интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
15 .. 17
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 59.41
  • 69.64
спецпроект
Летофест

Афиша

пятница, 28 июля

Неслабый пол

 

Говорят, жизнь благосклонна к тем, кто быстрее адаптируется к переменам, а среди таких людей преобладают женщины. Мол, в кризис у представительниц слабого пола гораздо больше шансов проявить свои природные качества — предприимчивость и решительность. Пример Евгении Дмитриевой — тому подтверждение. В компанию «Кемппи Россия» она попала в кризисный 2009 год. И всего за двенадцать месяцев из специалиста по продажам превратилась в генерального директора. Как убедить клиентов тебе доверять, а подчиненных — слушаться и могут ли финские мужчины быть джентльменами? Обо всем этом Евгения Дмитриева рассказала «Понедельнику».

Текст: Анастасия Столбова

 

— Евгения, вы работаете в компании, которая производит сварочное оборудование. В обществе есть стереотип, что подобная отрасль — чисто мужская. Каково это — быть женщиной-начальником в коллективе «технарей»?

— Сварка — это действительно мужская отрасль, впрочем, и должность директора считается мужской. Но коллектив компании «Кемппи Россия» сложился очень гармонично — женщин и мужчин в нем примерно поровну.

Я бы назвала себя играющим тренером. В головной компании Kemppi OY есть такой принцип Leading by Example. Я бы его интерпретировала как «Вдохновлять собственным примером», что я и делаю. Мои принципы в управлении коллективом — уважение к людям и их вкладу в общее дело. Достижения компании — это достижения всего коллектива. Поэтому я чувствую себя на работе совершенно комфортно.

Работая с клиентами, практически всегда я контактирую с мужчинами — это руководители крупных предприятий, их заместители, главные специалисты. Чтобы тебя уважали, недостаточно просто занимать высокий пост генерального директора, необходимо разбираться в сварочном оборудовании и технологиях. Я могу подсказать клиентам, как повысить производительность и качество сварки протяженных швов, или посоветовать какое оборудование использовать при выполнении сборочно-сварочных работ секций строящегося судна.

 

 

— Какие у вас отношения с коллегами из других дочерних подразделений Kemppi OY? Делают ли они вам как женщине поблажки, прощают слабости? Или вы трудитесь наравне?

— Отношения прекрасные, но никаких поблажек! В Финляндии женщины во всем имеют равные права с мужчинами. В финском парламенте треть депутатов — женщины. Тарья Халонен два срока занимала пост президента. Единственное исключение, которое для меня как для русской женщины делают мои коллеги-мужчины в Kemppi OY, — это помогают снять пальто, открывают дверь, поднимают тяжелые чемоданы, смеются при этом, что со мной они чувствуют себя настоящими джентльменами. Ведь в Финляндии так помогать не принято.

— Вы пришли на позицию директора по продажам, но быстро попали в кресло генерального директора. Как вам это удалось?

— Через месяц после того, как я стала директором по продажам, генеральный директор покинул компанию. Руководство попросило меня поддержать работу с дилерской сетью на время поисков нового гендиректора. Я согласилась и тут же спросила, могу ли я принять участие в конкурсе на вакантную должность? Для меня это был очень смелый, но абсолютно правильный шаг, я уже давно хотела возглавить представительство иностранной компании в России и работать в масштабах всей страны. Мне пообещали рассмотреть мою заявку на общих основаниях. Однако в результате моей работы меня сначала назначили исполнительным директором, а потом и генеральным.

 

 

— Евгения, не боялись ли вы брать на себя управление целой компанией? Это же такая ответственность. Были ли у вас какие-то страхи?

— Я начала управлять компанией в кризисный 2009 год на фоне существенного падения продаж, катастрофической нехватки кадров, внутренней конкуренции среди дилеров. Страха не было, зато было очень интересно внедрять свои идеи. В результате проведенной реорганизации компания быстро вернула утраченные позиции, показав в следующем 2010 году рост на 80%, а в 2011-м — рост на 50%. В целом же за десять лет существования российского офиса «Кемппи» ежегодный средневзвешенный рост составил 17% с учетом кризисных периодов. Для финансистов этот показатель говорит об очень устойчивом и успешном развитии бизнеса. Значит, все было сделано правильно. А ответственности я никогда не боялась, привыкла отвечать за свои слова и поступки еще с детства.

— Как мужской коллектив воспринял новость, что ими будет командовать женщина? Как лучше себя преподнести, чтобы тебя слушались и уважали подчиненные?

— Пока я несколько месяцев работала в должности исполнительного директора, у коллектива было время смириться с моим возможным назначением. Хотя у меня самой стопроцентной уверенности не было, я просто, как тот самурай, работала по принципу «Делай что должен, и будь что будет».

