интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
-1 .. 1
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 59.28
  • 69.64
спецпроект
Большие гонки

Профессионал vs. личность: кого вы скорее возьмете на работу?

 

 

Так назывался круглый стол, организованный нашим журналом. Естественно, ответ очевиден: пусть в сотруднике сочетается и то, и другое, причем профессиональный и личностный рост он обеспечивает за свой счет и ради этого не отвлекается от рабочего процесса, только непрерывно улучшает показатели компании, а главное, будучи даже сверхразвитой личностью, не пытается занять место босса или уйти, чтобы открыть свое дело и стать конкурентом. Но мы попросили наших экспертов дать более приближенные к реальности ответы.

Текст: Светлана Хаматова

 

На стартовый вопрос «У кого больше шансов попасть в компанию: у профессионала или у личности?» эксперты высказались так.

Василий Захаров,
гендиректор студии дизайна волос, топ-стилист Wella:

— В нашей сфере клиент идет на общение. Создавать красоту ему хочется в комфортной обстановке. Поэтому порой личность может добиться более высоких показателей, чем молчаливый профессионал, пусть он и делает блестящие стрижки.

  

Юлия Костюкевич,
организатор мероприятий, основатель компании «Party в квадрате», участник команды Sergey Free Team:

— Творческий человек обычно воспринимается как личность. Но не всегда сильная личность. С другой стороны, творческий человек тоже может быть профессионалом. Поэтому такое противопоставление не обязательно.

 

Павел Савченко,
предприниматель, идеолог проекта «Первая всероссийская живая конференция», «Интеллектуальная услуга 2016»:

— Вы можете снижать затраты на управление за счет того, что нанимаете личностей, умеющих самоорганизоваться. Или же, наоборот, иметь дело с профессионалами, но увеличивать расходы на управление, чтобы компенсировать их неактивность.

 

Юлия Старкова,
генеральный директор, соучредитель рекрутингового агентства «HR Аналитика»:

— 90% запросов работодателей направлено на то, чтобы закрыть конкретный участок производственного процесса, найти сотрудника с конкретной компетенцией для выполнения определенной задачи. От стабильных компаний чаще всего поступает запрос именно на профессионала, который будет работать «без брака, без убытков». В личности нуждаются компании на этапе развития — она может их продвинуть. Однако у нас был системный администратор, который за семь лет работы прошел курсы массажа, флористики... Когда я представляю его в классической компании, где нужно работать с девяти до шести, я понимаю, что он быстро заскучает и снова будет искать работу!

 

Во время обсуждения, которое модерировала Шекия Абдуллаева, редактор-идеолог нашего издания, выяснились любопытные подробности.

 

 

Что профессионал, что личность должны уметь вписаться в уже формировавшийся коллектив компании. Для этого нужно, еще на уровне собеседования, определить, разделяет ли человек ценности и приоритеты организации, в которую устраивается. Это одна из задач хантеров, потому что в противном случае коллектив «выдавит» новичка, каким бы замечательным он ни был. Впрочем, всегда существуют исключения! Неуживчивые «звезды», которые выводят из себя коллектив, но приносят компании каждый день по миллиону, — реальность, с которой приходится считаться. Например, такие есть в медицинской сфере среди стоматологов, пластических хирургов. Как вариант, владельцы компании приглашают коучей и конфликтологов, которые учат коллектив и «звезду» общаться с наименьшими потерями, разбираются со взаимными претензиями. Но если человек не приносит миллионного дохода, то вряд ли с ним будут так «носиться».

Алексей Подгорнов,
бизнес-тренер, коуч, консультант:

— Слышали такое выражение «Принимаем по профессиональным компетенциям, увольняем по личным качествам?» Необходимо все-таки, чтобы сотрудник разделял ценности компании, остальному — научат.

 

Павел Савченко,
предприниматель, идеолог проекта «Первая всероссийская живая конференция», «Интеллектуальная услуга 2016»:

— Профессионал может, личность — хочет. Если у компании ясные планы, она может их реализовать за счет развития сотрудников. Неуживчивые «звезды» — хороший тест для компании. А что именно нужно менять, систему или человека? Это повод для роста!

 

Кстати, стоит сделать и еще один вывод: не нужно врать рекрутерам и уверять, что вам нравятся идеология компании и у вас точно такие цели, как у нее, если это не так. Да, возможно, если вы ответите на собеседовании «правильно», вас примут в компанию (хотя специалисты по подбору кадров отлично видят ложь, такой у них профессиональный скилл, помните об этом!), ну а дальше? Почему-то в поисках работы некоторые не задумываются о том, что мало найти хорошее место — нужно будет еще и приходить туда каждый день, как-то взаимодействовать с прочими сотрудниками и желательно не мучиться при этом! И не считайте собеседование, которое не принесло вам работы из-за «расхождения идеалов», неудачным. Вы больше поняли о себе, уберегли себя от ошибки, а хороший рекрутер непременно возьмет вас на заметку и порекомендует кому-то еще.

 

 

Второй существенный вопрос — как быть с ростом сотрудника, профессиональным или личностным, внутри компании? И, разумеется, вытекающие отсюда подвопросы. Кто должен за этот рост платить? Не обернутся ли вложенные средства и усилия против работодателя? Не воспитает ли он своими же руками конкурента?

