интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
9 .. 11
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 57.09
  • 67.30
спецпроект
Меняющие мир

Живи этим или брось это!

 

Фестиваль «День яблок» и фестиваль ВКонтакте, Молодежный форум и подкаст «Все вместе» — что объединяет эти и многие другие проекты? Идейность, амбициозность и, конечно, люди. Ирина Шубина — программный директор фестиваля ВКонтакте, организатор социальных, волонтерских проектов и городских мероприятий в Санкт-Петербурге, о которых все знают и говорят. Политолог, психолог, лектор, эксперт — всех компетенций Ирины и не перечислить. А ведь эта девушка, как и многие, учится, мечтает, путешествует, но при этом очень много и профессионально работает в той сфере, проблемы которой мечтает решить.

Текст: Яна Суслова

Мы поговорили с Ириной о специфике ее работы, о команде, мечтах и целях, о волонтерстве и о том, что такое качественная организация мероприятий.

Каждый может делать мир лучше. Присоединяйтесь!

 

 

— Мы знаем тебя как автора большого количества социальных городских проектов в Петербурге. А сейчас ты в Германии. Расскажи, пожалуйста, над чем ты работаешь за границей?

— В Германии я собираю материал для своей кандидатской диссертации — работаю в некоммерческой организации в качестве исследователя. Тема, которую я изучаю, — образовательные программы для некоммерческих организаций (НКО) и волонтеров. Исследование включает в себя анализ существующих в европейских НКО образовательных и тренинговых программ, оценку их качества и разработку рекомендаций. Через год я планирую, используя в том числе (но не только) европейский опыт, разработать образовательную программу для НКО в России.

 

— Какой проект из реализованных тобой ты считаешь самым успешным? И какой проект вспоминаешь с наибольшей теплотой?

— Если говорить про успешность проекта, то вряд ли что-то может сравниться с фестивалем ВКонтакте — проектом, аналогов которому нет во всем мире. Но с наибольшей теплотой я вспоминаю «День яблок» — благотворительный фестиваль, который в этом году (и, к сожалению, уже без меня) состоялся в Петербурге. Это самый симпатичный и любимый проект.

— Как ты оказалась на позиции программного директора фестиваля ВКонтакте? И что было самым трудным в работе над этим фестивалем?

—Работать на фестивале меня пригласили после Петербургского международного молодежного форума в декабре 2014 года — я работала там в должности программного директора и познакомилась с организаторами фестиваля ВКонтакте — «Радио Рекорд».

Самым трудным было то, что никто тогда еще никогда ничего подобного не делал. Начиная этот проект, мы даже не представляли, как он будет выглядеть. Поэтому в процессе подготовки все очень быстро менялось, возникало много непредсказуемых ситуаций и вопросов, что требовало дополнительного времени для решения. Но это было очень интересно, и это, пожалуй, самый ценный опыт.

— Что привлекает тебя в социальных проектах? Почему ты решила изучать именно некоммерческие организации и волонтерство?

— В свою первую общественную организацию я попала совершенно случайно — в школе, в десятом классе. Мне очень повезло — это действительно был классный проект. Я родилась и выросла в Ярославле, и эта организация — «Молодежный совет города Ярославля» была самым большим молодежным проектом при комитете по молодежной политике города. В «Молодежном совете» было много разных направлений деятельности, я начала с участия в районных, а через год попала в городской совет с собственным проектом — интеллектуальной игрой для школьников. Это было первое организованное мной мероприятие, и я даже получила небольшой грант от комитета на проведение городской игры.

В «Молодежном совете» была классная команда и, пожалуй, лучший в моей жизни руководитель. Я незаметно втянулась. Но в то время, как мне кажется, это не была история про ценности и осознанность — просто это были люди, которых я любила, и мы вместе делали классные и полезные вещи. Собственно, именно это и послужило причиной того, что я поступила на специальность «Молодежная политика» в СПбГУ.

