интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

Белка читает книгу

 

В метро, на эскалаторе, в автобусе до аэропорта и в очереди на досмотр я читаю. Отлично начать недельный отпуск с выполненного дела — проглоченной и осмысленной книги, кроме того она весьма интригует. «Не сходите с ума на работе» — очередной бестселлер Джейсона Фрайда и Дэвида Хенссона. Оба — соучредители IT-компании Basecamp и соавторы двух книг «Rework: бизнес без предрассудков» и «Remote: офис не обязателен». Стиль у них ироничный, а еще меня, честно говоря, подкупила цитата: «Если у вас на работе непрерывный дурдом, вот вам два слова: к черту! И еще пара: хватит уже». Ну, как тут было не взяться за чтение?

Текст: Анна Чуруксаева

 

Начинают господа Фрайд и Хенссон, как все:

— работа занимает чересчур много времени, даже условно свободное, потому что мы так или иначе думаем о делах, и это плохо;

— а еще хуже, что из трудоголизма и постоянного роста сделали культ;

— и нет, новые технологии нас не спасут, они уже сделали так, что до нас можно добраться где угодно и заставить включиться в дела, не стоит рассчитывать, что дальше будет лучше...

— однако есть альтернатива!..

Правда, все это мы уже слышали? Но ради волшебной таблетки, которая позволит «не упахиваться, но преуспевать», все и берутся за эту книгу. Кстати, собственно, почему ее авторам стоит довериться? Их компания создана в 1999 году, неплохо чувствует себя на рынке, а 54 сотрудника Basecamp из 30 городов мира, похоже, чувствуют себя еще лучше. Летом их 40-часовая рабочая неделя превращается в 32-часовую. Так что к субботе и воскресенью добавляется выходная среда. Их не дергают до и после окончания рабочего дня. Раз в три года отправляют в оплаченный творческий отпуск на месяц. А все бонусы и поощрения направлены не на то, чтобы привязать членов команды к офису, а наоборот, на то, чтобы сделать их жизнь вне офиса более полной (речь об абонементах в фитнес-центры, оплате хобби и проч.). И это только немного о том, как отлично устроена их жизнь...

Но вы, как и я, уже одной ногой стоящая на трапе самолета, наверняка, хотите перейти к конкретным советам. Пожалуйста...

Рабочее время сотрудников нужно защищать. И это задача не только самих сотрудников, сколько работодателя. Поэтому долой совещания — если вы собрали 8 человек на часовую планерку, считайте, потеряли все 8 часов. Прочь из корпоративных чатов — сидеть там и отслеживать, не пропустил ли ты что-то важное, вовсе не «работа». Хватит мгновенной реакции на деловые сообщения — хотя бы паузу берите, чтобы все обдумать и не отвечать легковесно! И перестаньте ждать моментальных же ответов сами! Если вы — начальник, ваш вопрос, конечно, в приоритете... но не потому, что он самый важный. А работника уже дернули-выдернули из решения других, возможно, более значимых задач. Вы удивитесь, сколько «срочныхвотпрямщас» вещей могут подождать пару часов, а то и до завтра!

А уж как возмущены Фрайд и Хенссон псевдоотпусками! «Когда кто-нибудь в Basecamp берет отпуск, создается впечатление, что он у нас вообще не работает. Мы рекомендуем сотрудникам уйти в подполье, разлогиниться на компьютере, удалить приложение Basecamp из телефона и не проверять почту. По-настоящему исчезнуть. Испариться. В этом и заключается цель отпуска. Устраниться не только физически, но и мысленно. Забыть о работе. Баста». Тут все логично: работаем на работе, чтобы отдыхать во время отдыха и потом на работе не тупить. В этой фразе много повторов, но, думаете, выражение «поработать в выходной» звучит лучше?

 

 

Необходимо создавать условия для непрерывной работы. «Непрерывная» — это хотя бы пару-тройку часов, на большее очень сложно рассчитывать в современной интенсивной информационной среде. Как исправить ситуацию? Про опенспейсы лучше забыть. Вместо тихих переговорок в шумном офисе организовать библиотечную тишину в офисе, а кому нужно поговорить и позвонить, тот, пожалуйста, пусть идет в переговорку. К слову, офисы авторы книги вообще не любят: «Современный офис — это конвейер помех. Едва войдя в дверь, сразу становишься мишенью для общения, вопросов или раздражения. Сотрудник в офисе — всего лишь ресурс, который можно посчитать, допросить и отправить на встречу. А за ней — на следующую по поводу предыдущей. Как вообще работать в такой обстановке?».

