интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
-4 .. -6
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 59.14
  • 69.47
спецпроект
Большие гонки

Тимбилдингу быть!.. Или не быть?

 

Тимбилдинг — это инструмент, при помощи которого пытаются решить самые разные проблемы. Добиться повышения продаж, лояльности сотрудников... Даже стартаперы задумываются, не устроить ли командообразование сразу, чтобы потом не переживать? Обратились к экспертам, которые точно знают, когда тимбилдинг не нужен, а когда его действительно стоит провести.

Текст: Ольга Крехалева

 

Цель, бюджет, комфорт

 

Ни кондиционер, ни зарплату тимбилдинг не заменит. Хорошо бы это осознать до того, как заказывать «командообразование». И, кстати, эффективная команда должна к чему-то стремиться. У вас есть понимание — к чему?

Алексей Сергеев,
генеральный директор тренингового агентства «Мастер-класс», бизнес-тренер:

— Если клиент сразу говорит про «командообразование», то, скорее всего, проблема не в команде. Для начала нужно будет разобраться в бизнес-процессах, изучить рабочие навыки каждого подчиненного, еще раз удостовериться в компетентности каждого, не лишним будет исследовать рыночную ситуацию. В первую очередь посмотрите на то, что вообще происходит в компании. Если у фирмы нет ясных целей, если нет ощущения реальности планов, нет бюджета для создания комфортных бытовых условий, тимбилдинг не спасет. Важно понимать, что тимбилдинг дает только некую эмоциональную встряску на пару-тройку недель, не более. Также я рекомендую руководителям подумать о кадровом перемещении. Если это представляется возможным, то тогда уже можно выбрать один из видов тимбилдинга, например, поехать с палатками в лес и посмотреть на то, какие роли для себя выбрал каждый из подчиненных. Ситуации, когда после подобного руководители производили в коллективе некоторые перестановки кадров и потом все начинало нормально работать, не редкость.

 

 

Важный момент: один тимбилдинг — этого мало. Их стоит проводить раз в полгода и не ждать, что после первого же тренинга или игры что-то чудесным образом поменяется.

Илона Струкова,
бизнес-тренер, тренер личностного роста:

— Хорошо, если руководитель после тимбилдинга задастся вопросом: «А как я буду поддерживать результаты этого тренинга?» Это можно обсуждать с тренером на встречах, но хорошо бы, чтобы были заранее запланированные мероприятия, которые способствуют сплочению. Если не заниматься поддержанием, то результаты просто-напросто уйдут в никуда. Не стоит забывать еще и о том, что любой процесс развития коллектива носит «волновой характер». Это означает, что конфликты все равно будут, другое дело, что при нормальном повторении тимбилдинга с каждым разом коллектив сможет лучше с ними справляться.

 

Пока поработаем просто так?

 

Наконец-то мы это услышали! Тимбилдинг — не для новичков. Это инструмент для решения проблем и предотвращения их разрастания до чудовищных масштабов. Но он не должен заменять естественные процессы на старте компании.

Алексей Сергеев,
генеральный директор тренингового агентства «Мастер-класс», бизнес-тренер:

— Я бы не рекомендовал тренингов тимбилдинга для стартапов. Для начала нужно медленно и спокойно привыкнуть и научится работать, сначала два человека, потом три и т. д. А сразу набирать толпу и тут же производить «командообразование» в надежде, что она натворит чудес, — бесполезно. Я бы посоветовал стартапам не тратить деньги, если только у тебя не гигантский бюджет и есть возможность показать некое «шоу». Даже в этом случае люди не станут лучше работать. Я просто верю в малобюджетные стартапы, у которых еще нет денег дорогих тренеров. А если есть, то это уже и не совсем стартап в привычном понимании. Обычно тренинги для них и не нужны: с мотивацией у всех все в порядке. Как альтернатива, руководитель может сходить на тренинг по запуску работающих команд, чтобы понимать, как без лишних проблем создавать коллектив, как распределять роли, потому что без этого всего тимбилдинг не работает.

 

 

Когда же он нужен!?

 

Тимбилдинги делят на три основных направления: тимбилдинги, чтобы создать команду, тимбилдинги, чтобы сплотить коллектив, и те, которые и развлекают, и в то же время работают на сплочение. Лучше всего пригласить тренера, который разберется, что вам необходимо на данном этапе.

Илона Струкова,
бизнес-тренер, тренер личностного роста:

— Для второго варианта тимбилдингов ключевой задачей будет поближе познакомить коллектив друг с другом. В этом случае проводится коммуникативный тренинг, потому что, скорее всего, «командообразование» и сплочение не работают как раз из-за плохо налаженной коммуникации между людьми. Кстати, крупные компании практикуют «Welcome-тренинги», на которых сотрудника знакомят с коллективом компании и отделами. Это помогает понять, что за люди будут с тобой работать и в какой коллектив ты попал. Все-таки «влиться в коллектив» — задача не только «новенького», но и его непосредственного начальника, который должен сделать так, чтобы сотрудник адаптировался в коллективе, понял, что вообще происходит, познакомился со всеми коллегами. Подобное можно организовать с помощью, например, собраний. Это может быть корпоративный выезд или поход куда-либо, а также пятничный поход в кафе.

 

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Как продавать Бэтменов и Суперменов

Как продавать Бэтменов и Суперменов

Можно ли заработать на комиксах: владельцы магазинов делятся опытом

13 декабря 2017 0 19
Решает собака!

Решает собака!

Быть спортсменом непросто, а если у тебя четвероногий напарник?

13 декабря 2017 0 25
Криптомечта и реальность

Криптомечта и реальность

От майнинга к реальным деньгам: свежий опыт

12 декабря 2017 0 46