Уже в университете, когда я продолжила заниматься социальными проектами, пришло осознание того, что мне нравится делать не столько интересные, сколько полезные вещи. Стала ловить себя на мысли, что вижу очень много проблем вокруг, которые меня беспокоят, и я хочу решать их! Ни в коем случае не считаю это альтруизмом — это совершенный эгоизм: я хочу быть уверена, например, что, если со мной или моими близкими что-то случится, то в больнице будет кровь для переливания.

Работа в некоммерческом секторе — это особый мир, иногда мне кажется, что он лучше, чем объективный большой мир, в котором живут все люди на Земле. Мне нравится делать мой маленький мир, пусть и локально, лучше. Я хорошо себя чувствую с людьми, которые работают со мной, — это осознанные люди, в меру амбициозные, в меру активные, они не сидят сложа руки, они вдохновляют.

 

— Ты читала много лекций о взаимодействии с государственными структурами. Можешь сформулировать главные правила, как достучаться до чиновников?

— Правило номер один: чиновники тоже люди. У них есть свой (очень интересный) мир, но с ними можно найти общий язык. Для этого нужно понять, как они живут, как работают, и что для них важно в работе. Нельзя прийти в кабинет чиновника и сразу сказать: «У меня завтра мероприятие, дайте мне на него денег, желательно наличными и сейчас». Знаю людей, которые так делают, получают отказ (что логично), а потом жалуются всем вокруг, что в государственных комитетах работают бездушные чудовища.

Я всегда говорю о том, что отношения с чиновниками — это вопрос долгосрочного сотрудничества. Нужно сделать с ними несколько проектов (не своих, а их проектов), посмотреть, как они работают, какую власть в их мире имеют служебные записки, поручения, система электронного документооборота (три очень важных слова), и после этого, когда вы будете понимать, как функционирует система, вы сможете найти удобный формат сотрудничества с государством.

— С какими людьми ты сама предпочитаешь работать? И какие качества ценишь в коллегах?

— Самое важное в работе — это команда. К слову, фестиваль ВКонтакте доказал мне это как ни одно другое мероприятие — я очень люблю людей, с которыми работала в программной команде в прошлом году. Я предпочитаю работать с людьми, которых выбираю сама, — это, пожалуй, самый важный критерий. Весной в другом проекте у меня был опыт работы с командой, которая была собрана другим человеком, и впечатления остались не самые приятные. Если говорить о качествах, то тут все гораздо сложнее. Это может кого-то удивить, но людей в команду я выбираю интуитивно — я вижу человека и сразу понимаю, сработаемся мы или нет. Можно назвать это «чутьем на людей». Но среди качеств я точно могу отметить профессионализм (то есть человек должен быть экспертом в том, чем он занимается) и страсть. Если человек живет и работает без страсти — за деньги, или потому что так надо — это не человек для моей команды. Мне очень близка фраза «Живи этим или брось это» — мне кажется, она очень хорошо подходит к тому, что я делаю.

 

— Какие характеристики ты бы назвала обязательными для идеального руководителя?

— Можно на эту тему писать много — и много уже написано в книгах, достаточно загуглить. Но я хочу отметить очень важный аспект — идеальный руководитель (мне больше нравится слово teamlead, то есть лидер команды) должен быть всегда и во всем на стороне своих людей. В любой ситуации защищать их. Это создает самое важное в команде — доверие. Если твои люди тебе доверяют — вы вместе свернете горы. Проверено.

— Есть ли разница в командной работе над коммерческим проектом и социальным?

— В социальных проектах люди обычно работают бесплатно (или за меньшие деньги), и с точки зрения мотивации это и плюс, и минус. С одной стороны, люди, работающие в социальной сфере, более осознанные, они отлично понимают, зачем они это делают, и с ними можно создавать действительно классные вещи (например, «День яблок»), с другой стороны — социальные проекты остаются хобби (ведь нужно на что-то жить), а это значит, что человек не готов тратить на проект все свое время, ну и самое главное, спрашивать с человека, которому ты не платишь зарплату, гораздо сложнее. В такой ситуации очень важно прояснять все договоренности «на берегу». В коммерческих же проектах много «случайных» людей, которые пришли за зарплатой или за славой, или за тем и другим. Именно поэтому очень важно в самом начале увидеть, насколько человек заинтересован в самом проекте, в чем его настоящая мотивация.

