интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
8 .. 10
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.75
  • 76.05

Львицы деловых джунглей

 

Владелица бизнеса, фрилансер и сотрудница стартапа — со стороны кажется, что у одной точно есть деньги, вторая наслаждается свободой, а третья семимильными шагами строит карьеру. Как все обстоит на самом деле и с чего они начинали? «Понедельник» предлагает вам три короткие истории про жизнь вне зоны комфорта — по доброй воле и ради конкретных целей.

Текст: Анастасия Столбова

 

Главное — вовремя понять очевидное

 

Дарья Кешишева,
23 года:

— Чуть больше года я занимаюсь развитием собственного проекта — Мастерской школы шитья (мастерская-курсы.рф). Создаю программы обучения для начинающих и опытных мастеров. Предлагаю как однодневные мастер-классы, так и полугодовые курсы. За это время многие ученицы открыли свои ателье, производство или бренд одежды. А сама мастерская — расширила состав преподавателей, увеличила число программ и количество аудиторий для занятий. Мы стараемся планомерно расти и развиваться. Но иногда стоит остановиться и, оглядываясь назад, проводить «работу над ошибками».

Никогда не забуду промежуток времени с того момента, как я уволилась с работы и приняла решение открывать мастерскую, и до момента, когда мы уже начали работать. Эти два месяца меня бросало из крайности в крайность. За один день я могла испытать вдохновение и веру в свои силы, а через пару минут начать паниковать, представляя самые ужасные сценарии трудностей в бизнесе. Мои друзья и близкие были в шоке: я могла позвонить им и рассказать о том, как все круто, а через пару часов жаловалась, как все невыносимо плохо... Создавая что-то полностью свое, ты несешь ответственность абсолютно за все, и, наверное, поэтому такие колебания неизбежны. Сейчас мы расширяемся, и я вновь испытываю стресс. Однако месяцы перед открытием были самыми неповторимыми, и я безумно счастлива, что «страшные сценарии» не запугали меня и я решилась попробовать! Ведь работать «в плюс» мы стали далеко не с первого месяца, и мои родители дружно уговаривали меня как можно быстрее закрываться, пока все не стало еще хуже.

 

 

Раньше я думала, что самое главное — это открыться. Достаточно привлечь капитал, найти помещение и сотрудников, купить мебель, красиво повесить вывеску «Мы открылись!» и далее лишь следить, чтобы все было в порядке. Сейчас мне смешно, когда я об этом вспоминаю. Как я могла не понимать, что для успешного бизнеса самое главное — это привлечение клиентов! Но на тот момент меня волновало только открытие, так что я совершенно забыла про покупателей! Мне повезло, что я быстро поняла, в чем моя проблема. Начала изучать методы привлечения клиентов, в том числе настройку рекламы в социальных сетях и поисковых системах. Ночами читала книги и смотрела видеокурсы по навыкам продаж. Несмотря на то, что сегодня у меня в штате есть человек, который занимается настройкой рекламы, и другой человек, который занимается продажами, вопрос привлечения клиентов до сих пор занимает большую часть моего времени. Наверное, для многих это очевидно, но для меня это было настоящим открытием!

В тот момент, когда я сфокусировалась на привлечении клиентов, начали «хромать» другие сферы: появились недовольные покупатели, ссоры в коллективе, пробелы в разработанных программах. Все это также требовало моего вмешательства. Тут я поняла еще кое-что: имея свой бизнес, ты отвечаешь абсолютно за все!

Когда-то я думала: «Ой, я так много работаю, никто этого не видит и не ценит, а при этом получаю всего-то 30 тысяч в месяц! Открою-ка я свой бизнес буду получать миллионы, ничего не делая». А оказалось, что в реальности все совершенно наоборот. Собственник бизнеса работает больше всех и несет ответственность абсолютно за все. До сих пор у меня иногда бывают моменты, когда я думаю закрыть свое дело и пойти работать наемным работником — ведь это стабильные и легкие деньги.

