интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
14 .. 16
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 61.26
  • 72.24
спецпроект
Ставь смайл!

Лидеры едят последними, но никогда не остаются голодными



Nordic Business Forum в Северной Европе считается мероприятием, на котором обязательно необходимо присутствовать — чтобы познакомиться с самыми современными идеями спикеров, найти новых партнеров и пообщаться со знакомыми. В начале октября в Хельсинки собрались 5500 предпринимателей со всего мира, привлеченные громкими именами спикеров и высокой репутацией события.

Текст: Екатерина Ерина

Фотографии: Nordic Business Forum

 

Nordic Business Forum проводится с 2010 года и в течение последних лет посвящен темам лидерства и достижения превосходства в бизнесе (2014), лидерства (2013) и роста (2012). Первый NBF проводился самими основателями и собрал всего несколько десятков людей. Идея форума в том виде, в котором мы знаем его сейчас, возникла у его основателя Ханса-Петера Сифена, когда он лежал в больнице со сломанной ногой и, размышляя о том, каким должно быть запоминающееся событие, вдруг понял, что первым шагом к настоящему успеху станет приглашение невероятного спикера.

 

 

Самым невероятным на тот момент ему показался американский вице-президент Альберт Гор. Ханс-Петер поделился своей идеей со своим партнером Юри Линденом, они набрали номер администрации Гора и... пригласили его выступить на своем мероприятии. Так началась история невероятного успеха — количество посетителей росло год от года в арифметической прогрессии, а в последние два года остановилось на цифре в пять с половиной тысяч человек. Конечно, форум по-прежнему направлен на обмен опытом между участниками, а выступления спикеров представляют собой мотивирующие или заставляющие задуматься речи.

В этом году форум был посвящен теме влияния в трех ипостасях: стратегия, лидерство и подрывные инновации. По сложившейся традиции «Понедельник» выбрал самые яркие цитаты, передающие атмосферу мероприятия и идеи спикеров.

 

 

Джон Максвелл: «Пять уровней лидерства»

Эксперт в области лидерства, пастор, автор бизнес-бестселлеров, в том числе «21 неопровержимого закона лидерства»

  • «Вы не станете лидером после посещения конференции или прочтения одной книги. Лидерство — это процесс, требующий времени».
  • «Если вы оказались на вершине в одиночестве, вы не лидер, а альпинист. Лидер всегда ведет вместе с собой и своих людей».
  • «Успех компании напрямую зависит от рекрутинга правильных людей».
  • «Компания никогда не сможет вырасти выше того уровня лидерства, которым обладает руководитель. Если вы остановились на первом уровне — именно такой уровень успеха станет единственно возможным. То, как вы руководите (lead), — эта та крышка (lid), о которую будет постоянно биться вся компания в попытке прыгнуть выше».
  • «Вы можете перепрыгнуть через один уровень, но вам в любом случае придется в дальнейшем вернуться и развить ваши отношения на том уровне, который вы пропустили».
  • «Если на первом уровне люди подчиняются вам, потому что должны, то на втором — уже потому, что хотят. Если вы лидер третьего уровня — люди пойдут за вами из-за того, что вы делаете для компании в целом, а если четвертого уровня — то из-за того, что вы делаете лично для них. Люди готовы следовать за лидером пятого уровня благодаря тому, что он собой представляет».

 

 

Саймон Синек: «Лидеры едят последними»

Исследователь, автор концепции «Золотого круга» и «Всегда начинайте с Почему?»

  • «Позвольте своим сотрудникам почувствовать себя в безопасности. Когда мы не чувствуем себя в безопасности, мы начинаем защищаться — в первую очередь от тех, кто окружает нас в данный момент. Когда же сотрудники ощущают себя в безопасности, это благоприятно сказывается не только на их отношениях с коллегами, но и на качестве клиентского сервиса».
  • «Лидерство — это выбор, это ежедневная практика, это мелочи. Придерживаете ли вы двери лифта, чтобы кто-то другой смог подняться вместе с вами? Это тоже характеристика лидера».
  • «Быть лидером — это означает прикладывать усилия, тратить свое время и ресурсы на развитие отношений».
  • «Когда вы приходите на встречу и кладете телефон на стол, этим жестом вы как бы сообщаете всем собравшимся, что есть кое-что поважнее, чем эта встреча и все они вместе взятые. Если хотите проявить уважение к собеседникам — уберите телефон куда подальше».
  • «Имейлы хороши для передачи сухой информации: во сколько завтра состоится встреча, какие документы нужно с собой взять и т. д. Но когда речь заходит о комплиментах, идеях или критике, лучше выбрать более человечный канал коммуникации».
  • «Расскажу одну притчу. В армии командир предоставил своим солдатам возможность есть первыми, и в итоге ему не хватило еды. Но каждый из тех, о ком он таким образом позаботился, поделился своей едой с ним. Мораль такова: лидеры едят последними, но никогда не остаются голодными».

