интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
13 .. 15
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 57.57
  • 68.56
спецпроект
Образование 5D

Афиша

вторник, 26 сентября

Учить нельзя уволить

 

Если кто-то еще сомневается, что устраиваться на работу лучше официально, с «белой» зарплатой и надежным договором, то вот вам аргумент: ваше предприятие может быть закрыто, а вы — оказаться жертвой экономических проблем или, наоборот, прогресса. И лучше в таком случае быть максимально защищенным.

Текст: Светлана Хаматова

 

Согласно Трудовому кодексу России, если компания намерена уволить более 50 сотрудников в течение 30 дней, это называется «массовым высвобождением» и должно производиться по определенным правилам. Кстати, в Петербурге эта цифра ниже — счет начинается с 20 работников, с которыми планируется попрощаться в течение 31 дня. Если же речь идет вообще о ликвидации компании, то достаточно лишить работы 15 человек за 30 дней. За три месяца до момента Х компания должна известить о своих планах местный Центр занятости населения. За два месяца — передать пофамильные списки кандидатов с указанием их профессий чтобы специалисты Центра занятости могли начать поиск новых рабочих мест на аналогичных предприятиях или же предложить варианты переобучения, во время которого выплачивается стипендия.

В Петербурге в прошлом году 35 компаний заявили о намерении попрощаться с более чем 4 тыс. человек. Причины разные. Сбербанк, например, проводит реорганизацию, еще два банка потеряли лицензию. Кто-то автоматизирует производство, передает часть функций на аутсорсинг и закрывает целые отделы, кто-то, увы, пытается выжить в условиях падающего спроса. Эксперты предполагают, что сокращение персонала будет только расти, а ближайшая пятилетка точно пройдет под знаком оптимизации и автоматизации. И разве мы не приветствуем научно-технический прогресс, пока он на нас негативно не сказывается?

 

 

Конечно, заявление компании о намерениях «всех уволить» не всегда приводит к конкретному результату: работников могут перевести на иные позиции или в другой филиал. Так, петербургский «Водоканал» планировал расстаться с 3 тыс. работников, а в итоге этого не произошло. Впрочем, такие истории — скорее исключение. Как сделать их более распространенными?

 

Минус два завода

 

Пивоваренная компания «Балтика», входящая в состав Carlsberg Group, вынуждена была закрыть в 2015 году два из десяти заводов — в Челябинске и в Красноярске. Причиной стало неуклонное падение отрасли, которое началось с 2008 года. За это время успели запретить и разрешить (но слишком поздно) рекламу пива на ТВ, повысить акцизы в пять раз и вообще ужесточить законодательство в отношении алкогольных напитков. Плюс налицо сокращение количества непосредственных потребителей — то ли сказывается взятый государством курс на ЗОЖ, то ли банально падают доходы.

На двух заводах работало в общей сложности более 700 человек, для 150 из которых удалось найти место в компании. Можно оценивать это не слишком позитивно — всего 150, однако это на полторы сотни человек больше, чем могло бы.

Естественно, этот случай подпадал под категорию «массовое высвобождение». Компания постаралась максимально смягчить ситуацию за счет выплаты годового бонуса, при увольнении по соглашению сторон с 1 января выплачивалось выходное пособие в размере семи среднемесячных заработков, а полис ДМС действовал до 1 мая; беременные женщины, которые планировали отправиться в декретный отпуск, но на момент увольнения не успели этого сделать, все-таки получили такую возможность.

 

 

Также «Балтика» открыла «горячую линию», где каждый мог получить консультацию по трудоустройству, начиная от того, как заполнять резюме до правильного поведения на собеседовании. С каждым сотрудником работали психологи и эйчары. (Можете себе представить, во что обошлись компании такие действия, и примерно сориентироваться, какой процент фирм может себе позволить что-то подобное. Спойлер: немногие. При этом руководство, естественно, заинтересовано в том, чтобы людей не увольнять, а перемещать в рамках всей группы компаний, ведь они уже знакомы со спецификой работы.

