интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
1 .. 3
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 59.63
  • 70.36
спецпроект
Меняющие мир

Строить башни из камней

 

Инна Шалыто — предприниматель и чиновник высшего ранга. Председатель комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга в 32 года, еще в юности она усвоила одно правило: успеха достигает тот, кто много работает. Сегодня Инна Шалыто продолжает доказывать его эффективность. О том, зачем уходить с поста медиадиректора в политику и как оказаться на вершине карьерной лестницы, Инна рассказала «Понедельнику».

Текст: Валерия Молькова

 

 

— Как вы считаете, руководителями рождаются или становятся? Как было в вашем случае?

— Управленцами, конечно, становятся. Случаи, когда человека сразу берут на должность начальника, бывают, но это не моя история. Я достаточно рано начала работать и прошла карьерный путь от менеджера низшей категории до генерального директора нескольких компаний.

 

— Родители редко видят в своих детях будущих менеджеров, скорее врачей и инженеров. Они одобрили ваш выбор? Ваш отец Анатолий Шалыто — известный ученый, профессор Университета ИТМО. Почему вы не пошли по его стопам?

— У меня банально не было тяги к научной деятельности. Быть ученым — это все-таки призвание, которое требует наличия определенного таланта. Мои родители не влияли на выбор института при поступлении — я пошла в СПбГУТ им. М. А. Бонч-Бруевича за компанию со школьными друзьями. Позже жизнь показала, что это было верное решение, потому что последующие десять лет моей работы были так или иначе сопряжены с полученной специальностью. Однако то, что я связала свою жизнь с телекоммуникациями, больше случайность, чем осознанный выбор.

 

 

— Какова была первая ступенька на покоренной вами карьерной лестнице?

— Моя первая работа, отмеченная в трудовой книжке, — администратор на пассажирском судне «Сергей Киров». Мне было 19 лет, условия жизни — практически военные. За четыре месяца навигации я узнала многое о людях, о том, как отстаивать свою позицию и не бросать дело, даже если тебе не все нравится. Сейчас я достаточно часто говорю о том, что работы сложнее первой у меня не было никогда в жизни. Тогда я не была готова к такому тяжелому эмоционально и физически «снаряду», зато все последующие карьерные шаги давались мне легче.

 

— Что вы можете рассказать о работе в «нулевые» — череде руководящих должностей в телекоммуникационных компаниях?

— Это было время, когда медиа в телекоммуникациях появлялись и росли вместе с компаниями, в которых я работала, — SPN, Yota, МТС, АФК «Система». Раньше просто не существовало необходимых технологий. Моя команда прошла через становление 3G, 4G, WiMax, LTE. Эти технологии невероятно расширили возможности использования интернета в мобильных устройствах. Когда в 2007 году мы говорили, что скоро интернет-трафик вытеснит звонки с позиции основной функции телефона, люди крутили пальцем у виска. Общество было уверено, что мобильный телефон предназначен исключительно для голосового общения и СМС. Сейчас мы наглядно видим, кто оказался прав.

 

  

— Почему вы решили уйти из сферы телекоммуникаций?

— Не хочу, чтобы звучало пафосно, но мне просто было уже некуда развиваться. За эти годы среда телекоммуникаций стала для меня комфортной и понятной. Будучи медиадиректором в АФК «Система», я поняла, что достигла пика своей деятельности в этой области и не знаю, как еще в России представлять данную тематику. Мне было уже почти 30 лет, за плечами был большой опыт и неплохие, по моим оценкам, результаты. Тогда я решила, что пора развернуться на 180 градусов и посмотреть, на что еще я способна. Я бросила себе вызов. И приняла решение попробовать что-то новое.

 

— Какие действия сегодня предпринимает комитет по развитию туризма, который вы возглавляете, для позиционирования туристического образа Петербурга не только как города с Эрмитажем и белыми ночами?

— Разные и очень много. В конце 2014 года была проведена самая масштабная кампания презентации Санкт-Петербурга в мире за всю его историю. Мы позиционируем город и на внутреннем рынке, и на иностранном. Знание бизнеса дает мне четкое понимание того, как упаковать продукт для разных целевых аудиторий. Используются все доступные возможности, например, организация пресс-туров для специализированных СМИ. Если это издания, посвященные гастрономии, мы покажем, как шеф-повара Петербурга с утра ездят выбирать и покупать лучшие продукты. Если это модный глянцевый журнал, то мы объясним, как провести время молодому денди или бизнес-леди. Если речь пойдет о молодежном околобэкпекерском отдыхе, то мы расскажем, какие классные хостелы и авангардные андеграундные места есть в городе. Я стараюсь представить Петербург гостям с разных сторон.