 

 

Кит Каннингем: «Задавайте себе правильные вопросы»

Американский предприниматель и бизнес-тренер, прототип Богатого папы из книги Роберта Кийосаки

  • «Как можно лететь с пилотом, который не знает, как управлять самолетом? Но при этом в бизнесе такое происходит постоянно: многие владельцы бизнеса действуют, совершенно не разбираясь в бизнесе».
  • «Вы можете тратить деньги компании всего по двум причинам: чтобы привлечь новых клиентов и чтобы удержать уже существующих».
  • «Спросите себя: каждый ли клиент, который попробовал мой продукт, остался моим клиентом? Ответ на этот вопрос позволит вам задуматься над тем, почему ваша компания до сих пор не выросла в два раза».
  • «Запишите прямо сейчас три проблемы, которые волнуют вас больше всего. Записали? А теперь посмотрите на них еще раз — все это не проблемы, а симптомы проблем. Не хватает денег? Это симптом. Не складываются отношения? Это симптом. Подумайте, что может быть истинной причиной этих симптомов».
  • «Наверное, все вы знаете книгу «Думай и богатей». Мне в ней больше всего нравится именно слово «думай», в широком смысле».
  • «И снова спросите себя: почему моя компания не выросла в два раза? Недостаточно клиентов? Они недостаточно много покупают? Они покупают и больше не возвращаются? Недостаточно много новых и потенциальных клиентов?»
  • «Обобщения убивают ясность понимания того, где в данный момент находится организация, в каком она состоянии».
  • «Врач никогда не посоветует больному набрать еще 50 кг, чтобы выздороветь, но почему-то в бизнесе такое происходит постоянно. Консультанты советуют увеличить объем продаж, увеличить штат — но все это не решает, а усугубляет существующую проблему».

 

 

Гай Кавасаки: «Искусство подрывных инноваций»

Венчурный капиталист, предприниматель, основатель концепции евангелизма, экс-евангелист Apple

  • «Ключ к подрывным инновациям — создание нового смысла. Apple переосмыслила идею компьютеров, Google изменила способ потребления информации, eBay перевернула мир торговли».
  • «Займите свою нишу. Создавайте продукты, которые уникальны и ценны — это самый верный путь к взрывному успеху. Если вы делаете что-то ценное, но неуникальное, вы заработаете кучу денег, если вы делаете что-то уникальное, но не несущее ценности — вы работаете на рынке, которого нет, если вы не создаете ценности и неуникальны — это та самая ситуация, когда глупая компания делает никчемные вещи».
  • «Вместо скучной миссии создайте корпоративную мантру — два-три слова, которые ответят на вопрос о смысле существования вашей компании или вашего продукта».
  • «Позвольте всем цветам зацвести. Иногда случаются ситуации, в которых можно найти больше возможностей для развития, чем кажется на первый взгляд».
  • «Разделяйте людей на два воинствующих лагеря. Всегда будут те, кто будет любить ваш продукт, и всегда будут те, кто будет его ненавидеть».
  • «Сделайте свой питч идеальным. Кастомизируйте выступление, ищите то, что откликнется в сердце именно этой аудитории, покажет, что вы приложили время и усилия для подготовки. Знаете, как долго я искал фотографию моего сына с Тимо (знаменитый финский хоккеист, — прим. ред.), чтобы включить ее в эту презентацию?»
  • «И бонусный совет: не позволяйте всяким придуркам сбивать вас с правильного пути».

 

 

Арианна Хаффингтон: «Процветание в мире новых медиа»

Председатель правления и главный редактор онлайн-площадки Huffington Post

  • «Истории, которыми люди чаще всего делятся, — это примеры действий, которые вдохновляют и предлагают готовые решения проблем».
  • «Мы заметили, что людям нравится читать не только тексты — все больше людей смотрят короткие видео. Медиа все больше переходят из формата десктопа в мобильный формат и все больше — к настоящему вовлечению аудитории».
  • «Главное в лидерстве — вовремя заметить перед собой айсберг и не налететь на него, как это случилось с «Титаником»».
  • «Лидеры должны помнить о том, что важно «сначала надеть кислородную маску на себя», чтобы оставаться способными помочь другим людям».
  • «Чтобы чувствовать себя действительно обновленными после сна, старайтесь заряжать телефоны как можно дальше от кровати и не пользуйтесь никакими электронным девайсами хотя бы за полчаса до сна. Лично я тоже следую идее device-free bedroom. Перед сном я читаю книги. Помните, раньше были книги?»

