интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
8 .. 10
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 56.56
  • 63.62
спецпроект
Про деньги

Почувствуй пол, пробей потолок

 

Всем нужны молодые лидеры, но получаются они только из особенных людей. Из каких же? Выясняли это вместе с Марией Балиоз, руководителем Фонда Русской Экономики.

Текст: Светлана Хаматова

 

Справка: Фонд Русской Экономики (ФРЭ) основан российским предпринимателем Оскаром Хартманном в 2012 году. Новый этап в развитии ФРЭ наступил в 2015 году, когда к поддержке проекта присоединился «Рыбаков Фонд». В 2016 году Фонд отобрал 200 студентов ведущих вузов Москвы для участия в лидерской программе, которая длится девять месяцев. С участниками работают профессиональные коучи и действующие предприниматели, а ребята реализуют собственные проекты. За пять лет в отборе приняло участие 17 тыс. студентов, суммарная стоимость компаний, которые открыли выпускники, достигла $300 млн.

 

— Для участия в программе нужно пройти многоступенчатый отбор, который сам по себе хороший урок. С чего он начинается?

— Во-первых, наш кандидат должен быть студентом московского вуза (пока мы зависим от территориального признака), не старше 25 лет. Во-вторых, мы оцениваем каждого по четырем направлениям: склонности, способности, опыт и мотивация. Имел ли опыт создания с нуля какого-либо проекта — это для нас важнее, чем, например, если кандидат поработал волонтером на крупном мероприятии уровня Олимпиады в Сочи. Нас с детства учат встраиваться в существующую систему и находить там свою роль. Но предпринимательский склад ума предполагает, что ты сам создаешь систему! А еще на этом этапе мы проверяли... внимательность! Все ли поля человек заполнил. Если хоть одно пропустил, такую анкету мы вообще не рассматривали. Потому что уверены, что в бизнесе не может быть мелочей. Я вам больше скажу: на следующем этапе кандидаты записывают видео, в котором отвечают на два вопроса. Каждый третий забывает, что нужно ответить на оба!

 

 

— Что же это за вопросы такие?

— В этом сезоне они звучали так: «Что бы вы делали, если бы вам никогда не нужно было зарабатывать деньги?» и «Как бы вы могли изменить жизнь миллиона человек?» С их помощью мы определяли, насколько человек сам себя понимает, способен ли он масштабно мыслить и готов ли быть агентом изменения. Многие говорят: «Я бы путешествовал». Сразу хочется спросить: «Что, всю жизнь бы путешествовал?» Явно это не наш формат. Кроме того, видно, что человек не задумывался над тем, чего он хочет, в чем смысл его жизни, какое у него призвание. Для нас нормально, если человек не знает, чем хочет заниматься, потому что мы его ловим в юном возрасте. Но главное, чтобы он в принципе жаждал деятельности!

— Понятно: представив себе жизнь без необходимости зарабатывать, студенты расслаблялись и забывали про второй вопрос. Но все же это отборочный этап, любой разумный человек сориентируется, как сказать то, что вы хотите услышать.

— Поверьте, если человек не вполне искренен, это видно в первую же минуту. Видео загружались на YouTube, в личных кабинетах записи просматривали действующие предприниматели и сотрудники компании PepsiCo. А люди из профессии всегда могут выявить тех, кто не на своем месте, кто только притворяется, что ему интересно что-то создавать. На следующем этапе мы проводили деловые игры, чтобы выявить необходимые нам компетенции. Во-первых, твердость характера — доводит ли человек дело до конца, стремится ли к результату, насколько нацелен на него. Это очень ярко видно в командной работе. Во-вторых, адаптивность — насколько кандидат слышит других людей, умеет подстраиваться под непредвиденные обстоятельства. Чтобы это проверить, мы непредсказуемо меняли вводные данные и даже давали людям в одной команде разную информацию. В-третьих, экологичность — бережное отношение к миру и людям, забота о том, чтобы развивать не только себя, но и своих сотрудников. Больше половины участников отсеялись на этом этапе.

