интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
5 .. 7
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 57.27
  • 67.36
спецпроект
Меняющие мир

Корпоративы со смыслом

 

После публикации материала о том, в каких ситуациях тимбилдинг будет полезен, а в каких не принесет результата, мы получили сразу несколько писем. В них — истории успешного, а чаще — неуспешного тимбилдинга в больших и малых компаниях, а еще жалобы сотрудников, например, такие: все чаще нас стали попрекать низкими результатами, хотя «для вас и футбольные соревнования устроили, и за город вывозили». Что это, озадачился «Понедельник», — закат эпохи тимбилдинга? Послушаем мнения экспертов.

Текст: Анна Чуруксаева

 

Прощай, попса!

 

Тимбилдинг спустился к нам сверху: сначала эту западную идею оценили крупные отечественные компании, потом подтянулся средний и даже малый бизнес. Надежда быстро и надолго сделать работу сотрудников более эффективной радовала многих работодателей. И понеслось: корпоративы с конкурсами, похожими на свадебные, выезды на горнолыжные курорты, коллективные курсы гончарного мастерства на тропических островах — кто что мог себе позволить. Это слегка подпортило репутацию тимбилдинга. Ведь развлечения были, но работали ли они на сплочение команды?

Сейчас ажиотаж спал, мероприятий ради мероприятий действительно стало поменьше. Однако компании, которые отнеслись к этому инструменту серьезно, напротив, используют его все более и более грамотно, тщательно прорабатывая запрос, заранее готовя персонал и формируя систему выхода из мероприятия и поддержания результатов. От слепого копирования («нам тоже что-нибудь на свежем воздухе устройте») клиенты все чаще обращаются к осознанным «заказам» — по крайней мере, так утверждают эксперты. Их интересуют последствия проведенных мероприятий. Так что, возможно, уместнее говорить не о «закате», а скорее о «взрослении» потребителей?

Ксения Поплавская,
HR-директор сети World Gym в России:

— Теперь, когда команды заказчиков переварили то, что переели в результате употребления попсового тимбилдинга, участники командообразующих мероприятий хотят участвовать в активностях глубоких, носящий смысл и развивающих и команду, и каждого персонально. Хорошая тенденция, во-первых, включать в тимбилдинг коучинговые истории. Во-вторых, строить тимбилдинг как сюжетно-ролевую игру. В-третьих, смотреть на тимбилдинг как на поиск смысла, ориентиров, опорных точек для развития. И это реально может быть очень полезным и интересным. На рынке провайдеров достаточно много хороших предложений, бюджет которых имеет широкую вилку. Поэтому практически любая компания может позволить себе качественное командообразование. Важно понять, насколько именно командообразование нужно вашей команде и почему именно сейчас. Какие задачи оно должно решить? На какой стадии развития находится сейчас команда, если ей понадобилось командообразование? И еще ряд вопросов, про которые стоит подумать, прежде чем искать провайдера.

 

 

Не путать с бонусами!

 

Упреки неизбежны, если от «просто мероприятия» ждать не то что повышения энтузиазма и солидарности в коллективе, а сразу роста продаж. Кстати, это не отменяет того, что «просто мероприятия» тоже нужны.

Сергей Календжян,
заслуженный экономист РФ, декан Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС:

— Неформальные «развлекательно-обучающие» мероприятия не всегда помогают руководителям достичь поставленной цели. Такие мероприятия скорее могут быть приятным дополнением, «бонусом» для сотрудников, показавших высокие результаты работы. Например, Высшая школа корпоративного управления (ВШКУ) на протяжении многих лет проводит оригинальные мероприятия для своих сотрудников, приуроченные к Новому году или дню рождения бизнес-школы. Это рассматривается как элемент нематериальной мотивации и в то же время как возможность обучения и развития навыков межличностных коммуникаций. Среди самых ярких примеров можно вспомнить зимнюю экскурсию в город Александров, празднование Нового года в «Этномире», прогулку на корабле по Москва-реке с профессиональной съемкой кино с участием всех сотрудников. На мой взгляд, очень важной составляющей корпоративной культуры ВШКУ является то, что сотрудники не просто участвуют в таких программах, но и активно вовлечены в подготовку мероприятия: они предлагают свои идеи по поводу формы и места проведения, придумывают сценарии, распределяют между собой роли для наиболее эффективной реализации проекта. Силы аутсорсинговых организаций привлекаются только на финальном этапе и в основном для реализации «сервисных» функций — нанимается ведущий, заказывается кейтеринг, арендуется помещение.

 

 

Основным же инструментом командообразования, на мой взгляд, были и остаются хорошо организованная совместная работа, реализация общих проектов под руководством лидера — «первого среди равных», а также эффективная система мотивации, поощряющая сотрудников не только за индивидуальную работу, но и за вклад в достижение общих целей команды.

 

Вместо бега в мешках

 

Что же теперь интересует заказчиков тимбилдинга? Какую альтернативу забавам вроде перетягивания каната могут предложить агентства? Желательно с поправкой на скромные бюджеты. «Может, их всех просто отправить кофе вместе попить?» — вы не поверите, но это реальное «коллективостроительное» предложение одного знакомого начальника.

Марьяна Гвоздовская,
бизнес-директор event-агентства C4Group:

— В кафе с коллективом? Это так обыденно, что никак изменить отношения и ситуации не может. В кафе все будут болтать сами по себе. Мы должны людей вывести из зоны комфорта и дать нестандартное задание. Квест — это бюджетный и очень эффективный вариант: участники бегают по городу по разработанному ивент-агентством маршруту и сюжету, решают логистические задачи. Одни команды помогают друг другу, другие — препятствуют, как и участники. То есть работа ведется между личностями и между командами. Участие техники делает все современным, актеров — удивительным. Осенью востребованы мероприятия на закрытых площадках — кулинарные мастер-классы и съемки клипов, однако и на уличные мероприятия есть запросы. Например, мы сейчас написали для клиента двухдневную программу на ноябрьские праздники. Компания по дистрибуции строительных материалов решила вывезти сотрудников в Суздаль. И мы написали сценарий, чтобы все и на тройках покатались, и в рамках квеста весь город и достопримечательности осмотрели. Маршрут известный, но для этой группы — новый. А нам всегда приятно работать там, где ты все знаешь как свои пять пальцев.

Сергей Календжян,
заслуженный экономист РФ, декан Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС:

— Важно понимать, что в задачи руководителя не входит заставить всех сотрудников наладить теплые дружеские взаимоотношения между собой — зачастую это просто невозможно. Главное — это научить их профессионально взаимодействовать, сотрудничать, информировать и консультировать друг друга не в личных интересах, а ради достижения общей цели компании. Именно над этим руководитель должен работать и ежедневно, и в рамках «тимбилдинговых» проектов. Тимбилдинг — это в первую очередь не отдых! Это активная совместная работа, новые увлекательные проекты, реализуемые командой, где вклад каждого сотрудника помогает достижению общих целей компании. Кстати, такие проекты очень хорошо начинать осенью, когда сотрудники отдохнули и полны сил!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Геймификация: за и против

Геймификация: за и против

Почему геймификация подойдет не каждому бизнесу. Или просто не всякая геймификация?

18 октября 2017 0 23
«Нужны всего две морковки...»

«Нужны всего две морковки...»

«Применяйте кнут и пряник одновременно и не изобретайте велосипед», — советует эксперт «Понедельника»

18 октября 2017 0 24
«“Оно” не такое страшное, как шеф или ипотека»

«“Оно” не такое страшное, как шеф или ипотека»

Реальные страхи: чего мы боимся на самом деле и как с этим справляться?

17 октября 2017 0 129