интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
8 .. 10
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 66.25
  • 78.08
спецпроект
Альтернатива есть

Деловые и свободные

 

«Наша газета принадлежит шведскому концерну Bonnier Group. Этот медиа-холдинг ведет свою деятельность в 17 странах, включает в себя 175 компаний и имеет годовой оборот около 4 млрд евро», — задал тон нашей беседе Максим Васюков, главный редактор «Делового Петербурга». Сразу понятно, с кем имеешь дело — серьезный руководитель серьезного издания...

Текст: Ирина Толкачева

 

Впрочем, от сухого лаконизма цифр удалось отойти, ведь как ни как тема разговора была вполне себе душевной — каково быть журналистом «ДП»?   

Скандинавский медиагигант Bonnier Group представлен в России двумя компаниями — «Бонниер Пабликейшенз» и «Бонниер Бизнес пресс». Последняя выпускает газету «Деловой Петербург» и является владельцем франшизы на деловые еженедельники, издаваемые в Краснодаре и Омске. Кроме того, ей принадлежит серия бизнес-энциклопедий, ряд информационных интернет-ресурсов, в том числе Dp.ru и «Фонтанка.ru».

 

— Максим, расскажите, в чем миссия, идеология «Делового Петербурга»? Что проповедуете?      

— Наш слоган — о бизнесе и для бизнеса. Мы концентрируемся исключительно на деловых новостях, информируем целевую аудиторию о возможностях и рисках, которые появляются в предпринимательской среде. Именно поэтому основное место на полосах газеты отведено актуальным событиям в деловой сфере, возникающим проблемам и способам их решения. «ДП» освещает и то, что происходит внутри бизнеса (сделки, слияния, поглощения, инвестиции), и то, что происходит в точках взаимодействия с государственной властью — решения, которые принимают чиновники, кадровые перестановки во власти и т.п. Но в любом случае все материалы должны быть значимы, скажем так, именно с точки зрения денег.      

 

— При найме сотрудников вы отдаете предпочтение людям, владеющим мастерством слова (журналистам, филологам) или, учитывая специфику издания, больше цените специалистов с экономическим образованием?      

— Предпочитаем два в одном! Но вообще, при просмотре резюме мы редко обращаем внимание на диплом соискателя, потому что, увы, ни один российский вуз не готовит нужных нам специалистов по умолчанию. Для нас главным ориентиром является послужной список потенциального сотрудника. Основной приток «свежей крови» нам дают издания из регионов: там можно найти толковых авторов, которые давно и успешно занимаются деловой журналистикой. Ну, а если у кандидата есть опыт работы в федеральных СМИ, то это и вовсе настоящая находка. Но такие профессионалы обычно без дела не сидят — в нашем городе их вообще можно пересчитать по пальцам. Особо ценные кадры мы берем на заметку и при возможности переманиваем к себе.      

 

— Так-так, значит, периодически устраиваете «охоту за головами»?      

— Ну, а что делать? Понимаете, рынок труда в сфере деловой журналистики очень узкий, даже в федеральном масштабе. Профильных журналистов мы знаем в лицо — не то что в Петербурге, но даже в самых отдаленных регионах России. Все дело в том, что их мало, и, соответственно, каждый такой сотрудник — на вес золота. «ДП» на рынке труда конкурентоспособен, так как здесь высоко ценят труд таких асов. Учитывая, что в региональных изданиях и даже таких крупных и уважаемых петербургских редакциях, как «Ведомости» и «Коммерсантъ», журналисты зарабатывают гораздо меньше, нам при необходимости удается перекупить приглянувшегося специалиста.      

 

— Может, проще заняться взращиванием молодых журналистов — взять молодых, амбициозных студентов и «натаскать» их по определенным темам, воспитать под себя?      

— Пробовали — не вышло. У нас ведь на базе редакции одно время существовала школа, в которой мы занимались подготовкой кадров с нуля. Однако этот проект себя не оправдал, так как в процессе обучения студентов у нас возникали серьезные имиджевые риски. Еще совсем «зеленым» журналистам без какого-либо опыта сложно писать на столь серьезные темы, у них нет навыка общения с крупными игроками рынка, я уже не говорю про способности к аналитике и прогнозированию. В общем, наши подопечные порой ставили редакцию в неловкое положение, и от этой затеи в итоге пришлось отказаться. Впрочем, это вовсе не значит, что мы ставим крест на молодежи: студенты регулярно проходят у нас практику, а самые усердные в итоге могут влиться в коллектив и строить карьеру в деловой журналистике еще на этапе обучения в вузе.      

