интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
18 .. 20
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 66.88
  • 76.18
спецпроект
Альтернатива есть

Не в службу, а в дружбу

 

 

Все мы с детства слышали мудрую пословицу: «Дружба дружбой, а денежки врозь». С другом можно сходить в кино/поход/на рыбалку/обсудить личную жизнь/спросить совета. Между друзьями часто не бывает тайн. Некоторые даже говорят: «Доверяю своему другу, как самому себе». С настоящими друзьями мы идем рука об руку по жизни и, даже оступившись, чувствуем надежное плечо. Особая дружба складывается у бывших одноклассников — их связывают еще и воспоминания прошлых лет.
Текст: Анна Каторина

 

 

Так почему нельзя объединить приятное с полезным: создать с другом совместный бизнес? История знает немало примеров, когда бывшие соседи по парте или по двору начинали собственное дело.  

 

Индекс дружбы

В качестве примера можно привести основателей «Яndex» Аркадия Воложа и Илью Сегаловича, а по совместительству — еще и одноклассников по физико-математической школе в Алма-Ате. Волож стал генеральным директором компании, а Сегалович — директором по технологиям. Именно он придумал существующее название поисковой системы. Одним из вариантов названия было слово «index» («yetanotherindexer» — «еще один индексатор»). Волож предложил заменить первую букву на русскую «Я». Сейчас не требуется объяснять, чем занимается «Яndex». К сожалению, этим летом Илья Сегалович ушел из жизни.    

 

 

Два Стива пара

Есть еще один бренд с интересной дружеской историей, который заслуживает особого упоминания. Это — компания «Apple». Речь идет, конечно же, о Стиве Джобсе и Стиве Возняке. Основатели легендарной корпорации познакомились в семидесятых, когда Джобс еще был школьником, а Возняк — студентом колледжа. Будущий создатель «Apple» попросил у Возняка кое-какие комплектующие для нового изобретения (тот работал в HewlettPackard), а в результате получил: детали, практику в компании и талантливого друга в придачу. Как потом скажет Стив Джобс: «Чтобы добиться успеха, сейчас не обязательно быть семи пядей во лбу, главное — энтузиазм и желание сделать мир лучше». Первая попытка по улучшению мира была предпринята молодыми людьми в детской комнате Джобса. Ребята развлекались: первое совместное изобретение позволило юным гениям взламывать телефонные линии и бесплатно звонить в любой город и даже страну.    

 

 

Джобс был гениальным продавцом, а Возняк — незаурядным изобретателем. Именно «Стиву № 1» пришла в голову идея самим собрать компьютер и продать его. The Woz (прозвище Возняка) сначала отнесся к идее скептически, но дар убеждения Джобса сделал свое дело. Они продали свои ценные вещи (Джобс — собственную машину Volkswagen, Возняк — научный компьютер HP), собрали1300 долларов и переместились домой к Стиву Джобсу. 1 апреля 1976 года Стивы создали Apple Computer, ставший началом целой эпохи под названием «Apple». Возняк стал вице-президентом, ответственным за новые технологии. Успех компании был ошеломительным. В 2011 году исследовательское агентство Millward Brown оценило бренд в 153 миллиарда долларов и признало «Apple» самой дорогой торговой маркой.  

 

Но, как говорится, в каждой бочке меда есть ложка дегтя. За все время существования компании между Стивами существовала конкуренция: самоуверенный Джобс хотел доказать, что успех «Яблока» — исключительно его заслуга. Поэтому, в 1980 году, уверенный в себе «Стив № 1» анонсирует выпуск нового компьютера «Apple 3». Над осуществлением этого проекта он работал один, Возняк попал в аварию и находился в больнице. Самолюбие Джобса было задето — продажи нового устройства оказались крайне низкими, и через 2 года выпуск «Третьего Яблока» решено было прекратить. Возняк очень легко относился к деньгам и раздавал их почти всем желающим: он спонсировал фестивали, продавал свои акции за бесценок, тратился на машины. Таким образом, около 80% акций Стива оказались проданы или подарены. Джобса такой подход совсем не радовал, и друзья вынуждены были разойтись.  

