интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

Как рождаются легенды бизнеса

 

Говорят, что одна голова хорошо, а две — еще лучше. А если этих голов десятки, сотни, тысячи? Тогда наверняка успех обеспечен! Поэтому мы продолжаем анализировать действия, события, шаги, которые привели мировые бренды к всеобщему признанию. Читайте первые три обзора здесь, здесь и здесь.

А в очередном материале вы найдете ответы на вопросы о том, почему необходимо обращать внимание на своих жен, как придумать отличный слоган, просто попросив сотрудников немного поработать, и о том, что общего между носками и шинами.

Текст: Юлия Попова

 

Возраст — не помеха

 

Анализ опубликованных в «Понедельнике» легенд бизнеса только подтверждает предыдущие выводы о том, многие владельцы крупных компаний принимали непосредственное участие в том или ином деле чуть ли не с пеленок. В связи с этим срок накопления информации, приобретения умений и навыков, а также тренировки к началу самостоятельной профессиональной деятельности у них оказался огромным. Несомненно, это пошло будущим воротилам бизнеса только на пользу. Взять хотя бы Томаса Липтона, основателя известной чайной компании. Он с малолетства помогал своим родителям, которые держали собственную бакалейную лавку (См. «Чайный рыцарь»). А Уильям Картер, будущий владелец бренда детской одежды Carter’s, с детства перенимал опыт у своего деда, занимавшегося изготовлением ткацких станков (См. «Детская одежда Carter’s — 150 лет праздника»). Натан Шварц, «отец» обувного лидера Timberland, начинал подмастерьем в одной из бостонских мастерских по ремонту обуви (См. «Эти желтые ботинки»). А Олег Тиньков в юности вообще торговал всем, чем ни попадя (См. «История успеха Олега Тинькова: от пельменей к кредитным картам»).

 

Вдохновение повседневностью

 

Оказывается, для того, чтобы найти свободную нишу, совсем не обязательно лезть в какие-то дебри. Иногда достаточно просто оглянуться вокруг. Многие владельцы мировых брендов стали таковыми лишь благодаря тому, что смогли увидеть в каких-то бытовых, повседневных и даже рутинных вещах поистине гениальные идеи для своего будущего бизнеса. Так, Эрл Диксон, сотрудник компании Johnson & Johnson, изобрел прототип современного пластыря, когда заметил, как его жена постоянно режет и обжигает руки, занимаясь домашним хозяйством (См. «Братья Джонсоны»). Пьетро Кателли, основатель детского бренда Chicco, обнаружил, что на рынке недостает качественных товаров для маленьких потребителей только тогда, когда у него самого появился ребенок (См. «Папа может»). А история площадки для поиска аренды жилья Airbnb началась с того, что приятели Брайан Чески и Джо Геббиа приютили нескольких участников одной крупной конференции, которым не хватило мест в отеле (См. «Завтрак в матрас»). Уолтер Моррисон придумал летающую тарелку Фрисби, когда развлекался на пляже с супругой, бросая ей тарелку из-под пирога (См. «НЛО под названием Frisbеe»).

 

 

Неудачи вместо двигателя

 

Черпать вдохновение можно не только из повседневных радостей, но даже из крупных неудач. В бизнесе всегда действует тот же закон, что и в жизни: если где-то убыло, значит где-то прибыло. Нужно только вовремя это заметить и не опускать руки. Вот смотрите: в 1958 году, когда Bank of America выпустил новые карты, клерк Джо Уильямс, желая выслужиться перед начальством, разослал 60 тысяч экземпляров клиентам. Карты стали пользоваться такой популярностью, что банк не справился с ажиотажем и потерпел огромные убытки. Уильямса уволили, но идею все-таки продолжили развивать (См. «Карточные игры»). Маленькие складные зонты тоже появились благодаря неудаче. Немец Ханс Хаупт получил ранение на войне: носить зонт-трость ему было неудобно, поэтому он и изобрел карманный зонтик (См. «Крохи Knirps»). Настоящее горе постигло мадам Клико, у которой скончался любимый супруг. А теперь вино с ее именем и приставкой «вдова» известно на весь мир (См. «Очень деловая вдова»).