Кстати, эта книга подарила мне хорошее словечко — «дредлайн». Так в компании называют нереальные сроки с постоянно растущими требованиями к проекту, когда задачи накапливаются, а времени больше не дают. Отнесла бы сюда и вообще нереалистичные дедлайны, в том числе такие, на которые мы соглашаемся, потому что у нас просто нет выбора. Не всегда сотрудник может что-то изменить (чаще выбор стоит между «делай так или уходи»). Между тем...

Подавать правильный пример (и сигналы) должен босс. Фрайд и Хенссон уверены, что ритм в компании обязан установить руководитель, ведь если он трудится ночами, то и своих сотрудников, напрямую или косвенно, вынуждает к этому. Отрегулировать свое поведение обычно труднее всего. Но, давайте уж с этим согласимся, гендиректор не должен быть трудоголиком и замыкать на себе процессы, гораздо эффективнее, если он умеет процессы настраивать — чтобы все работало без него и максимально продуктивно, а не просто 24/7. «Если начать суетиться, так будет всегда. Надо понимать, хочешь ли через 10, 20 или 30 лет работать так же, как сегодня. И если нет, пора что-то менять — прямо сейчас, а не „потом“».

Моим соседям, а затем и мне стюардесса приносит обед. Открываю коробку одной рукой — второй делаю скриншоты. Некоторые выражения стоит просто распечатать и повесить в рамке на стеночку! Смотреть, когда «вечер, суббота, работа». Вот, например:

«...хаос ни в коем случае не должен превращаться в норму. Тревожность — не залог прогресса. Для достижения успеха не надо целыми днями просиживать на совещаниях. Такое извращенное понимание трудовой деятельности — побочный эффект неработающих моделей и худших методов в стиле „за компанию“. Отойдите от края — пусть прыгают дураки».

Из этого следуют вполне логичные постулаты:

«Нет» — это отказ от чего-то одного. «Да» — это отказ от тысячи вещей. Вместе с «нет» вы выбираете множество вариантов. Завтра вы так же будете открыты новым возможностям, как сегодня. Сказав «да», вы исчерпали выбор. Дверь ко всем альтернативным возможностям захлопнулась, перспективы завтрашнего дня ограничены. Ответив сейчас «нет», вы всегда сможете позже сказать «да».

 

 

Это, в свою очередь, прививка против FOMO. За аббревиатурой скрывается современное заболевание fear of missing out — боязнь пропустить что-то важное, синдром упущенной выгоды. В Basecamp предлагают заменить первое слово и упущенной выгоде радоваться (joy of missing out, JOMO) — и теперь вы знаете, почему.

«Новые концепции и методы — это прекрасно, — утешают нас предприниматели-айтишники. — но они бывают не ко времени. В дверь, всегда открытую переменам, легко проникают хаос и сомнения. Захлопните ее. Смиритесь с тем, что лучшие идеи уже не так хороши, когда поезд ушел. А действительно стоящие дождутся следующего поезда!».

Вспомните, в самом начале книге критикуется культ трудоголизма и бесконечного роста. Сюда стоит добавить и еще кое-что. «Сфера бизнеса пропитана непомерными амбициями, — отмечается в бестселлере. — Теперь мало просто делать хороший продукт или предоставлять хорошую услугу. Нет, всем необходимо ИЗМЕНИТЬ МИР НОВАТОРСКИМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ. Тысяча революций одновременно. Ну-ну!».

Дописываю в зале ожидания — удачная пересадка, довольно длинная, чтобы можно было не просто пройти досмотр, но и отыскать кафе, розетку и wi-fi. У меня были как раз те несколько часов подряд, о которых писали Фрайд и Хенссон, когда меня никто не дергал и я могла полностью сосредоточиться и поработать со вкусом. Ирония, что для этого потребовалось улететь за тысячи километров и даже не добраться до места, ведь там бы меня ждали уже другие дела. А так я «в дороге», «жду посадку», «ой, здесь нет сети...», еще и «разрядилось почти все...». Ставлю точку, сохраняю файл и думаю: раньше жизнь в стиле «бег-дёрг» казалась неотъемлемой частью... вначале профессии, затем — большого города, удаленки, тематической ниши, конкретной компании, позиции и так далее. И целая армия белок, бегущих в своих колесах, только подтверждала этот эмпирический опыт.

Но теперь белке дали Книгу. Очень любопытно, что сделает с ней она, я или вы?

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

«Это просто большая цитата!»

«Это просто большая цитата!»

Кто выигрывает в битве за уникальность текстов.

16 октября 2019 0 12
Единый, бесплатный, онлайн

Единый, бесплатный, онлайн

Как один учебник обеспечит индивидуальное образование всем.

14 октября 2019 0 10
Главный по шприцам

Главный по шприцам

Что ждет химика после выпуска из университета?

11 октября 2019 0 17