интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
-2 .. -4
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 59.28
  • 69.64
спецпроект
Большие гонки

«Настигаю. Огибаю. Обгоняю»

 

В декабре мы подводим не только личные, но и деловые итоги. Кто поступил в вуз, выиграл олимпиаду, нашел инвестора, больше всех заработал, продал франшизу, вывел на рынок новый продукт... Большие гонки продолжаются с особенным азартом чуть ли не до 31 числа. Еще бы, у студентов — приближается сессия, а бизнес-партнеры в декабре нуждаются не только в качественном обслуживании, но и в креативном поздравлении. Этому фантастическому времени и не менее интригующему процессу «Понедельник» и решил посвятить спецпроект. Итак, давайте поговорим об искусстве выигрывать. Не только начинать, но и завершать, финишировать, достигать.

Текст: Анна Чуруксаева

 

В 1914 году Константин Бальмонт написал концептуальное стихотворение про бизнес-конкуренцию — «Кто кого». Пусть вас не вводят в заблуждение антураж и неделовые образы.

Настигаю. Настигаю. Огибаю. Обгоню.

Я колдую. Вихри чую. Грею сбрую я коню.

Конь мой спорый. Топи, боры, степи, горы пролетим.

Жарко дышит. Мысли слышит. Конь — огонь и побратим.

Враг мой равен. Полноправен. Чей скорей вскипит бокал?

Настигаю. Настигаю. Огибаю. Обогнал!

Предприниматель действительно не в состоянии обойтись без глубоких (в том числе — инсайдерских!) знаний рынка и бизнес-интуиции. А неожиданный финансовый успех, тот же взлет стартапа, порой со стороны вполне может показаться «колдовством». Он управляет бизнесом как своим конем, заставляя преодолевать все препятствия. Он знает: недооценивать врага (читай — считать конкурента ниже себя) и расслабляться крайне опасно, если уж вы вступили в гонку. И, ах, сколько ходов и уловок приходится пускать в дело, прежде чем получается это — «настигаю, огибаю, обогнал»!

 

 

Но это все лирика. Спецпроект декабря «Большие гонки» мы посвящаем соревнованиям, состязаниям, рейтингам, конкурсам, конкуренции. А чему еще?

 

«Ясно вижу прибыль в третьем квартале»

 

Считается, что предприниматель отличается от обычных людей тем, что может и хочет рисковать, а также обладает чутьем на выгодные предложения. Что же такое эта легендарная бизнес-интуиция? Как действуют деловые люди, когда нужно принять решение по сомнительному проекту, который на вид вполне себе достойный? Вряд ли подкидывают монетку...

По мнению Вадима Бугаева, руководителя проекта «Продажи для бизнеса» и основателя сервиса «Чтение для практики», бизнес-интуиция — это сочетание трех инструментов: умения работать с информацией, творческого мышления и проектного подхода к достижению результата. «Я стараюсь как можно больше узнать о предмете, прежде чем запускаю проект. Более того, процесс узнавания не прекращается и в момент запуска! Проекты я веду недельными циклами и каждую неделю выхожу на кусочек результата (стараюсь, по крайней мере). Так что коррекция и пересмотр происходят каждую неделю. Есть еще четыре 12-недельных отрезка и последняя/первая недели года для глобального пересмотра/изменения. Если же я сталкиваюсь не со своим проектом (приглашают работать с клиентом), то и тут я стараюсь быстро собрать и организовать всю доступную мне информацию: книги, интернет, интервью. Потом беру паузу и меняю взгляд. Далее принимаю решение. Обычно на все это уходит не более трех дней», — рассказывает он.

Не очень мистически звучит? Но ведь каждый профессиональный процесс, четкий и понятный изнутри, снаружи может выглядеть как самое настоящее волшебство. И заметили ли вы важный момент про «меняю взгляд» — как этого добиться? В каком учебнике про это рассказывают?