 

— Дорого ли иностранцу обойдется поездка в Россию?

— Мы предоставляем им возможность путешествовать дешево. Последнее время активно рекламируется возможность посещения Санкт-Петербурга в течение 72 часов без визы морским путем. У нас и сегодня более 500 тысяч круизных туристов, но это число надо увеличивать. Мы предлагаем из любого города Европы прилететь в Хельсинки (выйдет недорого, особенно если пользоваться лоукостерами), а уже оттуда мы заберем людей на паромах ST. PeterLine и доставим их за ночь в Петербург. Это туры экономкласса — около 350 евро с проживанием в хорошем отеле.

 

— То, о чем вы рассказываете, никак не вяжется с распространенным в обществе мнением о правительстве как о неповоротливой и тяжеловесной бюрократической машине. Как удается осуществлять свои идеи?

— От бюрократии никуда не деться. Для того чтобы организовывать все это, требуется очень много усилий. Футболистов, например, тренируют высоко в горах, потому что там воздух разреженный и бегать очень сложно. Зато это эффективно. Достигать результатов, являясь частью большой административной машины, это то же самое. Мы стараемся, и у нас более или менее получается. 

 

— Молодой человек в двадцать три года хочет и построить карьеру, и заняться творчеством, и удачно совместить это все. Какой совет вы бы ему дали?

— Сделать осознанный выбор. Во-первых, нужно четко понимать, какие основные приоритеты ты видишь в своей жизни. Если карьера является одним из таких приоритетов, то она потребует много сил и времени. Здесь нет компромиссов. В моей карьере были моменты, когда я абсолютно не принадлежала себе. Нужно переехать в Москву — ты делаешь это. Только прилетел из отпуска и еще не распаковал чемоданы, а надо срочно улетать в командировку — ты делаешь это. Мне, человеку, любящему свободу, в юности было достаточно сложно смириться с таким положением, но я понимала, что для меня карьера действительно важна. Во-вторых, будут взлеты и падения, ничто сразу легко не дается. Надо двигаться поступательно, преодолевая все необходимые ступеньки. Необходимо пройти весь путь.

Очень важно с самого начала выработать стратегию своего поведения в бизнесе. Никогда не участвовать в корпоративных интригах. Если ты делаешь карьеру, то ты делаешь карьеру. Потому что тот, кто делает проекты, идет вперед, а те, кто только обсуждают, — остаются на одном месте. Об этом говорится также в книге Айн Рэнд «Атлант расправил плечи».

 

— Нельзя ли молодому человеку отложить решение карьерного вопроса на несколько лет? В молодости хочется и творить, и узнавать новое. Почему бы не вернуться к строительству карьеры после тридцати?

— Я считаю, что нужно использовать время молодости, когда у тебя ничего нет, в особенности каких-то понтов и амбиций. Ведь даже самые свободомыслящие люди с годами начинают задумываться о возможной цене риска. Когда я в двадцать лет начала карьеру в телекоммуникациях, был фантастический кураж и драйв. Сейчас я понимаю, что это было лучшее время в моей жизни. Тогда вообще не возникало мысли о том, что что-то может не сложиться.

В 2007 году я работала в компании Yota, и нам понадобилось подписать лицензионные соглашения, чтобы получить права на музыку и фильмы крупнейших издательств, включая Warner Music Group и Universal Studio. Они абсолютно не хотели с нами сотрудничать — российский рынок традиционно считался пиратским. Я летала в Лондон по несколько раз в месяц, ведя переговоры и выслушивая одно и то же: «Пожалуйста, уйдите отсюда — Китай, Индия и Россия не входят в наши ближайшие планы. Нам есть чем заняться, кроме отлавливания ваших пиратов, которые украдут все, что мы вам дадим». В итоге я их убедила и привезла медиаконтент сюда. Сегодня я бы сомневалась, стоит ли вести переговоры со столь критично настроенным руководством компании. Это неумолимое влияние жизненного опыта.

 

 

— Получается, что, выбирая карьеру, вы делаете это в ущерб всему остальному? И это никак нельзя исправить?

— Мне часто задают этот вопрос. Причем обычно звучит формулировка вроде: «Я думаю над тем, чтобы найти перспективную работу, но мне хочется проводить много времени со своим парнем». Я никогда ни о чем не думала, я хотела работать и сделать хорошую карьеру. Нельзя сравнивать, что лучше: поехать отдыхать с друзьями или поработать. Мне тоже хотелось и тусоваться, и путешествовать автостопом.