 

Учить (и) двигаться

 

Будучи частью Carlsberg Group, «Балтика» может предложить сотруднику перебраться не только с одного предприятия на другое в пределах России, но и — при наличии вакансии — переехать в одну из стран Восточной Европы. Правда, пока готовы на такое единицы (держит семья, которая не хочет менять место жительства, мешает языковой барьер), однако число мобильных работников все-таки растет. В 2015 году регион сменили примерно 80 человек (и в рамках карьерного роста, и по причине сокращения начальной должности). В компании происходит постоянная ротация кадров. Вакансии на 75% закрываются своими же сотрудниками.

В первую очередь это стало возможно за счет корпоративного университета предприятия. За прошлый год новые знания, умения и навыки здесь получили около 5,5 тыс. человек. Речь идет в основном о «белых воротничках» — офисных сотрудниках, которые проходят бизнес-тренинги или изучают английский. Условие одно: выбранный курс должен развивать тебя в том направлении, которое будет полезно для работы в компании. Таким образом, освоить «корейский для просмотра сериалов» не выйдет.

 

 

Индивидуальному, точечному подбору образовательного пакета способствует ежегодное мероприятие — интервью с руководителем, который должен оценить деятельность сотрудника, выяснить его планы и мечты и вместе поставить новые задачи. Результатом такого интервью становится план развития на следующий год. Условно, это выглядит так: «Ты хочешь занять должность руководителя отдела? Для этого нужны такие-то качества, умения, достижения. Посмотрим, как ты можешь их получить...»

Здоровая амбициозность поощряется, но это вовсе не означает, что если человек нашел свое место и его все устраивает, нужно непременно куда-то двигаться. Как объяснили в компании, если подчиненный приходит с желанием занять место своего начальника и готов для этого пахать и достигать всех необходимых показателей, а тот, в свою очередь, никуда двигаться не планирует и приносит пользу именно на своей позиции, — что ж, отделов и предприятий в рамках Carlsberg Group много; можно найти компромисс.

Еще один инструмент, пожалуй, более тонкий, чем корпоративный университет, — наставничество. Несколько десятков человек в компании выступают в качестве тренеров для своих коллег. Естественно, все тренинги «заточены» под специфику «Балтики», и это еще больше повышает возможность ротации сотрудников. (Добавим сюда дистанционные курсы, библиотеку профессиональных изданий.)

 

В думах об отрасли

 

На самом деле, предприниматель сегодня, в особенности, если от него зависит большое количество сотрудников, похож на жонглера. Один шарик — кризис, другой — оптимизация с автоматизацией, третий — социальная ответственность (когда навязанная государством и обществом, когда идущая от чистого сердца), четвертый, но не последний по значению, — прибыль, ради которой все затевалось.

 

 

Можно жить сегодняшним днем и быть, условно, «плохим»: менять людей на машины, игнорировать социальную ответственность насколько это получается — экономить сейчас и зарабатывать тоже сейчас.

Можно максимально вложиться в «завтра»: обучать сотрудников, нести всю полноту социальной ответственности — пока на это будет хватать средств.

Все остальные варианты — та или иная форма компромисса. Наиболее реалистичный — распределение усилий. В противовес неизбежной оптимизации-автоматизации — корпоративное обучение, которое заодно повышает лояльность сотрудников к компании. И понимание этого нужно скорее не руководителям, а самим работникам. Спрятать голову в песок (хотя страусы так и не делают) уже не получится. Наступает время, как утверждают эйчары, кодга даже рядовому сотруднику придется задуматься о судьбе отрасли, а не только компании — ведь все это повлияет на его собственную жизнь. Не нужно считать, что это касается только сорокалетних бухгалтеров или кассиров в возрасте 50+. Молодежи тоже предстоит научиться доверять только тем компаниям, которые внятно рассказывают о перспективах и предпринимают «развивающие шаги».

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

О’кей, бот!

О’кей, бот!

Чего стоит ждать от Telegram-ботов?

26 сентября 2017 0 4
Пиар для героя

Пиар для героя

Как заразить молодежь позитивным примером?

26 сентября 2017 0 1
Утро бодрым... бывает!

Утро бодрым... бывает!

Как начать день с хорошим настроением, даже если вы не выспались?

25 сентября 2017 0 38