вещей и автоматизации процессов. Эти условия трансформируют сам труд и требования к нему.

 

Какие тренды?

 

Уже сейчас заведения используют роботов-официантов и барменов, а на выставках работают промоботы, выполняя обязанности волонтеров. Хотя всего пару лет назад привлечение машин к обслуживанию посетителей не было так распространено.

Олесья Горьковая,
исполнительный директор HackerU:

— В сфере услуг постепенно внедряют механизмы автоматизации, отбирающие работу у специалистов. Сегодня бухгалтер — на 30% айтишник, представьте что будет через 12 лет! К примеру, в планах Сбербанка — закрыть половину своих офисов в ближайшие пять лет. Вместо них будет внедряться удаленное обслуживание клиентов. Российский проект «Кнопка» автоматизировал работу бухгалтеров с документами, банковским обслуживанием и множеством рутинных дел. Платформы на базе блокчейн-технологий помогают оптимизировать труд юристов и других специалистов, занятых документооборотом. И подобных примеров масса.

 

 

Какие профессии устареют к 2030 году?

 

По мнению экспертов, искусственный интеллект не заменит простые и творческие профессии, а вот типовые операции роботизируются и автоматизируются. Отсюда вывод: на рынке труда выживут лишь высококвалифицированные профессионалы.

Арзум Арзуманян,
руководитель Агентства стратегических инициатив по Северо-Западному федеральному округу:

— Идея трансформации профессий не нова, подобное мы наблюдали и в начале 1990-х, когда многие выпускники стали бизнесменами. Сейчас мы переживаем это снова, но вместо коммерциализации идет технологизация. Передовые регионы в ближайшие пять лет вступят в новые экономические реалии. Возможно, устареет даже само слово «профессия».

До 2020 года о переквалификации стоит задуматься бухгалтерам, менеджерам по кредитам, стенографистам и расшифровщикам, монтировщикам декораций, библиотекарям, архивариусам, турагентам и испытателям.

К 2030 году устареют такие профессии, как копирайтер, корректор, нотариус, юрисконсульт, банковский операционист, риелтор, экскурсовод, журналист, референт, переводчик, системный администратор и провизор.

 

Какие еще опасности таит в себе «цифра»?

 

Переизбыток знаний опасен не меньше, чем их дефицит. Когда информация доступна, легко ею перенасытиться. К примеру, среди массы курсов, тренингов, семинаров и мастер-классов много ложной и даже вредной информации. А потому необходимо научиться отличать корректную информацию от некорректной.

Андрей Карпов,
генеральный директор тренингового центра «Активный мир»:

— «Цифра» — это опасно. Вам трудно это понять, поскольку ваше цифровое поле ограничено, но при этом — оно переполнено. Я защитил диплом 30 лет назад, тогда никто и не думал, что общество будет развиваться именно так. IT — это здорово, но как только все вузы начнут массово готовить подобных специалистов, на рынке возрастет спрос на менеджеров — не обычных управленцев, а людей, способных принимать грамотные и взвешенные решения.

 

 

Эксперты советуют как можно раньше начать системно изучать цифровые технологии и новинки. Чтобы не потеряться в новых реалиях и иметь преимущество на рынке труда, нужно обладать сквозными компетенциями: научиться управлять своим вниманием, развивать коммуникативные навыки, критическое и творческое мышление, эмоциональный интеллект, осознанность и мышление.

 

Готовы ли предприниматели управлять коллективом роботов?

 

Мы решили спросить у руководителей компаний, как они относятся к грядущей роботизации.

Виктория Тихонова,
генеральный директор ООО «Вест Колл СПб»:

— Полная роботизация возможна в таком бизнесе, где нет необходимости общения с клиентами face-to-face. Например, в 2007 году я была на заводе Huawei в китайском Шеньчжене. На складе размером в три футбольных поля работали пять человек. Остальные — роботы. Они занимались инвентаризацией склада, сбором заказов. Вот здесь применение роботов вполне логично. В операторском же бизнесе, где клиенту должно быть максимально комфортно, где каждый клиент хочет чувствовать себя исключительно важным, замена живого человека механизмом только навредит бизнесу. Но, тем не менее, оптимизация, автоматизация, цифровизация ряда процессов, особенно процесса документооборота, внутри каждой организации и между ними сегодня крайне необходимы. Стоит отметить, что всегда полезно прислушиваться к мировому опыту. Например, в Канаде в настоящий момент проводится рекламная кампания под слоганом: «У нас говорят люди». То есть процесс «отторжения» глобальной роботизации налицо. Так что, я надеюсь, внедрение новых технологий в России будет происходить вдумчиво.

Ирина Яхина,
директор по технологиям Hitachi Vantara в North EMEA:

— Машины заменяют человека в производстве уже сейчас, особенно на низкоквалифицированной работе. Например, на заводе Tesla работают роботы, которые поднимают электрокары, частично собирают их и устанавливают аккумуляторы.

 

 

Наша компания также занимаемся разработками в области машинного обучения, искусственного интеллекта и робототехники. Наши роботы, например, Hitachi EMIEW3, могут подсказать человеку дорогу или помочь с перемещением грузов: еще в 2016 году на основе двух манипуляторов для промышленных роботов Epson ProSix C4-A901S наши инженеры сконструировали робота для перемещения товаров разных форм и размеров на складах с большим ассортиментом. Hitachi очень ценит своих сотрудников, их компетенции и опыт, так что пока мы не планируем заменять их чем-то еще — разве что постепенно облегчать работу, отдавая машинам рутинные задачи.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Включаем голову

Включаем голову

Что нужно выяснить, если тебе предлагают «выгодные инвестиции»?

16 августа 2018 0 4
Охота на лайфхаки

Охота на лайфхаки

Основатель «Мосигры» о способах «взломать реальность» и преуспеть.

14 августа 2018 0 42
Babolat – музыка спорта

Babolat – музыка спорта

Как теннисная ракетка стала брендом.

13 августа 2018 0 31