интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

ИИ в рабочей форме

 

Будущее наступило. Искусственный интеллект «прописался» в офисах. «Колдует» над логистикой, помогает со сбытом. Роботы и интеллектуальные системы трудятся на заводах. Как строится работа в новых условиях и стоит ли рабочим ждать сокращений? Эти вопросы сейчас волнуют многих — от собственников бизнеса до простых заводчан России и Европы. На эту тему мы побеседовали с генеральным директором представительства компании Mankiewicz Gebr. & Co в России и странах СНГ Владимиром Трофименко.

Текст: Анна Васильева

 

Справка: Международная компания Mankiewicz была основана в 1895 году. Она является ведущим производителем индустриальных систем и технологий, разработчиком систем оптимизации производственных процессов, стратегии выпуска объектов машиностроения. Российское представительство работает с 2013 года. Число сотрудников насчитывает более 1 400 человек, товарооборот — 335 млн евро в год.

 

— Владимир, как именно искусственный интеллект применяется в промышленности?

— Давайте начнем с того, что под словосочетанием «искусственный интеллект» понимается не совсем то, что обычно вкладывается в понятие «интеллект» в широком смысле. Безусловно, это красивый термин, который рождает недопонимание, фантазии и опасения. На данном этапе ИИ — это все-таки база данных с алгоритмами, которая позволяет выполнять достаточно типовые и простые задачи. Да, алгоритмы становятся «самообучаемыми», но все же пока что ни о какой полноценной замене работы человеческого мозга речи быть не может. Человека от животных и машин отличает умение представлять то, чего нет, то есть фантазировать. Машинному коду в ИИ пока до этого далеко. Поэтому применение ИИ в промышленности полностью соответствует основным возможностям таких алгоритмов — определение образа, сравнение, сортировка. ИИ используется в процессах сбыта, например, при определении простейших потребностей клиента с помощью чат-ботов, и в логистике для распознавании и сортировке. В нашей компании придерживаются принципов Индустрии 4.0, поскольку внедрение цифровизации, и в частности ИИ, в производстве приносит экономический эффект. У нас полностью автоматизированный склад. Сортировка и хранение продукции происходят без участия человека. Логистика, хранение образцов и проб, лабораторные испытания — везде внедрены системы машинного обучения. В том числе, за счет этих внедрений мы попали в ТОП-100 инновационных компаний.

— Как ваши сотрудники воспринимают инновации? Все ли рады или есть недовольные?

— Я бы предостерег компании возлагать слишком большие надежды на умные машины, на то, что они очень быстро заменят людей. Не каждый процесс, выполняемый человеком, может быть роботизирован. Чем дальше развивается цифровизация и ИИ, тем внимательнее и честнее нужно относиться к людям. Конечно, не всегда люди с легкостью и готовностью воспринимают инновации, это свойство человеческой психики. Здесь основной фактор — личная заинтересованность сотрудников. Мозг человека не ищет решений, пока у него нет острой мотивации к созиданию. В Mankiewicz вся команда ориентирована на личное развитие. Мы очень много сил вкладываем в развитие человеческих ценностей. Соответственно, внедрение новых технологий, инноваций, оптимизации производства и деятельности компании воспринимаются положительно. Ведь все чувствуем свою причастность к созданию чего-то уникального.

— Чем отличаются инновации в Германии и в России?

— Основное отличие в том, что зачастую в России не принято платить за информацию, компетенцию партнера. Но при этом многие ждут готового решения. В Европе же предприниматели готовы платить за быстрый и эффективный результат. Ведь они понимают, что создатель технологии или владелец ноу-хау может принести гораздо больше прибыли за счет проработанного решения, нежели они сами начнут процесс поисков. Европейцы готовы к долгосрочным инвестициям и к тому, что проект может не приносить прибыль в самом начале. В России многие управленцы и начинающие бизнесмены ждут гарантии успешности проекта и быстрой прибыли. Я считаю, что в российском бизнесе возможно изменение подхода и выстраивание рабочего процесса в сторону проектного менеджмента. Очень важна партнерская работа. Также необходимо повышать мотивацию и личную заинтересованность сотрудников в работе компании, менять отношение к командам. Сотрудники и руководители должны быть настроены на долгосрочную работу. Необходимо осознавать, что не во всех проектах есть система и гарантии рентабельности проекта. Но, стоит отметить, что в российской экономике есть положительная динамика изменений в сторону мировых стандартов ведения бизнеса.

 

 

— Приведите пример одинаковых операций в промышленности: как они делаются в Европе и как у нас?

— Есть анекдотичный, но реальный пример. Существуют современные материалы ультрафиолетового отверждения. Они обладают повышенной прочностью, значительно ускоряют производственные процессы, которые применяются в автомобилестроении. Один наш партнер пошел по пути инноваций и запустил у себя линию с применением материалов УФ отверждения. Для них необходимо использовать специализированные лампы. Но вместо того, чтобы по полученным от нас данным, заказать их (мы предлагали бесплатную техподдержку на всех этапах), он решил «сам все изучить, ведь он же специалист». Полгода пробовал с УФ лампой для маникюра, потом еще полгода с лампой для коровников, потом еще с другими. И, конечно, каждый раз говорил: «Технология ваша не интересна, ничего у нас не работает с вашими материалами». Два года вместо получения прибыли он занимался самообразованием. Это, конечно, ценно, но говорит о том, что все у него в бизнесе хорошо, раз он позволяет себе такие эксперименты.

На самом деле, это наша российская черта — страх показаться несведущим. Кто перебарывает этот страх и не стесняется консультироваться, в итоге гораздо развивается быстрее.

— Многие опасаются, что умные машины со временем оставят людей без работы, и прежде всего рабочих, чей труд автоматизируют. Что думаете по этому поводу?

— Мировая тенденция показывает, что мы действительно идем к роботизации многих рабочих процессов, это реальность развития мира. Безусловно, это не произойдет прямо сейчас и даже завтра. Но тем не менее, активно ведется работа по поиску оптимального решения социальных вопросов. Например, создается и тестируется теория «базового основного дохода» — концепция, предполагающая регулярную выплату определенной суммы денег со стороны государства. Но тут нам повезло больше наших западных коллег. Близкие по идеологии методики применялись в завуалированном виде в нашей стране во времена СССР. Так что тут уже мы дадим фору. Да, возможно переходный период будет сложным, но так развивается мировой рынок и экономика. Ценности в мире меняются, сегодня они смещены в сторону развития человеческих качеств, перехода социума на другой уровень.

— Каким вы видите будущее промышленности с учетом развития искусственного интеллекта? Какие они — заводы будущего?

— На мой взгляд, искусственный интеллект на первом этапе позволит максимально оптимизировать выпуск продукции и создавать кастомизированный продукт. Не факт, что это действительно нужно человеку и человечеству, но давайте наблюдать за этими глобальными процессами с удовольствием.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

«Это просто большая цитата!»

«Это просто большая цитата!»

Кто выигрывает в битве за уникальность текстов.

16 октября 2019 0 12
Единый, бесплатный, онлайн

Единый, бесплатный, онлайн

Как один учебник обеспечит индивидуальное образование всем.

14 октября 2019 0 10
Главный по шприцам

Главный по шприцам

Что ждет химика после выпуска из университета?

11 октября 2019 0 17