 

Те еще фрукты!

Третьими в наш список, рядом с такими монстрами как «Apple» и «Яndex», я решила поставить «фруктовую» компанию «InnocentDrinks». Они являются прекрасным примером организации бизнеса под лозунгом: «меньше вложений, больше энтузиазма». Все началось с Лондонского музыкального фестиваля, когда трое весельчаков: Ричард Рид (экономист), Адам Бэлон (инженер) и Джон Райт (географ) решили подзаработать на продаже фруктовых коктейлей собственного производства. Рядом с палаткой они поставили табличку с надписью: «Как вы думаете, стоит ли нам бросить работу, чтобы делать смузи?» и два мусорных бачка. На одном было написано — «Да», на другом — «Нет».    

 

     

 

К вечеру первый бак был переполнен. Как оказалось, ребята приняли верное решение, уволившись с основного места работы и целиком отдавшись идее производить коктейли без консервантов. Свой первый эскиз этикетки ребята нарисовали на салфетке. Через пару месяцев с упаковки их первого коктейля смотрело облачко с нимбом. Трое друзей, вооружившись столь же простым бизнес-планом, пошли по всем лондонским банкам и... везде получили отказ. Но разубедить начинающих бизнесменов было невозможно — они решили идти до конца и искать альтернативные способы получения кредита. Ричард, Адам и Джон разослали всем приятелям письма следующего содержания: «Кто-нибудь знает кого-нибудь из богатых?». Именно так они нашли своего единственного спонсора — американца Мориса Пинто. На протяжении десятилетия компания «Innocent Drinks» оставалась в топе производителей натуральных напитков, а в 2008 году, к десятилетию «Innocent», Дэн Джермейн выпустил книгу, в которой его друзья-основатели делятся опытом. Но, в том же 2008 году, в связи с кризисом, фрукты существенно подорожали, и «Innocent» стало сложно справляться своими силами. Идея о честном и полезном бизнесе заинтересовала компанию «Coca Cola», которая выкупила небольшую долю акций, благодаря чему корпорация «Innocent Drinks» до сих пор благополучно существует на рынке.  

 

А что у вас?

Я попросила своих друзей и знакомых рассказать об их собственном опыте организации совместного бизнеса. Отчего зависит успех дуэта?

 

Сергей Пузиков, организатор компьютерных курсов

  — Начнем с того, что у меня, как и у моего друга, представление о бизнесе отличается от большинства российских бизнесменов. Для нас бизнес — это веселье, способ развития, возможность сделать что-то очень крутое. При таком подходе работается проще — жадности меньше. Мы работаем почти два года, но разногласий было уже много. Это чем-то похоже на семейные отношения. Есть девушка и парень. Они хорошие друзья. И вот их дружба переходит в отношения. Если они расстанутся, то почти наверняка дружбы уже не будет. Так оправдан ли такой риск«?

 

 Антон Еременко, руководитель отдела сбыта

  — Со своим лучшим другом я не стал бы работать. Не потому, что он ненадежный, просто не чувствую, что наши мозги в работе могут создать синергию. Но есть друзья, с кем стал бы и даже очень бы этого хотел. Вообще, бизнес-тренеры говорят, что создавать бизнес надо с теми, с кем вы имели любой положительный опыт совместной деятельности.

 

 Александр Брагиссон, открывал магазин с товарами для реконструкторов

  — Мы пытались создать магазин вдвоем с другом. Кончилось это плохо, естественно. Еще один друг пытался — опять фейл. Каждый думает, что лучше знает, как надо делать. И вместо взаимной помощи и поддержки выходила постоянная борьба. Расстались злейшими врагами.