 

 

— Скорее всего, кандидаты проявляли твердость характера, у нас же существует стереотип, что предприниматель — это агрессивный, напористый человек, а что насчет гибкости и бережности?

— Есть такое мнение, что чем громче ты кричишь, тем больше ты лидер. Увы, экологичность проявляли немногие. А вот результаты проверки на гибкость сильно меня удивили. В моей команде подобрались люди, которые, конечно, старше участников программы. Так вот, мы сложнее воспринимали перемены, чем студенты. Для них это оказалось совсем просто! «Что-то изменилось? Да, о’кей!» А мы начинаем уговаривать: «Стойте, давайте обсудим, почему так получилось...» Наверное, это какая-то межпоколенческая разница. Оставшиеся после деловых игр 350 человек (а начинали мы с 2500 кандидатов!) вышли в финал. 5 декабря 2016 года каждый кандидат выдержал экспресс-интервью в течение 10–15 минут с действующими предпринимателями, сотрудниками Фонда, которые должны были дать свою субъективную оценку — ведь все объективное, что только можно, мы уже выяснили. Интервьюеры должны были сказать, пройдет ли кандидат программу до конца и сможет ли потом стать настоящим предпринимателем. Студентам важно было не строить из себя человека, которым они не являлись, но быть уверенными. Все-таки каждый хочет общаться с ровней, а не с тем, кто чего-то боится или ставит себя выше других.

— В итоге осталось 200 человек с нужными вам качествами. Как вы ковали из них лидеров и как вообще понять, что вы достигли цели?

— Если на старте программы у человека нет бизнеса, а в финале у него своя фирма, которая приносит ему доход и как минимум тысяче человек пользу, наверное, это красноречивый результат. Что касается самой программы, то она состоит из трех блоков. «Мой мир» включает изучение своих сильных и слабых сторон, телесные практики, беседы о предназначении, в блоке «Картина мира» мы обсуждаем тренды и тенденции — предприниматель должен их улавливать! Наконец, «Мой вклад» — это собственно работа над проектами, к которым предъявляется два основных требования: они должны изменить жизнь тысячи человек, а также быть масштабируемыми. Например, детский профориентационный выездной лагерь, пакет для раздельного сбора мусора в одном пакете, продукт для здорового питания, которые можно просто выпить и получить все необходимые вещества.

 

 

— Для чего необходимы телесные практики и неужели студент вуза еще не имеет представление о самом себе?

— У меня есть актерское образование. На сценическом движении нас заставляли часами стоять и чувствовать пол. Я не могла! Я нервничала! Задавала резонные, как мне тогда казалось, вопросы: «Скажите, что именно я должна почувствовать? Когда я должна это почувствовать? Сколько мне нужно стоять, чтобы я это почувствовала? А сколько это всего займет времени?» На самом деле, это — процессная история, ты ее не поймешь, пока не переживешь. Считаю это полезным для будущих лидеров, потому что действительно выясняешь что-то новое о себе. Конечно, участники программы приходят с неким багажом. Проблема в том, что представления их зачастую совсем не системны, а некоторые — навязаны извне.

— Полагаю, старшеклассниками и студентам есть о чем задуматься, есть у них и время, чтобы подготовиться к следующему отбору. Что еще важного им нужно знать?

— Раньше кандидатов привлекали через СМИ, социальные сети. В будущем отбор станет закрытым — исключительно по рекомендациям педагогов или же предпринимателей. Таким образом, мы хотим убедиться, что будущие лидеры уже себя проявили, заставили обратить на себя внимание. А вас есть кому порекомендовать?

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Связанные одной сетью

Связанные одной сетью

Умный сетевой маркетинг: как построить и наладить систему прямых продаж для ответственного бизнеса

23 мая 2017 0 32
Нет денег? Открывай бизнес!

Нет денег? Открывай бизнес!

Онлайн-бизнесмен Алексей Дементьев о том, как стать предпринимателем без стартового капитала

23 мая 2017 0 33
No money but honey

No money but honey

Как распознать мошенника и не попасться на его удочку и что делать, если все-таки не повезло?

22 мая 2017 0 108