 

 

Нилофер Мерчант: «Эпоха Social уже наступила»

Бизнес-консультант, работала над запуском более ста продуктов различных компаний — от стартапов до корпораций

  • «Наступила эра Social — и отношения играют в ней ту же роль, что и производительность во время индустриальной эпохи».
  • «Теперь можно забыть о продуктивности в буквальном смысле этого слова. Сегодня вы зарабатываете ровно столько, сколько стоят ваши идеи».
  • «Неповторимость каждого из нас — вот то, что дает нам возможность привносить ценность в окружающий нас мир».
  • «Сегодня успех складывается из трех важных факторов: таланта, предложения и культуры компании».
  • «Чтобы не выглядеть «гориллами в спандексе», организациям нужно срочно переоценить свои действия в эру Social».
  • «Сегодня будущее создается не силами отдельных людей или компаний, а совместными усилиями. Так или иначе, изменения в мире наступают уже сейчас, поэтому не стоит медлить — пора начинать действовать в соответствии с новыми условиями».

 

 

Метте Ликке: «Как уйти из McKinsey и основать собственный стартап»

Самая молодая участница рейтинга top-20 Business Women in Nordics, основатель фитнес-стартапа Endomondo

  • «В первые сто дней после запуска продукта мы наблюдали динамику в несколько пользователей в день. И только спустя два с половиной года мы достигли своего первого миллиона. Это были очень долгие два с половиной года».
  • «Важно поддерживать боевой дух сотрудников, особенно в тяжелые периоды, когда нет никаких гарантий успеха».
  • «Я ощущаю себя не столько датчанкой, скорее представителем Европы. Я вообще воспринимаю Европу одной большой страной. И мне кажется, что для работы на международном рынке нам важно отказаться от мышления в рамках определенной культуры и начать мыслить глобально».

 

 

Гарри Каспаров: «Видеть мир в широкой перспективе»

Знаменитый шахматист, стратег и общественный деятель

  • «Возможно, шахматы не так популярны, как Angry Birds, но продолжают оставаться синонимом ума и стратегического мышления».
  • «В шахматах каждый ход — это решение. И в своей книге я говорю именно о принятии решений. Но искать в ней универсальное решение бесполезно, его просто не существует».
  • «Все события взаимосвязаны и неслучайны. Я предлагаю смотреть на большую картину мира».
  • «Анализировать причины проигрыша важнее, чем праздновать победы».
  • «Даже если вы не являетесь первооткрывателем в какой-либо области, вы всегда можете обойти конкурентов, взглянув на картину мира шире. Если хотите узнать, что случилось с первым поисковиком AltaVista, можете погуглить».

 

 

Бен Бернанке: «От кризиса к нормальной экономике»

Бывший председатель правления ФРС США, один из самых влиятельных людей в мире по версии журнала Time

  • «Во время кризиса вы должны быть готовы к активным действиям и принятию ответственности».
  • «Мой главный вывод из изучения Великой депрессии — важно сохранять деньги в движении и позволять банкам выжить».
  • «Современная мировая экономика находится в нормальном состоянии. Мы можем наблюдать реализацию различных экономических сценариев в разных странах, страны двигаются вверх или вниз вместе».
  • «Европа медленнее оправляется от кризиса 2008 года, в основном из-за периода жесткой экономии, который пришелся на докризисный период. Как мне кажется, сейчас можно поэкспериментировать с различными решениями в различных странах, а в Европе имеет смысл усилить координацию бюджетной политики».
Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Диплом от соседей

Диплом от соседей

Среди петербуржцев очень популярно образование в скандинавских странах. Ехать или нет?

7 ноября 2013 0 394
Самое главное — это знать, куда ты идешь

Самое главное — это знать, куда ты идешь

Пять правил успеха Арнольда Шварценеггера

17 октября 2014 0 804
Nordic Business Forum: быть просто хорошим уже недостаточно

Nordic Business Forum: быть просто хорошим уже недостаточно

Бизнес-семинар в Хельсинки: взгляд изнутри

4 ноября 2014 0 828

Свежие статьи

Выдохни, уже тепло...

Выдохни, уже тепло...

Долой шарф, включаем регги — и эмоции

22 мая 2018 0 27
Завтрак в матрас

Завтрак в матрас

Как, сдав угол в съемной квартире, друзья-однокурсники придумали многомиллиардный бизнес под названием Airbnb

21 мая 2018 0 85
От цветов до самолетов

От цветов до самолетов

Чем заняться в Петербурге в июне тем, кто любит активный отдых, природу и невероятные факты?

20 мая 2018 0 83