— Есть ли общественная проблема, которую ты мечтаешь решить своей деятельностью? Какая?

— О да. Профессионализм сотрудников НКО. Как я уже сказала выше, я очень хочу создать в России образовательную программу, которая бы отвечала потребностям некоммерческих организаций. В настоящее время я очень скептически отношусь к уровню профессионализма сотрудников в НКО — и это не только проблема рынка труда в этой сфере, это большая комплексная задача. Если ты профессионал — ты пойдешь работать в коммерцию, там платят больше, задачи интереснее, и нет помех со стороны государства. Пара очень профессиональных людей из третьего сектора среди моих знакомых за последний год были наняты в коммерческие компании, в корпоративные благотворительные фонды или в отделы по работе с социальными проектами. Для того чтобы развивать третий сектор в России, очень важно делать его более профессиональным с точки зрения кадров. На эту тему есть отличное выступление Дэна Паллоты на TED — этот человек просто рассказал за пятнадцать минут то, о чем я думаю уже несколько лет.

 

— Что ты больше всего ценишь в своей работе?

— В проектной деятельности два больших плюса: непредсказуемость и знакомства с невероятными людьми. То есть у тебя всегда есть достаточно адреналина, чтобы не заскучать, новый опыт, чтобы постоянно развиваться, и классные люди, которые вдохновляют.

— Что бы ты посоветовала людям, которые хотят организовать свой городской проект (фестиваль, событие, организацию)?

— Не откладывая начинать делать, советоваться с теми, кто это уже делал, а еще делать проект как можно больше и вовлекать в него как можно больше заинтересованных сторон. Можно сделать маленький фестиваль в районе, организовать его в одиночку, потратить кучу собственных сил, а КПД будет небольшим. А можно сделать большое городское событие, разделить ответственность с партнерами, привлечь СМИ и спонсоров — и результат будет совсем другим. Я — за амбициозные цели.

— Ирина, пример твоей деятельности и жизни может вдохновлять людей. А что вдохновляет тебя на работу?

— Видение конечного результата — когда в голове складывается картинка того, что будет, когда проект будет реализован, у меня сразу же чешутся руки начать как можно скорее.

— Какое твое умение ты считаешь самым полезным?

— Если говорить об умениях, то я достаточно хорошо могу вести переговоры, но я бы назвала другую вещь, хотя это, все-таки, наверное, не умение. Я очень ценю свою работоспособность — если проект интересный и мне все нравится, то я могу работать 24 часа в сутки.

— Ты считаешь себя успешным человеком? И что для тебя значит успех?

— Я не очень люблю слово «успех», им слишком часто манипулируют разные бизнес-проекты и проекты по личной эффективности. Мне больше нравится слово «счастье». Быть счастливым человеком — это делать то, что нравится, а также видеть результаты своей работы.

— О чем ты мечтаешь сейчас?

— Чтобы моя бабушка не болела и хорошо себя чувствовала как можно дольше, а самолеты никогда не падали. Наверное, так выглядит мир, где я чувствовала бы себя в безопасности. Такие вот эгоистичные мечты. Все остальное — цели.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Погода в офисе

Погода в офисе

Идет дождь? Вызывайте менеджера хорошего настроения!

28 ноября 2014 5 680
Mystery shopper: временный заработок или постоянный источник доходов?

Mystery shopper: временный заработок или постоянный источник доходов?

Как можно увеличить свой доход, работая тайным покупателем

16 декабря 2014 3 4180
Курс гуманитария

Курс гуманитария

Как заработать специалисту по гуманитарным наукам?

17 декабря 2014 2 1035

Свежие статьи

«“Оно” не такое страшное, как шеф или ипотека»

«“Оно” не такое страшное, как шеф или ипотека»

Реальные страхи: чего мы боимся на самом деле и как с этим справляться?

17 октября 2017 0 7
Врач из Святой земли

Врач из Святой земли

Правдотерапия: почему израильская медицина признана лучшей в мире?

17 октября 2017 0 7
Правильный фрилансер

Правильный фрилансер

Как не ошибиться с подбором исполнителя под ваш проект

16 октября 2017 0 36