интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
11 .. 13
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 59.08
  • 68.00
спецпроект
Летофест

Афиша

пятница, 21 июля

Тот самый кризис и малый бизнес

 

Шаткое положение малого бизнеса в связи с экономическим кризисом заставляет молодых стартаперов не раз подумать, а порой и передумать, прежде чем открывать свое дело. Где сегодня взять деньги на свой бизнес и как сохранить эмоциональное и финансовое равновесие, если ваша фирма переживает не самые лучшие времена? Об этих и прочих проблемах кризиса в малом бизнесе мы поговорили с тремя опытными бизнес-консультантами из Института коучинга.

Текст: Анна Бирюкова

 

 

Яна Мельвиль

 

 

 

Досье:

• Ведущий коуч-консультант Института коучинга, бизнес-тренер, руководитель направления «Обучение»

• Более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера

• 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний

• 10-летний опыт в области управления персоналом, построения корпоративных университетов и обучения руководителей разного уровня
 

 

— Яна, что такое состояние кризиса с точки зрения предпринимателя?

— Кризис — это резкие изменения, к которым люди не готовы. Во время кризиса меняются условия взаимоотношений с партнерами и с клиентами, сроки выплат, требования качества, меняется стоимость услуг. И нам тоже приходится быстро что-то менять и переходить из одной фазы в другую. Кризис — это и непредвиденные затраты, которые могут быть финансовыми, временными или психологическими. Сейчас невозможно предсказать, что будет завтра, поэтому людей охватывает паника, либо, в более мягком варианте, — высокая тревожность. Кризис характерен не тем, что все плохо, а тем, что с количеством изменений и уровнем неопределенности не все справляются.

 

— Как тогда эффективнее всего справиться с происходящими переменами и негативной реакцией на них?

— В кризис у нас возникает ощущение безвозвратной потери того времени или тех условий, при которых мы начинали бизнес. В первую очередь, разрешите себе вдоволь пожаловаться и признать, что вам страшно, что вы грустите о потерях. После этого в вашей голове освободится место для новых идей. Пока это место занято тревогой и воспоминаниями о том, как было раньше, к вам не придут адекватные решения. Второй аспект — так называемая стратегия Индианы Джонса: мы должны понять, что есть те вещи, на которые мы имеем влияние, и те, на которые мы повлиять не можем. Нужно направить всю энергию именно на то, что поддается влиянию. А влияем мы прежде всего на себя, на свое состояние и на тех людей, которые рядом (коллег, подчиненных). Третий совет — разделить факты и интерпретацию. Сделайте список из того, что доказано, а не является домыслом. Переход на фактологическую стезю помогает человеку увидеть реальность такой, какая она есть. Ну и совет для быстрого принятия решений — когда что-то произошло, нужно задать себе три вопроса: «Что на самом деле случилось? Какой для меня смысл в этом событии? Что я могу сделать прямо сейчас?»

 

 

Марина Данилова

 

 

 

Досье:

• Соучредитель и управляющий партнер Института коучинга, коуч-консультант

• Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски — смелость желать»

• Организатор первой российской Международной конференции по коучингу и первой конференции «Интегральное развитие бизнеса»

 

— Марина, расскажите об основных рисках, которые поджидают начинающего предпринимателя в условиях кризиса?

— Они все те же, что и были всегда, но сегодня эти риски умножились на два. У начинающих предпринимателей есть ощущение, что они начнут свое дело, и это сразу же будет круто, здорово и интересно. Но они не видят теневую сторону этой истории: на самом деле, свой бизнес — это когда два-три года ты вкалываешь, и вкалываешь обычно больше, чем наемник, а результат у тебя появляется ох как не скоро. Основной вопрос — как самому себя замотивировать, когда у тебя еще нет отдачи? Поэтому первым делом разрушаются те идеи, которые основаны только на желании получить быструю прибыль. Для успеха важно быть искренне вовлеченным в свое дело.

 

— Не секрет, что многие банки перестали кредитовать малый бизнес или же выдают кредиты под непосильные проценты. Где сегодня начинающему предпринимателю взять ресурсы для открытия своего дела?

