интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
8 .. 10
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 56.56
  • 63.62
спецпроект
Про деньги

Женщина у руля «Авроры»

 

Генеральный директор курского отеля «Аврора» Ирина Андреева — одна из тех женщин, про которых говорят «она сделала себя сама». Выпускница пединститута начинала в гостиничном бизнесе с должности администратора. В 33 года ее пригласили руководить строительством «Авроры». Что такое «чувство малой родины», как стать «своим парнем» в мужском коллективе и трудно ли быть счастливой в «браке» с работой? Обо всем этом Ирина Андреева рассказала «Понедельнику».

Текст: Анастасия Столбова

 

— Ирина, как вы получили предложение стать генеральным директором «Авроры»?

— Когда моей дочери пора было поступать в первый класс, я практически сутками пропадала на работе. 28 августа у нас даже портфель был не куплен! Заявление на отпуск мне так и не подписали, и тогда я написала заявление об уходе. В то же время тульский девелопер Игорь Бредихин купил в центре Курска здание, чтобы разместить в нем торговый центр. Но покупал он «вслепую», когда приехал на место, понял, что торговать здесь будет невыгодно. Так у него появилась идея открыть гостиницу. Спустя какое-то время в город приехала представительница тульской компании, чтобы на месте найти руководителя будущей гостиницы. Не знаю, кто ей посоветовал мою кандидатуру, но мне вдруг позвонили с таким предложением. Согласилась я не сразу, долго тянула с ответом.

 

 

— Вы руководили строительством гостиницы, вникали во все сложности. Как не побоялись взять на себя такую ответственность? Вы ведь не были экспертом во многих строительных моментах, что вам помогало в работе?

— У меня даже мысли не возникло, что задача мне не по плечу. С раннего детства я принимаю решения самостоятельно и умею за них отвечать. Наверное, поэтому я не боюсь ответственности. Кроме этого, у меня есть некая особенность — умение разбираться во многих вопросах, докапываться до сути. Конечно, я не была на стройке одна. Подрядчики работали уже год, и в отсутствие собственника вели себя безответственно: не соблюдали сроки, в три часа дня уходили с работы и даже не брезговали воровством материалов! Когда я на все это посмотрела, я вспомнила одну поговорку: «Каждый мужчина должен родить сына, посадить дерево и убить одного строителя». Когда Игорь Бредихин приехал в Курск, я поставила ему ультиматум: или мы строим, или я ухожу! Не знаю, что он увидел во мне, но подрядчиков разогнал и назначил меня руководить стройкой. Так дело, наконец, сдвинулось с мертвой точки.

— А насколько у гендиректора широкие полномочия? Какие вопросы вы решаете сами, а в каких — советуетесь с собственником? Насколько вы самостоятельны в принятии решений?

— Однажды шеф сказал мне фразу, которую я помню до сих пор и которая определила ширину моих полномочий: «Зачем ты спрашиваешь у меня, как поступить? Если ты здесь для принятия решений!» Мне два раза повторять не нужно, и с тех пор вся ответственность за развитие гостиничного комплекса на мне. Конечно, наемному руководителю всегда проще подстраховаться и переложить груз принятия решений на собственника. Но это не мой случай!

 

 

— Как вам удалось закрепить свое лидерство в коллективе? Какие меры принимали, чтобы укрепить свой авторитет?

— Лидером я была столько, сколько себя помню. Еще в яслях (смеется). При этом коллектив всегда выбирал меня. Я стараюсь относиться к подчиненным по-человечески. Кстати, британские ученые провели исследование отличий мужчин и женщин руководителей: компаниям предложили принять участие в велопробеге. Мужчины в первую очередь спрашивали о маршрутном листе, графике остановок. А женщины интересовались: «Все ли в моем коллективе умеют кататься на велосипеде?» Чувствуете разницу? Мне, например, крайне сложно увольнять сотрудников. Сразу начинаю думать о том, что у него дети, кредиты... Иногда даже малодушничаю и увольняю чужими руками. Хотя это происходит довольно редко. 80% нашей команды — постоянный персонал.

Так что я классический руководитель-женщина, которая в первую очередь любит своих подчиненных и относится к ним по-человечески. Взамен же я получаю от них преданность мне и самой компании. Мужчины-руководители, на мой взгляд, более эффективны: они действуют жестче и быстрее добиваются целей.