 

Простота — залог успеха

 

Все гениальное просто! Это правило на самом деле действует во всех сферах нашей жизни, и в том числе и в бизнесе. Сколько дней и ночей бились маркетологи над слоганом известной компании Nike, пока наконец ее основатель Фил Найт не вышел из себя и не написал во время очередной летучки на доске «Just Do It!» («Просто сделайте это!»). Призыв Найта так всем понравился, что именно он и стал девизом фирмы (См. «Just Do It!»). А символ бренда Hello Kitty? Казалось бы примитивный рисунок, который под силу изобразить даже 5-летнему малышу. Но именно эта кошачья мордочка теперь узнаваема по всему миру (См. «Секрет белой кошечки»). Керамическим королям Villeroy & Boch удалось остаться на плаву после Второй Мировой войны только благодаря тому, что они переключились на простую и дешевую продукцию (См. «Керамические короли»). По этому же поводу можно вспомнить о шоколадной марке MONBANA. Ее владелец придумал подавать с чашкой эспрессо квадратик шоколада. Просто, не правда ли? Но этот ход позволил MONBANA не только увеличить продажи, но и стал настоящей традицией (См. «Моя Банания»).

 

Прогнуться под изменчивый мир

 

Немаловажную роль в создании, сохранении и развитии того или иного предприятия играет и способность его владельца подстраиваться под внешние обстоятельства, политическую обстановку, экономику, спрос и так далее. Например, успех компании Hyundai во многом был обусловлен тем, что ее руководитель Чон Чжу Ён во время правительственной программы по развитию строительной отрасли взялся за возведение мостов, военных объектов и других сооружений. А когда власти переключились на тяжелую промышленность, Чон Чжу Ён стал производить автомобили и корабли (См. «Hyundai: формула успеха по-корейски»). Вот и основателю Faber-Castell Касперу Фаберу пришлось прогнуться под изменчивый мир, но бренд от этого только выиграл. Фабер переключился с производства мебели на карандаши, которые приносили гораздо большую прибыль. А теперь канцелярская продукция Faber-Castell известна всему миру (См. «Карандашные войны»). Несомненно, далеко не всегда действия предпринимателей нравятся их работникам, но что поделать: как говорится, это только бизнес и ничего личного. Например, в 1980-х годах Пьетро Марзотто, владельцу пледового бренда Marzotto, пришлось уволить больше половины сотрудников, но благодаря этому компании удалось выжить (См. «Символ уюта»).

 

 

Не видеть краев

 

Некоторые мировые бренды рисковали до конца своих дней остаться маленькими местечковыми компаниями, если бы они не осмелились расширить ассортимент производимой ими продукции. Ну, кто бы сегодня вспомнил о фирме Hermès, некогда специализировавшейся на седлах, если бы она не стала делать еще и сумки? (См. «Сумка мечты и шарф королевы!»). А непревзойденный лидер на рынке плетеной мебели BRAFAB поначалу продавал лишь корзины да лестницы для фермерских хозяйств (См. «Все в сад!»). Фирма Babolat, известная на весь мир своими теннисными ракетками, когда-то делала струны для музыкальных инструментов (См. «Babolat — музыка спорта»). Сёдзиро Исибаси, основатель шинной корпорации Bridgestone, начинал с носков на прорезиненной подошве (См. «Шинный бренд № 1»). А крупнейший производитель костюмов для Хэллоуина Rubie’s Costume больше не боится того, что этот праздник однажды утратит свою популярность, потому что компания выпускает наряды и для Рождества, и для Дня святого Патрика, и для Марди Гра, и для Дня Благодарения, и для мексиканского Дня мертвых (См. «Конфета или жизнь?»). Собачьему бренду Сanine Styles тоже не страшна конкуренция: кроме одежды и аксессуаров, магазины Сanine Styles предлагают сумки-переноски, посуду, игрушки для животных и даже услуги парикмахера (См. «Кто-то? Пес в пальто!»).

Следите за нашими обзорами. Как знать, может, в следующий раз мы упомянем в них и вашу компанию!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Тропой Высоцкого

Тропой Высоцкого

Сколько стоит забраться на Эльбрус и как на этом заработать?

16 июля 2019 0 10
Да, я на коне!

Да, я на коне!

На что может вдохновить цветочное попурри на столе у твоей мамы.

15 июля 2019 0 23
Где устроить party?

Где устроить party?

Как заработать на частных днях рождения, корпоративных собраниях и тренингах.

13 июля 2019 0 26