Василий Захаров,
гендиректор студии дизайна волос, топ-стилист Wella:

— Вы удивитесь, как много людей не хотят расти, заниматься своим развитием в любом направлении... Но развитие не подразумевает, что сотрудник от вас непременно уйдет. У нас две трети коллектива работают более двадцати лет, хотя за это время некоторые из них успели получить высшее образование по разным направлениям! Были, конечно, и такие прецеденты, когда мои подчиненные уходили и открывали свой салон. Но мне интересно работать в среде профессионалов! А кроме того, когда у тебя начинают расти «звезды», которые — ты это понимаешь — скоро захотят развиваться самостоятельно, нужно формировать звездную команду, показывая, что вместе друг с другом — и с тобой — они смогут больше!

 

Юлия Костюкевич,
организатор мероприятий, основатель компании «Party в квадрате», участник команды Sergey Free Team:

— В моей сфере мне проще работать сразу с профессионалами. Потому что если фотограф-новичок забудет снять первый поцелуй жениха и невесты, тебя как организатора будут проклинать до конца твоих дней. Цена ошибки слишком высока. Но все-таки если так случится, что кто-то из работников захочет уйти и увести за собой клиентов, то это будет означать, что я плохо работаю Я, раз заказчиков что-то не устраивает. Однако профессионал в своей сфере не обязательно будет хорошим администратором. Когда они работают вместе со мной и видят, на сколько звонков я должна отвечать в минуту, какие вопросы решать, они понимают, что это большой стресс и не каждый может его выдержать — и не каждый захочет!

 

Алексей Подгорнов,
бизнес-тренер, коуч, консультант:

— Большинство теряется, если их спросить «Чего ты хочешь?» или «Кто ты такой?» А ведь осознанный сотрудник — счастье для работодателя! Конечно, возникает вопрос, как повысить осознанность, понимание, где ты и почему работаешь? У меня был вот такой случай. В московском «Спортмастере» топ-менеджмент задумался о том, как дополнительно выразить уважение продавцам, как дополнительно мотивировать их? Кто же такие продавцы в этой сфере? Это работа для студентов, с гибким графиком, в молодом, даже молодежном коллективе. Что им можем понравиться? Я предложил, чтобы «белые воротнички» вышли в поле, чтобы они поработали в реальных условиях, при этом на бирках у них были указаны их настоящие должности. Я сам, директор по персоналу, провел 13 часов на ногах, в одном из магазинов сети. Директор по брендам за три часа в отделе, общаясь с клиентами, узнал больше, чем из самых масштабных исследований! И уважение к руководству действительно выросло, как и понимание, зачем работать именно в этой компании, а не в другой.

 

Юлия Старкова,
генеральный директор, соучредитель рекрутингового агентства «HR Аналитика»:

— Когда нас просят проанализировать ситуацию в компании, чтобы понять, откуда берутся проблемы, мы проводим опрос. Вначале просим сотрудников написать, чего им не хватает, каких знаний и навыков. Они составляют целые перечни. Вопрос на следующей странице: а сколько вы готовы тратить на свое обучение в год? Дальше нас интересует, а тратит ли человек столько, сколько готов, ходит ли на курсы, интересовался, есть ли в компании такая возможность. Потому что зачастую возможности и даже средства есть — у самого сотрудника или у компании, но он ими не пользуется.

 

А вот насчет того, кто же должен платить за профессиональный или личностный рост сотрудника, мнения экспертов сошлись: 50 на 50, часть оплачивает работодатель, часть — работник. Это честно, кроме того, как известно, бесплатное меньше ценится, а если сотрудник вкладывается в свое развитие, он точно не станет пропускать занятия.

Третий глобальный вопрос, которым мы завершали круглый стол: «Что делать, если нашу работу забирают механизмы? На кого учиться, если завтра твоя специальность будет автоматизирована и необходимость в тебе как в профессионале исчезнет?»

Павел Савченко,
предприниматель, идеолог проекта «Первая всероссийская живая конференция», «Интеллектуальная услуга 2016»:

— Работать с характером! Если человек с характером захочет найти себе место — у него будут на это силы.

 

Василий Захаров,
гендиректор студии дизайна волос, топ-стилист Wella:

— Есть сферы, где человек всегда будет востребован. Кроме того, он может найти для себя место — если он действительно творческая личность.

 

Алексей Подгорнов,
бизнес-тренер, коуч, консультант:

— Повышать осознанность. Как найти свое место, как стать счастливым, как придумать что-то новое — советы, как добиться всего этого, давно есть в интернете, все статьи и книги о том же счастье говорят об одном, и это правильные слова. Почему же у нас не так много счастливых людей? Потому что мало прочитать про необходимые шаги, эти шаги еще и делать надо! Делать!

 

Что ж, к рекомендации «Делать шаги!» уже сложно что-то добавить. Разве что — давайте делать эти шаги в правильном направлении! Кстати, мы уже готовим для вас новый круглый стол, чтобы помочь сориентироваться в этом большом мире работы и образования!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Человек идет по газону

Человек идет по газону

На круглом столе журнала «Понедельник» мы нашли причины правового нигилизма и придумали, как с ним справиться

24 мая 2017 0 146

Свежие статьи

Карьерные кейсы наших прадедушек

Карьерные кейсы наших прадедушек

Как стать крупнейшим издателем Европы с тремя классами образования и другие невероятные истории

11 декабря 2017 0 23
Привет, деньги!

Привет, деньги!

Умеют ли петербуржцы копить, согласны ли на ежедневную оплату труда и рискуют ли тратить «здесь и сейчас»?

10 декабря 2017 0 17
Нет календарям и кружкам

Нет календарям и кружкам

Что креативного можно положить коллегам под елку в этом году?

9 декабря 2017 0 74