интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

Афиша

пятница, 14 августа

Культурное общение

 

Саша Скородумова как раз из тех представителей молодого поколения, которые всегда знают, чего они хотят. Именно это качество помогло ей в 25 создать свое дело и стать соучредителем агентства Сарафан PR. Компания с прицелом на социо-культурные события довольно избирательна: пиарить все подряд Саша не хочет.

Текст: Анна Боглаева

 

— Когда вы поняли, что хотите работать на себя?      

— Думаю, что многие изначально хотят работать на себя. В моем случае точное понимание пришло вместе с абсолютно четким видением всего рабочего процесса. А это возможно только в том случае, если ты очень долго работал на других. На самом деле, между идеей создать агентство и фактическим ее воплощением прошло немало времени — порядка 2-3 лет.      

 

— Почему решили открыть именно PR-агентство?      

— Потому что PR — это то, что я и моя коллега Анастасия Гамаюнова умеем делать лучше всего. Наверное, эта специальность находит тебя сама. Это образ мыслей, жизни, а также способность и желание находить общий язык с абсолютно разными людьми. Мы стараемся уважительно относиться к работе журналистов, и они, надеюсь, нас любят за это.      

 

— С какими сложностями столкнулись при реализации проекта?      

— Самое сложное — собрать хорошую и сильную команду, научиться делегировать задачи сотрудникам и научить их принимать мгновенные и правильные решения по ходу ведения проектов. Только перепоручая часть работ, можно обеспечить стабильный рост агентству. Невозможно участвовать во всех текущих проектах, иногда стоит доверить тексты копирайтеру, общение с прессой медиа-менеджеру и так далее. А самому заняться менеджментом, стратегическим планированием, а также разрешением спорных моментов, проверкой и подстраховкой коллег. Хотя очень и очень часто мы с Настей ведем проекты самостоятельно, от А до Я.      

 

— В сфере, которой занимается ваше агентство, довольно высокая конкуренция. Не смущало ли вас это в начале пути, как удалось создать клиентскую базу и «победить» конкурентов?      

— У нас мало конкурентов и ограниченная сфера — социально-культурные события, проекты. Мы не беремся за все, и все не берется за нас. Клиентской базы, которую мы обзваниваем, у нас нет. Есть лояльные к нам заказчики, но эти контакты сформировались только за счет того, что нам обоюдно понравилось работать вместе. Многие возвращаются к нам, и это очень приятно. С некоторыми мы работаем каждый год, с некоторыми на абонентском обслуживании. Клиенты находятся по принципу «сарафанного радио», отсюда и очень узкая направленность работы. Хотя с каждым годом мы расширяем диапазон областей бизнеса. Помимо культурных событий, мы несколько раз сотрудничали с автомобильными брендами, запускали на рынок новые продукты, поддерживали крупный пивной бренд.      

 

— Расскажите о самых интересных проектах, реализованных с вашей помощью.      

— Их немало, сложно выделить самые интересные. Каждый из проектов интересен по-своему. Например, мы поддерживали первые полтора года выхода на рынок велосипедную компанию Electra, вместе мы реализовали множество отличных идей. Для нас очень важно сотрудничество с Государственным Эрмитажем.      

Нас вдохновляет работа со многими людьми, профессионалами своего дела. Есть среди них такие, с кем мы уже сроднились. Например, мы на постоянной основе ведем концертный клуб А2, а начинали сотрудничества с ними, когда это была небольшая площадка на Разъезжей ул. Поддерживали Форум «Искусство и реальность» с Андреем Кончаловским, недавно поработали над открытием Юбилейной выставки Казимира Малевича в Русском музее. Вели работу в социальных сетях для многих культурных проектов, ежегодно поддерживали самый глобальный фестиваль по сноуборду New Star Invitational.      

 

— Что вы считаете главным в своей работе?      

— Умение сосредоточенно и дисциплинированно добиваться своей цели. Биться и за качество, и за количество.      

 

— Вы относитесь к компаниям, которые продвигают идею разумной экономии и работают с фрилансерами, или же к тем, кто держит штат сотрудников, рассчитывая на высокий уровень лояльности со стороны работников?      

— У нас работают несколько сотрудников на постоянной основе и также есть несколько фрилансеров, с которыми мы работаем время от времени. Думаю, такая схема знакома многим агентствам, если не большинству. Но, как правило, мы не изменяем нашим фрилансерам, работаем с одними и теми же людьми постоянно.      

 

— Считаете ли вы необходимым дополнительно мотивировать сотрудников (премии, бонусы) и клиентов (подарки, скидки)?      

— Да, обязательно. Мы попробовали и поняли, что это работает! Дело даже не том, что после получения премии или устной благодарности кто-то начинает работать лучше или с большей отдачей, нет. Меняется отношение к процессу, человек ощущает важность того, чем занимается, переживает за проект, за задачи. И я, и все мои коллеги получаем огромное удовольствие, когда работа сделана на «отлично».      

 

— Что вы могли бы посоветовать тем, кто только подумывает об открытии собственного дела?      

— Сфера услуг очень благоприятная почва для создания своего дела, так как не требует огромных вложений, при этом срок окупаемости довольно короткий. Самое важное здесь — заниматься тем, в чем ты действительно разбираешься, браться за работу, которую знаешь и умеешь делать. И всегда нужно помнить, что лучше попробовать и прогореть, чем потом размышлять «что было бы, если...».      

Успешный бизнес зачастую завязан на таргетировании: провальные поиски целевой аудитории приводят к плачевным результатам. В мишень не попали, очков не заработали. Открывая собственное pr-агентство, определитесь с приоритетами: о каких проектах и кому вы хотите рассказывать, с какой общественностью вам важно связываться. Принцип «всем обо всем», как правило, не работает. Определяйтесь, господа!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

ТОП-10. Обзор медиаполя №18

ТОП-10. Обзор медиаполя №18

Минувшая неделя закольцована митингами: от собрания несогласных с приговорами...

3 марта 2014 0 776
«Все уже придумано до нас» или Сontemporary Аrt. За и против

«Все уже придумано до нас» или Сontemporary Аrt. За и против

Как вы относитесь к современному искусству, к оригинальным инсталляциям и перфомансам?

5 октября 2014 1 2025
Средневековый Токио на берегах Невы

Средневековый Токио на берегах Невы

Почему стоит посетить выставку «47 ронинов» в Музее артиллерии

21 декабря 2014 0 460

Свежие статьи

Сравнение фотовозможностей: iPhone 11 против Galaxy S20

Сравнение фотовозможностей: iPhone 11 против Galaxy S20

Два базовых флагмана, которые стоят примерно одинаково. Они прямые конкуренты, так что сегодня мы сравним эти две модели и решим, какой аппарат круче и почему.

4 июня 2020 0 73
В поисках миллионов

В поисках миллионов

Как грамотно привлечь инвестиции в стартап?

15 января 2020 0 257
Позывные резидента

Позывные резидента

Как финтех-стартапу стать своим в «Сколково» (Москва), Level39 (Лондон) и Cyberport (Гонконг).

8 января 2020 0 287