 

 

Вадим Бугаев советует начать со следующих книг:

— «Гениальность на заказ» — это книга о фрирайтинге («Такое свободное писательство часто позволяет мне приходить к решению по разным вопросам. Причем довольно быстро»);

— «Рисовый штурм» — переиздание классической книги Майкла Микалко «Thinkertoys»;

— «Забытая сторона перемен» и «Думай в других форматах» — две чрезвычайно полезные книги Люка де Бабандера.

Ну а мы со своей стороны обещаем в рамках проекта расспросить предпринимателей и предложить вам самые интересные истории, рассказывающие о бизнес-интуиции.

 

Конь-огонь, палочка-выручалочка и юрист в штате

 

Завел бизнес — включился в гонку, согласны? А значит, еще до старта (и уж тем более до регистрации ИП или ООО) нужно подумать о том, как обеспечить себе преимущество. Спортсмены больше тренируются, изучают специальные техники, обдумывают способы мотивации, режим дня, диету. А что насчет предпринимателей?

Например, вот здесь мы писали, почему стартаперам необходимо создать устав компании, а не ждать, пока вырастет фирма, а вместе с ней и многие проблемы. Так что да, юрист в штате или на аутсорсе необходим. Как минимум приобретите привычку обращаться за юридическими консультациями — интернет же всегда под рукой! Обратите внимание на наш материал, где мы тестировали различные юридические онлайн-сервисы.

 

 

Некоторые полагают, что преимущество даст опытный наставник/коуч (или хотя бы знакомство с кризисным или интерим-менеджером, которого можно призвать на помощь, об этой профессии читайте тут).

Другие делают ставку на автоматизацию-роботизацию — оптимизацию процессов при помощи современных технологий. Да-да, речь про те самые..

•  «облака», где хранят тонны данных и проводят важные операции;

•  системы управления процессами, способные даже процесс ремонта сделать цивилизованным;

•  роботов (например, в качестве промоутеров);

•  и, конечно, блокчейн.

В рамках же нового проекта мы обещаем вам полезный опрос, пусть уже опытные предприниматели поделятся с вами своими рекомендациями, о чем позаботиться, чтобы получить максимальное бизнес-преимущество. Впрочем, не только бизнес! Разве для старшеклассников последние пару лет в школе — это не гонка? Разве студенты не соперничают за гранты, лучшие места на стажировках и повышенные стипендии? Непременно расскажем, что им помогает достигать успеха!

 

«Первым, с большим отрывом, финишировал...»

 

А вот этого, имейте в виду, не будет (если только ваш бизнес не накроется медным тазом). Никакого финала — вот вам секрет бизнес-гонки. Масса промежуточных этапов — пожалуйста. Станции для передышки — возможно. Но не выйдет однажды, раз и навсегда, завоевать победу и почивать на лаврах. Бизнес — это история с началом, но без конца. И вроде бы все это понимают, но...

 

 

Во-первых, нередко опускают руки после первых неудач. Но ведь все еще продолжается, что же вы? Во-вторых, многие бросают все ресурсы на достижение определенной цели (перед Новым годом, когда нужно обеспечить показатели, это особенно актуально), не задумываясь о том, что потом еще и жить, и работать, и ответ держать перед клиентами и инвесторами.

В-третьих, отождествляют сам бизнес и его создателя/владельца. Но люди приходят и уходят, продают и покупают, у них меняются интересы и компании; одним нравится создавать, другие умеют поддерживать на плаву, третьи — заставляют расти. Не зря появляются серийные предприниматели, люди, которые от продажи услуг или продуктов в рамках своей компании перешли к продаже моделей бизнеса, брендов.

В любом случае, вас ждут материалы о людях, которые и падали и поднимались — и поднимали за собой целую компанию. Итак, на старт!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Карьерные кейсы наших прадедушек

Карьерные кейсы наших прадедушек

Как стать крупнейшим издателем Европы с тремя классами образования и другие невероятные истории

11 декабря 2017 0 11
Привет, деньги!

Привет, деньги!

Умеют ли петербуржцы копить, согласны ли на ежедневную оплату труда и рискуют ли тратить «здесь и сейчас»?

10 декабря 2017 0 15
Нет календарям и кружкам

Нет календарям и кружкам

Что креативного можно положить коллегам под елку в этом году?

9 декабря 2017 0 64