 Юлия Елисеева, режиссер

  — Мой брат давно работает в тандеме со своим другом. Очень даже успешно. Ребята — айтишники, друг друга понимают. Но дело, конечно, не в этом. Если друзья — отличные специалисты и порядочные люди, то все будет отлично. Друг без друга их общее дело встанет, поэтому они всегда найдут компромисс. Мне самой очень нравится работать с друзьями! Может быть, дело в том, что у меня талантливые друзья (улыбается)? А вот у моих родителей опыт скорее негативный. Они нам с братом всегда твердили, чтобы мы прекращали работать с друзьями. Мудрость — дело тонкое.

 Максим Журавлев, основатель Qnits, платформы для интернет-магазинов

  — Так бывает — задумываешь какое-то дело, рассказываешь с энтузиазмом друзьям на кухне. И все сидящие за столом автоматически становятся соучредителями. А в партнеры нужно брать только незаменимых, т.е. должны выполняться два условия: первое — без него реализовать проект невозможно, и второе — такого специалиста нельзя нанять за зарплату. Проблемы возникают из-за бесполезности, некомпетентности, отсутствия той самой незаменимости. «Кухонные партнеры» потом ничего не делают, только упорно ожидают прибыли. А когда до нее дело доходит, начинают стучать ложками. Так что, если лишние партнеры слились сами, ощутив свою бесполезность, можете считать, что вам повезло. Хотя могли быть трудности. Важно утрясти такие вопросы до того, как ценность доли перестает быть потенциальной.

Попробуем резюмировать: бизнес с друзьями возможен, а при совпадении целей и взаимной договоренности вполне реален и финансовый успех. Ответьте себе на вопросы: способен ли ваш друг, будущий бизнес-партнер, вкладывать достаточно усилий в общее дело и хватит ли ему профессионализма для реализации общей идеи? Готов ли идти на компромиссы ради общего дела, отодвигая на второй план личные предпочтения? Если ответ по всем пунктам утвердительный — можно начинать работать. Естественно, те же вопросы стоит задать и себе. Опыт бизнесменов показывает, что для того, чтобы избавить себя от неприятных сюрпризов и оградить ваши личные отношения от профессиональных стоит прибегнуть к заключению договора партнерства — грамотно составленного и нотариально заверенного. Совместное дело можно сравнить с полетом на воздушном шаре: иногда для того, чтобы подняться выше, нужно сбросить балласт. Всегда сложно признаться, что твоя работа малозначительна и не приносит пользы компании. Сказать о ненужности друга как специалиста тяжело вдвойне. Но лучше сделать это сразу, чем поссориться из-за серьезных проблем с деньгами. Респонденты отмечают схожесть бизнеса с семейными отношениями. Большинство разводов происходит в первые два года брака, когда муж с женой привыкают к семейной жизни, у них возникают первые бытовые проблемы, которые необходимо решать совместно.

Если каждый будет думать только о себе, таким отношениям долго не протянуть. Ни в семье, ни в бизнесе!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Отношения в бизнесе: ratio & emotion

Отношения в бизнесе: ratio & emotion

С точки зрения психолога, мир подразделяется на рационалов и эмоционалов.

7 февраля 2014 0 678
По знакомству

По знакомству

Нетворкинг в вашей жизни: нужные люди откроют нужные двери

7 апреля 2016 3 859
Как создать инновацию?

Как создать инновацию?

«Успешен не тот, кому везет, а тот, кто сделал много попыток»: что делать со своими идеями, удачными и не очень

17 июня 2016 0 388

Свежие статьи

«Ню-ню-ню!»

«Ню-ню-ню!»

Приглашаем полюбоваться на карнавальную мистерию.

19 августа 2018 0 33
Скорая джазовая помощь

Скорая джазовая помощь

Певица Арина Фауль о том, как организовать благотворительный концерт.

18 августа 2018 0 44
ЗОЖ-ревизия

ЗОЖ-ревизия

Анализируем опыт лидеров: в чем секрет успеха сервисов и приложений?

17 августа 2018 0 69