— А как строили отношения с сотрудниками которые старше вас, с мужчинами, с теми, кто не привык подчиняться?

— Отвечая на этот вопрос, хочется привести пример из детства. Когда я была маленькой, мне интереснее было с мальчиками. Проще, наверное. Безусловно, у меня есть подруги. И я даже верю в женскую дружбу! Но с мужчинами мне все равно легче, их логика мне ближе. Нашим миром правят мужчины! 90% руководителей мужского пола, и у меня сформировалась привычка с ними общаться. Иногда включаю режим «блондинки-дурочки», иногда — «свой парень» или «очень деловая». Все зависит от конкретного человека и ситуации!

 

 

— Долгие годы вы вкладываете в проект свои силы, опыт, знания и душу. Но при этом вы — не хозяйка, а наемный сотрудник. Не боитесь однажды потерять место, а вместе с ним любимое дело и детище?

— Наверное, если бы я не пережила развод, то ответила бы однозначно — страшно. Но теперь, несмотря на то, что мы счастливы в «браке» с «Авророй», я ясно понимаю смысл фразы: «Развод — это не конец, а начало чего-то нового». А может быть, мне удастся доказать существование вечной любви и наши отношения с «Авророй» продлятся до скончания веков.

— Ирина, вы давно в этом бизнесе, не думали открыть собственный отель или хостел? Пусть не такой шикарный, но зато свой?

— Иногда я забываю, что я не акционер «Авроры», а всего лишь наемный сотрудник. Я работаю на результат как настоящий собственник. Поэтому вполне естественно, что если я уйду из «Авроры», то больше работать на кого-то не смогу и открою что-то свое.

— А про переезд в крупные города не думаете? В Москву, например, там отелей больше, значит, и перспектив больше?

— Никогда! Я очень люблю путешествовать, пользуюсь любой возможностью поехать куда-то, но во мне слишком сильно развито чувство малой родины: мои родственники и любимые люди должны быть рядом со мной. Поэтому я не знаю, что может заставить меня переехать. Если только перенести всех близких, могилу моей мамы, мой дом в другое место, то тогда — да, можно подумать. Кстати, такие предложения тоже были... Нет, не смогу. У меня здесь гнездо! Меня не сдвинешь!

 

 

— А если бы вам прямо сейчас предложили уйти в другой проект, еще раз построить гостиницу с нуля, пройти все этапы, вы бы согласились пережить все это снова, но уже с накопленным опытом за плечами?

— Я по своей сути менеджер прорыва, антикризисный управляющий. Мне тяжело работать в пусть успешном, но стационарном проекте. Помните Моцарта и Сальери? Я глубоко уважаю именно тружеников, которые умеют монотонно трудиться, которым не нужны сложности, они спокойно и уравновешенно делают свою работу. А я вот иногда сама себе трудности создаю, чтобы героически их преодолеть. Поэтому мой ответ — однозначно бы пережила все снова и снова. Мне это нравится!

— Ирина, гендиректор — это ведь потолок карьеры, как вы теперь развиваетесь, какие знания совершенствуете?

— Я каждый день открываю для себя и в себе что-то новое. Хочу успеть за мировой глобализацией, быть в курсе всех изменений в мире информации. Мне нравится равняться на успешных, читать статьи, смотреть интервью и адаптировать под себя то новое, что удалось почерпнуть. Кроме того, я влюблена в Германа Грефа! У нас с ним много мыслей сходится, значит, движемся в правильном направлении!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

В Петербурге пройдет ретроспектива фильмов Альфреда Хичкока

В Петербурге пройдет ретроспектива фильмов Альфреда Хичкока

В кинотеатре «Аврора» с 3 по 9 января будет показано 10 фильмов Альфреда Хичкока.

23 декабря 2015 0 46

Свежие статьи

Связанные одной сетью

Связанные одной сетью

Умный сетевой маркетинг: как построить и наладить систему прямых продаж для ответственного бизнеса

23 мая 2017 0 32
Нет денег? Открывай бизнес!

Нет денег? Открывай бизнес!

Онлайн-бизнесмен Алексей Дементьев о том, как стать предпринимателем без стартового капитала

23 мая 2017 0 33
No money but honey

No money but honey

Как распознать мошенника и не попасться на его удочку и что делать, если все-таки не повезло?

22 мая 2017 0 108