Конечно, вначале были проверки на прочность со стороны коллег и даже попытки саботажа новых порядков работы, поскольку я предъявляла высокие требования. Рабочая нагрузка у всех значительно выросла, в частности, у инженеров стало больше командировок к клиентам, у логистов появились заботы о дополнительном складе.

При этом я старалась максимально улучшить условия работы сотрудников: внедрила систему премирования, договорилась о компенсации расходов на питание, улучшила условия добровольного медицинского страхования, сделала хороший ремонт в офисе.

 

 

— А что для вас самое трудное в работе генерального директора: наладить продажи, правильно выбрать рекламную стратегию, найти подходящих партнеров или построить работу так, чтобы в коллективе царили мир и порядок?

— Для меня самое сложное — это кадровые вопросы: принять на работу нового сотрудника или уволить. Очень боюсь ошибиться, у нас небольшой дружный коллектив, почти семейный, и будет очень неприятно, если к нам придет кто-то, кто не разделяет ценности компании — честность, открытость, искренность, доброжелательность, профессионализм. И по-человечески очень сложно принимать решение расставаться с сотрудником, который перестал справляться со своими обязанностями.

— Как вы считаете, что допустимо, а что недопустимо делать женщине-начальнику в мужском коллективе? К примеру, можно ли пустить в ход шарм и обаяние, уговаривая коллег принять твою точку зрения? Или лучше придерживаться делового стиля общения?

— В коллективе предпочитаю деловой стиль общения в сочетании со здоровым чувством юмора. Убеждаю коллег, вовлекаю в решение задачи, чтобы они выполняли поручение осознанно. Помогаю разобраться в проблеме и найти пути решения общими усилиями. Крайне редко могу настоять, что надо сделать именно так, потому что я так решила, но иногда все-таки приходится. Обаяние на работе — это неплохо, в отличие от кокетства и прочих манипуляций. С обаятельными людьми вообще приятно иметь дело.

— А что скажете про дресс-код для женщины в мужском коллективе? Как одеваетесь вы сами?

— Я предпочитаю классику. На встречи — деловые костюмы, в офисе могу позволить себе элегантные длинные платья. Одежду шью на заказ. Женщинам рекомендую одеваться в соответствии с ситуацией: не стоит приходить на деловую конференцию в вечернем платье или выступать со сцены в старой водолазке, в юбке веселенькой расцветки и сапогах — мне не раз доводилось наблюдать такие крайности!

 

 

— Какую сферу для самореализации посоветуете выбирать девушкам? Стоит ли им пробовать себя в технических областях, стремиться в руководители?

— Девушкам ничего не мешает стать крутыми специалистами в мужской сфере. Я знаю несколько роскошных женщин, которые занимают традиционно мужскую должность — главный сварщик. И руководители из женщин получаются прекрасные. Но главное — это найти свое предназначение. Выбрать такую профессию, которая будет приносить тебе радость и реализовывать весь твой потенциал. Если повезет это понять, полдела сделано. Для этого все средства хороши: если сразу не ясно, чем хочется заниматься, то надо ходить на разные курсы, расширять свой кругозор, пробовать все новое и не бояться менять работу.

— Как сочетаете построение карьеры с личной жизнью? Сколько времени уделяете работе, а сколько остается на семью?

— В первый год работы в «Кемппи» я целиком погрузилась в работу, совмещая очень много функций, помимо управленческих. Времени на семью категорически не хватало. Потом приняла на работу нужных специалистов, научилась делегировать полномочия, и все наладилось. Гармонично жить и все успевать мне помогают следующие принципы:

• Стараюсь вести здоровый образ жизни: не пью кофе, не курю, люблю гулять, играю в большой теннис с сыном (хотелось бы чаще!), с удовольствием хожу в баню;

• Учусь слушать свою женскую интуицию. Практически во всех немногочисленных ситуациях, где я совершила ошибки, мой внутренний голос меня предупреждал: «Не делай этого!»

 

 

• Мысли материальны. Говорю и действую с чистыми намерениями;

• Учусь не контролировать все и вся ежесекундно, но особенно тяжело это дается по отношению к моим близким;

• Ошибки — это лучший жизненный урок. Стараюсь усваивать эти уроки с первого раза. И никогда не о чем не жалею;

• Быстро читаю. Это освобождает кучу времени;

• Действую сразу. Никогда не откладываю на потом.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Какой IP у IT?

Какой IP у IT?

Учат ли у нас на Биллов Гейтсов: можно ли получить качественное IT-образование, если живешь не в Москве и не в Петербурге?

27 июля 2017 0 31
Сохраняйся!

Сохраняйся!

Что нужно знать об информационной безопасности молодому руководителю компании?

27 июля 2017 0 20
Следуй за мной!

Следуй за мной!

Как обучают экскурсоводов: что надо уметь, что помнить наизусть и чего нельзя говорить никогда

26 июля 2017 0 16