интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Альтернатива есть

Балетная компания

 

Как зарабатывать на собственной страсти, если твоя страсть — балет? Это хорошо известно автору проектов Cinqballet и Bows and Tulle Татьяне Лебедевой. Первый - балетная труппа, которая выступает на мероприятиях, второй — бренд одежды от мастеров балетного костюма. Татьяна также организует воркшопы и даже онлайн-уроки балета. Поговорили с ней о команде мечты, удаленном управлении и многом другом.

Текст: Анастасия Столбова

 

— Татьяна, почему вообще вы решили заняться балетным бизнесом — и таким разнообразным?

В балете я с детства. И хотя высшее образование у меня по специальности «Прикладная информатика», я никогда не оставляла свое главное увлечение. Я искала способы заинтересовать людей балетом, особенно тех, кто никогда не думал даже, как это здорово. Так пришла идея выступлений на свадьбах и появился проект CINQ BALLET. При этом мне не нравилось качество сценических костюмов, которые шились для нас на заказ. Дизайн для сценических костюмов балерин я создавала сама, подбирала ткани, цвета, строго отслеживала процесс их пошива. Постепенно я стала собирать свою команду портных. Так у нас появилась своя мастерская балетного костюма. А в 2015 году в ней зародился проект BowsAndTulle. Это бренд одежды для повседневной жизни, вдохновленный классическим балетом.

— И при этом управляете вы своими бизнесами из Америки, вот уже два года. Каково это?

— Это была большая ошибка — совмещать начало бизнеса и переезд в другую страну. У меня происходило переосознание внутренних ценностей, также на тот момент пришелся переход от свиданий в семейную жизнь, а это другой удивительный отдельный мир, где тоже нужно работать. Мне помогло «вырулить» вдохновение.

Я собирала команду, и самой моей большой ошибкой было неумение делегировать задачи. Мне было не очень комфортно перекладывать на плечи других маленькие задания. Думала, что не смогу мотивировать людей на их выполнение.

 

 

Первые полгода было очень-очень-очень сложно из-за разницы часовых поясов: когда ты ложишься спать, Москва, наоборот, просыпается. Необходимо всем ответить, чтобы рабочий день прошел эффективно. Нарушение сна и отдыха привело к паническим атакам, я не могла заснуть. Утром я просыпалась рано, в 7 утра и до 11 оставалась в постели, чтобы ответить на все сообщения.

В итоге я справилась. Помогли медитация, налаживание бизнес-процессов, распределение задач и определение четкого времени, когда я отвечаю на вопросы.

— Вам пришлось научиться делегировать, а значит — доверять. Расскажите о тех, кто с вами работает?

Для меня это очень эмоциональный вопрос, поскольку работа в удаленной команде совсем не то же самое, что работа в офисе. У меня нет помощников, у меня есть команда, владеющая одинаковыми полномочиями. Просто каждый имеет свои функции. На мой взгляд, лишних людей не бывает (смеется). Проблемы «с кем сработаюсь, а с кем — нет» не было. Время все показывало, иногда люди потихоньку уходили.

Может показаться, что Таня Лебедева — главная, поскольку наши подписчики ежедневно видят меня в сторис в инстаграме, но это не так. Я — лицо нашего бренда, это моя функция. Такая же как, например, функция Насти — увеличивать продажи.

Я очень ценю инициативность, прошу членов команды высказывать свое мнение. Чем больше мы разговариваем друг с другом, тем лучше и продуктивнее все получается. Особенно я люблю, когда люди разговаривают про финансовую сторону, не стесняются обсудить со мной свое вознаграждение. Это важно, потому что если человек будет работать и его зарплата не будет соответствовать объему работы, мы, скорее всего, скоро расстанемся.

 

 

Переходя к личному, конечно, с человеком должно быть комфортно. Мне всегда комфортно с ответственными людьми. С людьми, которые меня быстро понимают, проявляют инициативу и самостоятельность.

— Поговорим о форматах: онлайн-бизнес появился именно потому, что вы уехали далеко?

— Скорее сказалось четкое распределение всех функций в команде, делегирование и люди, которые меня окружают. Мои коллеги и мой супруг давно говорили, что мне нужно вести уроки балета. Что я — прекрасный педагог и есть все данные к этому. И, конечно, эта инициатива с уроками преследует все ту же цель: открыть прелести классического балета большему числу людей.

Новые направления — это всегда желание развиваться, в данном случае развиваться в качестве педагога. С переездом в Сан-Франциско у меня появилась необходимость решать больше вопросов онлайн. Сейчас нет возможности поехать на личную встречу, но это экономит время для онлайн-встреч.

А главное — то, что онлайн-уроки делают занятия доступными независимо от возраста и географии учеников. Поиском клиентов занимается отдел маркетинга. К нам приходят клиенты из BowsAndTulle, хорошо работает сарафанное радио, есть аккаунт в инстаграм, посвященный только урокам. Стоимость уроков дешевле, чем стоимость абонемента в студии.

В классе мотивирует педагог. В случае онлайн-уроков мотивация строится на личном желании. Это настоящий энтузиазм. Так же у нас есть чат поддержки, где девчонки всегда могут задать мне любой вопрос, прислать видео. Я могу по видео скорректировать положение корпуса, рук и ног.

 

 

Ученицы занимаются дома, присылают в конце месяца видео с постановочным танцем, в котором исполняют элементы, которые выучили за месяц.

— Как вы придумали формат воркшопов?

— Я увидела, что многие фотографы интересуются съемкой балерин. Меня вдохновила художница Аня Иванова, которая пришла нас рисовать на открытый балетный класс для детей. Я решила попробовать объединить фотографию и балет. Так мы начали делать воркшопы для фотографов и художников.

Мы слишком вдохновлены, чтобы смотреть на спрос на рынке. Я еще учусь, как подходить к этим проектам, как к бизнесу, не теряя вдохновения. Но оно пока преобладает. С одной стороны это мешает более прогрессивному развитию, с другой стороны наши последователи чувствуют себя уютно и как дома. Я бы не хотела это терять. Если отталкиваться от рыночного спроса, можно утратить доверие наших клиентов, подписчиков и друзей.

— Наверное, сложно распределять время между таким большим количеством задач?

В управлении временем мне помогает тщательное долгосрочное планирование. 80% времени занимает BowsAndTulle, остальные 20% — уроки балета. Поскольку я давно преподаю, все уроки выстроены, музыка заранее подобрана, программа продумывается на месяц вперед. В неделю я трачу примерно 2 часа на запись прямых эфиров. Дополнительно по часу на ответы на вопросы.

Многие задачи я стараюсь делегировать. Если вы управляете несколькими проектами, исключительно планирование дает нужные результаты, которых вы ходите добиться. И я бы хотела делегировать еще больше, потому что физически не успеваю за своими идеями и вдохновением. Кому-то не хватает идей, а мне, наоборот, — физических ресурсов. Но это, как видите, решаемо!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Разделяй и продавай

Разделяй и продавай

Предприниматель Андрей Сазонов о том, как найти свою нишу на рынке недвижимости.

12 декабря 2018 0 8
Алхимик поможет

Алхимик поможет

Как «декретница» из поселка открыла юридическую фирму в Москве.

11 декабря 2018 0 41
Меня не пугают ни волны, ни ветер

Меня не пугают ни волны, ни ветер

Как деревенский парень стал рыбацким кутюрье.

10 декабря 2018 0 158