интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
1 .. 3
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 59.63
  • 70.36
спецпроект
Меняющие мир

Никакого крепостного права!

 

«Треть жизни мы проводим на работе, треть жизни во сне, еще треть приходится на еду, развлечения и дорогу. Наша задача — чтобы та треть жизни, которая проходит на работе, была самой интересной», — такими словами встречает кандидатов на финальном собеседовании генеральный директор российского представительства компании «Фаст Лейн» Владимир Княжицкий. Конечно, для большинства людей работа вряд ли может стать самой интересной частью жизни, но к этому надо стремиться, считает он. О том, как компании стать привлекательной на рынке труда, почему человеческое отношение важнее любых премий и почему не стоит жалеть денег на обучение сотрудников, Владимир Княжицкий рассказал «Понедельнику».

Текст: Анастасия Столбова

 

Справка: Группа компаний «Фаст Лейн» является одним из ведущих мировых тренинг-провайдеров компании Cisco и эксклюзивным глобальным партнером по тренингу компании NetApp. «Фаст Лейн» имеет филиалы во всех регионах мира. Головные офисы фирмы находятся в Берлине, Кэри (США), Дубае, Сиднее и Токио. В 2015 «Фаст Лейн» в восьмой раз подряд вошла в топ-20 компаний, занимающихся IT-тренингом (по версии TrainingIndustry.com). На партнерском саммите Cisco, который проходил в Сан-Франциско (США) с 1 по 3 ноября 2016 года, учебный центр «Фаст Лейн» был награжден как лучший партнер Cisco по обучению в мировом масштабе в 2016 году. В 2016 году компания «Фаст Лейн» стала победителем ежегодной национальной премии в области делового имиджа, социальной репутации и доверия «Компания № 1» и получила звание «Надежный поставщик продукции и услуг».

 

— Владимир, сразу напрашивается вопрос: все-таки как сделать «ту треть жизни, которая проходит на работе» самой интересной?

— Наша компания специализируется на IT-тренингах и консалтинге. Мы проводим специальные тренинги в сферах голосовых технологий, IT-безопасности, беспроводных и оптических технологий, а также систем хранения данных. Наряду с курсами собственной разработки, компания предлагает курсы Cisco по маршрутизации и коммутации, дизайну, курсы для сервис-провайдеров. Инфраструктура включает в себя более 100 учебных и демолабораторий по всему миру. Что касается консалтинговых услуг, то работаем начиная с анализа и оценки проекта до дизайна самых современных сетевых решений. Объединяя ключевые услуги тренинга и консалтинга, наши специалисты могут проводить обучение или консультацию специалистов заказчика прямо на рабочем месте. Мы занимаемся обучением и консультированием в сфере, которая постоянно меняется, знания устаревают довольно быстро, на смену старым методикам приходят новые, а потому — нам самим постоянно приходится учиться. И этот непрерывный процесс обучения — это всегда интересно.

 

 

— А как попасть к вам на собеседование и в команду?

— Мы открыты для кандидатов. Если отправить свое резюме на общий электронный адрес компании, который есть на сайте, то с высокой степенью вероятности мы его рассмотрим. Главное требование к кандидатам — желание учиться и развиваться. Вроде бы это обычные слова, но, как ни странно, 80% кандидатов рассматривают учебу как мучение и радуются, что, окончив институт, они с этим делом могут завязать. Такие граждане, конечно, нам не подходят. В нашей компании сотрудникам придется постоянно повышать свой профессиональный уровень, причем делать это качественно, интенсивно и регулярно.

— Какого образования достаточно для начала работы у вас? И достаточно ли одного лишь образования?

— При подборе персонала, как правило, я ориентируюсь на людей с высшим техническим образованием. Но у нас есть примеры, когда сотрудники становились успешными в IT-отрасли даже с исходным гуманитарным образованием. Вообще, я придаю большее значение не образованию, а достижениям в процессе образования. Ведь отсидеть шесть лет в вузе несложно. Важно, чего смог достичь человек за эти шесть лет.

— Какие перспективы в вашей компании ждут молодых специалистов?