 

— И ваш карьерный путь — тому подтверждение...      

— Я пришел сюда 10 лет назад стажером и, как видите, дорос до главного редактора. Естественно, пришлось пройти немало ступеней карьерного развития: редактор на сайте, журналист, руководитель одного из отделов, выпускающий редактор, руководитель новостного блока газеты и, наконец, главред. Так что, как видите, возможности для карьерного роста в нашей компании есть, и очень неплохие.      

 

— Помимо таких перспектив, что еще вдохновляет сотрудников «ДП» на плодотворную работу? Заботится ли компания о комфорте своего персонала?      

— Стандартный соцпакет, комфортные рабочие места, современная техника, кофе с плюшками... Если вы об этом, то да — мы создаем благоприятные условия для работы. Более того, до кризиса у нас были ежегодные поездки всем коллективом за рубеж. Сейчас такого, увы, нет, потому что компания еще оправляется после печальных событий 2008-2009 года, но, надеюсь, в будущем мы вернемся к этой практике. А пока мы устраиваем замечательные корпоративные праздники, и, кстати, в последнее время они у нас проходят вместе с коллегами из интернет-газеты «Фонтанка.ru», которая год назад перешла под крыло «Бонниер Бизнес Пресс».      

И все же я хочу сделать акцент на другом: для журналистов наравне с материальным фактором важна и возможность реализации своего профессионального потенциала в полном объеме. Не буду кривить душой: по-настоящему независимых СМИ в нашем городе осталось не очень много, и фактически везде людям приходится, так или иначе, считаться с интересами инвесторов. Что же касается наших учредителей, то они никогда не навязывали редакции каких-то жестких правил, ограничений. Акционерам Bonnier Group в первую очередь интересна экономическая эффективность проектов, так что они обходятся без вмешательств в редакционную политику изданий. Благодаря такому подходу, у нас полностью развязаны руки и, соответственно, наши журналисты поднимают любые темы, ориентируясь разве что на редакционный фильтр, а также на интересы и потребности читателя.      

К еще одному мотивирующему фактору можно отнести и нашу готовность к экспериментам, применение нестандартных подходов и воплощение самых амбициозных идей. Наверное, именно это позволяет нам производить интересный медиа-продукт, быть конкурентоспособными и строить наполеоновские планы на будущее.      

 

— Однако в связи с мощным развитием Интернета и онлайн-ресурсов многие печатные издания страдают падением тиража. Не наблюдается ли такой негативной динамики в вашей газете? Нет ли предпосылок к тому, что онлайн-версия «ДП» в итоге затмит «бумажного носителя»?      

— Я не устаю повторять, что наш бизнес — это не производство печатных продуктов, а создание контента и его монетизация за счет рекламных продаж. Публиковаться этот контент может как на бумаге, так и в Интернете. Уже сегодня у нас 1700 подписчиков на электронную версию «ДП», которая по цене не отличается от бумажной. Да, наверное, это число будет расти, а количество бумажных копий — сокращаться. Главное, чтобы общий охват нашей аудитории — петербургских предпринимателей — увеличивался. «ДП» будет таким, каким его хотят видеть потребители. Если им удобнее будет читать нас с монитора, то мы пойдем им навстречу. Но сегодня именно бумажная версия газеты приносит нам основные доходы, и вряд ли ситуация кардинально изменится в ближайшие годы.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Ступенька

Ступенька

Просто — никто не застрахован. И об этом стоит иногда вспоминать.

3 декабря 2013 0 1205
Все об... управлении времени

Все об... управлении времени

Наша рубрика посвящена тому, как не терять время зря

26 февраля 2015 1 597
«Аэрофлот» — империя в небе

«Аэрофлот» — империя в небе

Как советский «Добролет» переродился в крупнейшего игрока на мировом рынке авиаперевозок

8 июня 2015 0 664

Свежие статьи

Скажи «Гав»!

Скажи «Гав»!

Танцующий пудель, катающийся на самокате бульдог и разговаривающая овчарка.

23 сентября 2018 0 31
Фриланс, или Туда и обратно

Фриланс, или Туда и обратно

Почему удаленщики возвращаются в офисы?

21 сентября 2018 0 146
Офис без офисных проблем

Офис без офисных проблем

Как коворкинг может увеличить вашу продуктивность.

20 сентября 2018 0 83