— Лично я бы действовала через бизнес-инкубаторы или фонды, где тебе не просто дадут денег, а окажут всяческую поддержку, где есть партнеры, которые заинтересованы в том, чтобы предприниматель состоялся. Или, может быть, найдется инвестор, которому будет интересна именно ваша идея. Сейчас очень много публичных площадок, где инвесторам и молодым предпринимателям можно встретиться. Помимо этого, выгодно начинать бизнес там, где основной ресурс — это ваша голова. Вы уже располагаете некими ресурсами, сегодня нужно оглянуться и поискать их. Это не обязательно деньги, это скорее ваши компетенции, то, чем вы располагаете. Например, старый бабушкин дом в деревне и пять коров, которые могут давать молоко.

 

 

Филипп Гузенюк

 

 

 

Досье:

• Партнер Института коучинга, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование»

• Автор проекта «Счастье в деятельности»

• Автор книги «101 совет: как получать радость от работы»

 

— Филипп, сегодня развивающиеся фирмы переживают не самые легкие времена. Как удержать свою компанию на плаву и не нести существенные убытки?

— Кризис — это момент развития. Если ты в состоянии боеготовности, драйва, воспринимаешь происходящее, как интересную ситуацию, — ты можешь зарядить этим своих людей, и все у вас пойдет успешно. Второй момент — в кризис необходимо делать маленькие шаги, а не строить долгосрочные планы на год, два или три вперед. При этом сегодня должна быть близость к клиенту. Собственник компании может пить с клиентами чай, стоять за прилавком, разговаривать и стараться понять, какие у людей ожидания, что поменялось. Следующий важный принцип — внутренняя интеграция, доверие и уважение внутри команды. В компаниях, где существует недоверие и сотрудников используют, кризис играет как центробежная сила, — тряхнуло, и все боятся, сидят по офисам, ищут на сайтах работу. А если в компании есть понимание единой цели, для нее внешняя угроза — это огромный фактор роста, он сплачивает людей и создает энергию для движения. И еще один совет — если нет возможности внешнего роста, можно расти внутренне, делать «домашнюю работу»: проводить реструктуризацию, выстраивать бизнес-процессы, заниматься описаниями продукта, сайтом.

 

— Возможно ли сегодня увеличить показатели продаж фирмы и если да, то каким образом?

— Большинство моих клиентов так и делают. Многие воспринимают кризис как возможность занять рынок и увеличить долю. Компании с сильной корпоративной культурой и волей к победе будут всегда выигрывать у тех, кто находится в сомнениях, смотрит телевизор и рассуждает. Работать нужно — вот что!

 

— Какие идеи для нового бизнеса сегодня наиболее актуальны?

— Я считаю, что любые бизнес-идеи на начальном этапе — это пустота. Идея как таковая сильно переоценена в прессе и в представлении человека. На самом деле, изначальный замысел выстреливает очень редко. В реальности все происходит примерно так: человеку в голову пришла идея, он попробовал, у него ничего не получилось, он стал что-то менять, у него снова не получилось. Он расстроился, впал в депрессию, но не сдался и снова начал что-то менять, у него снова не получилось, он продолжил что-то менять и, в конце концов, у него получилось. Это очень просто объясняется — любая идея, которая лежит на поверхности, уже внедрена, там уже куча всех. А вот когда ты получил обратную связь, возникает нечто нетривиальное. Неудача — это признак того, что ты входишь в зрелую стадию своего проекта и можешь найти что-то действительно ценное.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Штормовое предупреждение

Штормовое предупреждение

Советы бывалого капитана о том, как вытащить бизнес из передряги...

30 сентября 2014 1 705
Бизнес — это всегда риск и неопределенность

Бизнес — это всегда риск и неопределенность

Как не бояться кризиса и провести компанию через экономические рифы

14 ноября 2014 0 1092
Большой прогноз: что ждет российскую экономику в 2016 году?

Большой прогноз: что ждет российскую экономику в 2016 году?

Развитие, падение или стагнация — что ждет нас в наступившем году

20 января 2016 1 641

Свежие статьи

FAQ о лендингах

FAQ о лендингах

Тренды, конструкторы, примеры – конкретные советы, которые вы давно хотели получить

20 июля 2017 0 65
Профессионал на вырост

Профессионал на вырост

Какие, неизвестные сегодня, специальности сменят юридические и экономические в топе самых престижных уже завтра?

20 июля 2017 0 24
Изобретать ли велосипед?

Изобретать ли велосипед?

Может ли не инновационная идея стать основой успешного бизнеса?

19 июля 2017 0 27