— В «Фаст Лейн» примерно половина сотрудников пришла либо сразу после вуза, либо учась на последних курсах. Поэтому шансы попасть в наши ряды у молодых специалистов очень велики. Я люблю брать их в команду, поскольку у них чаще горят глаза. Многие люди старше 40 лет являются отличными специалистами, но они находятся в зоне комфорта и не хотят из нее выходить. А у нас отсидеться не получится — сфера IT требует постоянного движения и развития. Правда, уровень подготовки молодежи порой оставляет желать лучшего.

 

 

— Вас не устраивают знания студентов?

— К сожалению, нет. Практика показывает, что выпускники даже самых уважаемых вузов далеко не всегда готовы работать с современными решениями в области IT. В этом нет ничего удивительного. Информационные технологии развиваются стремительно, и в такой ситуации эффективное обучение возможно только без отрыва от производства и реальных технологий. Такой подход в российских вузах организовать тяжело, а в большинстве случаев и невозможно. Получается, что проигрывают все: выпускник института вынужден устраиваться на работу с маленькой зарплатой, а работодатель — вкладывать деньги в его обучение или перепрофилирование.

— Владимир, как вы помогаете сотрудникам расти и развиваться на рабочем месте?

— Если специалист интересуется определенной технологией, новыми знаниями, которые могут быть полезны в работе, мы даем ему возможность бесплатно обучаться в этом направлении. Без каких-либо обязательств с его стороны. Никакого «крепостного права». Могу сказать, что постоянное обучение — это наш стиль работы, поэтому человек, который не хочет развивать свои знания и навыки, даже вызывает у меня беспокойство. Инициатива обучиться чему-то новому должна исходить не от начальника, а от самого сотрудника.

 

 

— А вы не боитесь вкладывать деньги в обучение, ведь работник может и уволиться?

— Нам есть чем похвастаться — у нас минимальная текучка кадров. По своему желанию за последние пять лет из нашей компании не ушел ни один сотрудник. Несколько человек за этот срок покинули компанию по соглашению сторон: когда мы понимали, что не очень подходим друг другу. Разумеется, по причине непрохождения испытательного срока у нас сотрудники уходят регулярно, так как мы постоянно набираем новых специалистов и, к сожалению, не все справляются. Но если человек оправдывает наши ожидания в период испытательного срока, то он остается с нами надолго.

— Разрешаете ли сотрудникам заниматься фрилансом, получать дополнительный заработок?

— Мы не только даем возможность, но и даже помогаем заниматься фрилансом. У специалистов в нашей компании есть основные трудовые обязанности, зарплата, система мотивации, бонусы и прочее. Но довольно часто тот или иной сотрудник имеет возможность зарабатывать «на стороне». Если это не мешает основной работе, то мы не только дадим ему такую возможность, но и поможем организовать процесс. Вполне возможно, что в результате эта подработка из фриланса перерастет в отдельный проект в рамках нашей компании, за что сотрудник также будет получать дополнительное вознаграждение. Современный мир дает людям много шансов получить дополнительный доход, и я считаю, что нужно помогать своим сотрудникам в этом, чтобы они не относились к своей работе как к инструменту сдерживания доходов.

— Случаются ли у вас увольнения?

— Если не брать в расчет непрохождение испытательного срока и расставания по соглашению сторон, то явного увольнения за какие-то провинности у нас не было ни разу, по крайней мене, пока я руковожу группой компаний.

 

 

— Ваша корпоративная культура — какая она?

— Особенность нашей корпоративной культуры — в человеческом отношении к людям. Надеюсь, это не прозвучит банально. Кажется, что этот пункт очень простой и многие компании могли бы его отнести к списку своих достоинств. Но на самом деле с ростом компании укреплять и сохранять такие отношения очень непросто. Чем компания более «жесткая», тем легче ею управлять. Но современный человек хочет гибких условий работы. Среди них — возможность по личным причинам опоздать или уйти пораньше без штрафных санкций, возможность гибко управлять своим отпуском, уважительное отношение в коллективе, поддержка личных интересов.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Четырехслойный креатив со смываемой втулкой

Четырехслойный креатив со смываемой втулкой

Что делать, если нужно придумать название и рекламу для... туалетной бумаги?

19 ноября 2017 0 10
Это танцы, детка

Это танцы, детка

О главных уличных стилях и фестивале Respect My Talent

18 ноября 2017 0 19
PR опять (все еще) удивляет

PR опять (все еще) удивляет

Хайп, звезды и бесплатные билеты: лучшие пиар-ходы 2017

17 ноября 2017 0 40