Но если ты действительно ставишь на карьеру, у тебя должна быть внутренняя ответственность — если надо вставать в шесть утра на работу, то нельзя поехать в клуб и потом сказаться больным. Какое-то время нужно постоянно делать выбор, а потом жизнь сама подстраивается под тебя. Друзья поймут, что с тобой в кругосветный поход не отправишься. Нельзя быть воздушной феей и одновременно железной леди. Если ты командуешь на работе, то ты командуешь и в каких-то личных вопросах в определенном смысле.

 

— Считаете ли вы, что бизнес — это риск? Как решиться на создание своего бизнеса?

— Все рискованно в нашей жизни, каждый сам выбирает, вступить ли на этот путь. Кто-то лидер по натуре и хочет проворачивать шестеренки процессов, а кто-то хочет просто красить забор от завтрака до обеда. Это люди разной сущности. Выбирая путь управленца, ты берешь на себя большую ответственность — другую жизнь, которая влечет за собой и другие преимущества. Когда ты руководитель — ты отвечаешь не только за себя, но и за людей. Такое случалось в моей практике — мы с командой переезжали в Москву из Санкт-Петербурга. Надо было не просто перевезти людей — у них же есть квартиры, бабушки с дедушками, детские сады. В этой ситуации ты не можешь принимать импульсивных решений или просто заниматься тем, чего сейчас хочется. За тобой люди, которые в тебя верят.

  

— Работа, превалирующая над личной жизнью, и огромная ответственность — бывает, что вы чувствуете опустошенность, возвращаясь домой?

— Нет, главное — все делать в удовольствие. Я считаю себя творческим человеком. Ко всему, что я делаю, отношусь как к созиданию. Как бы тяжело мне ни было — я вижу результат, я вижу плоды своей деятельности и коллег, которые тоже получают удовольствие от этой работы. Слышали о таком эксперименте? Две группы людей носили камни, одинаковое их количество, только одни складывали все в кучу, а другие строили башню. Так вот, субъективное ощущение психологической и физической усталости у них отличалась в разы. Это очень важно, ради чего ты совершаешь экстремальные усилия. Если у меня плохое настроение, то я с удовольствием снимаю стресс в спа-салоне или в магазине. В этом я обычная девушка — люблю красивые платья.

 

— Известно ваше увлечение экспериментальной фотографией, которое даже привело вас к персональной выставке «Что скрывает свет». Как вы успеваете находить время для хобби? Пользуетесь ли вы механизмами тайм-менеджмента?

— Фотографией я занималась, когда у меня был небольшой перерыв в деятельности. Продолжать, к сожалению, нет возможности. Секретами тайм-менеджмента тоже не пользуюсь: я уже восьмой год пытаюсь записаться на спорт, и до сих пор это нереализованный проект. Загрузка очень высокая. Я сама выбрала такую жизнь и не жалуюсь. Если ты идешь по этому пути, то лишения неизбежны. Это касается не только спорта или хобби, но и встреч с друзьями и близкими, возможности принадлежать самому себе.

 

— Как вы оцениваете результаты своей деятельности?

— Не все мы талантливы, как Стив Джобс, но каждый может сделать что-то и немного изменить к лучшему жизни людей. Нужно следовать простому правилу: «Созидание должно быть во благо». Я хочу, чтобы о Санкт-Петербурге лучше и чаще думали люди во всем мире. И пусть у нас еще многого не хватает: люди не говорят по-английски идеально, не существует стопроцентно проработанной системы транспортного сообщения, но у нас есть что-то другое, то, что обязательно надо показать людям. И я уверена, что путешественники, приезжающие к нам, смогут пережить совершенно уникальные мгновения, получить  впечатления, которые можно найти только здесь.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Культурный пиар

Культурный пиар

Чем хороша должность специалиста по связям с общественностью в малом музее

8 февраля 2015 0 777
Золото Zara

Золото Zara

Как одежда люкс для массового потребителя помогла заработать миллиарды

9 февраля 2015 1 706
Феномен «Буквоеда»

Феномен «Буквоеда»

Генеральный директор сети книжных магазинов Денис Котов о количестве и качестве современной литературы

20 октября 2015 1 357

Свежие статьи

Четырехслойный креатив со смываемой втулкой

Четырехслойный креатив со смываемой втулкой

Что делать, если нужно придумать название и рекламу для... туалетной бумаги?

19 ноября 2017 0 10
Это танцы, детка

Это танцы, детка

О главных уличных стилях и фестивале Respect My Talent

18 ноября 2017 0 19
PR опять (все еще) удивляет

PR опять (все еще) удивляет

Хайп, звезды и бесплатные билеты: лучшие пиар-ходы 2017

17 ноября 2017 0 40