 

 

Конечно, сейчас я научилась контролировать свои эмоции, осознала, что основной «ингредиент» в успешном бизнесе — это клиенты, стараюсь все время держать под контролем все рабочие нюансы, но в то же время мне становится страшно при мысли о том, а что же еще такого «очевидного» я пока не осознала.

 

Некомфортно в зоне комфорта

 

Маргарита Кашуба:

— Когда я окончила институт, мне не терпелось применить свои знания на практике. При этом хотелось развиваться не только в рамках профессии, но и как личность. Моим первым работодателем стала «Украинская биосфера». Корпорация научила меня понимать, что такое бизнес-процесс и каких правил нужно придерживаться. Здесь я в первый раз столкнулась с договорами и поняла, насколько это важно. Узнала, что такое «работать на план» и что такое формировать команду. Затем мое развитие резко остановилось. Я понимала, что больше не расту ни как профессионал, ни как личность. И иначе в этой компании не будет — здесь так устроен процесс. Я не могла изучать что-то новое из-за четких ограничений. А мир вокруг по-прежнему бросал мне вызов. И я ушла в LG. Единственное, чему меня научила работа в этой корпорации, — уравновешенности в любой ситуации. Всему виной жесткая корейская корпоративная культура и дисциплина, которой даже в армии позавидуют. Опыт работы в корпорациях для меня бесценен — это отличная школа. Но я понимала, что хочу чего-то другого.

 

 

Когда я пришла в стартап, я поняла, что именно тут мое место. В стартапе даже дышится иначе, здесь есть дух свободы и творчества. А также возможность или даже необходимость развиваться не линейно, а горизонтально — здесь приходится делать все, а если не умеешь, надо быстро научиться. Все нестабильно и непонятно: сегодня ты взлетел, а завтра полностью обанкротился. Сегодня ты делаешь маркетинг, а завтра сядешь делать продажи, будешь работать в колл-центре, а может, вообще, сбегаешь ребятам за кофе, потому что там все зашились и не успевают с проектом. Сегодня ты управляешь компанией, а завтра пойдешь раздавать листовки, потому что не хватило промоутеров. Соответственно, развиваются разные навыки. Зато ты видишь, чем «дышат» сотрудники внизу, а чем наверху, чего в корпорации никогда не видно. И твои «скиллы» настолько развиты, что ты в курсе разных смежных отраслей. Ты в курсе разработки, продаж, HR. То есть, если я сейчас захочу быть тестировщиком, а не маркетологом, я пройду курсы тестировщиков и пойду к нашим же тестировщикам младшим стажером. Если я захочу быть дизайнером, я выучу дизайн и пойду к нам подрисовывать. Здесь очень легкий старт.

В работе, на которой ты попадаешь в зону комфорта, ты сразу «костенеешь» и перестаешь развиваться. В стартапе ты никогда не попадешь в зону комфорта. И вот эта культура путешествий, удаленки, комьюнити, неформальности — она очень хорошо развивает человека как личность. Ты все время будешь вдохновлен какими-то идеями, спикерами, коллегами — и это очень здорово. Поэтому в стартапе ты не устареешь как специалист. И это как раз то, о чем я мечтала после института.

 

Экономия на помаде ради карьеры

 

Юлия Зайцева,
25 лет:

— На последнем курсе института я вынуждена была месяц проработать в государственном учреждении. Неплохой опыт перед тем, как начать искать постоянное место работы. Но с каждым днем я понимала: ездить на работу по пробкам, в толпе, через тьму зимних месяцев — такая перспектива рано или поздно просто убьет меня. Тогда я впервые задумалась об удаленной работе, но этот вопрос пришлось отложить из-за внезапной беременности, родов и забот о ребенке. Спустя год после рождения малыша я вновь решила занять поисками работы. Да, было тяжело. Сначала попадался сплошной «лохотрон», либо работа за копейки вроде написания отзывов на сайтах. Но я не сдавалась, «прочесала» интернет вдоль и поперек, чтобы найти дело своей мечты. Выбор пал на SMM — продвижение бизнеса в социальных сетях. Интересно, прибыльно и удаленно! «То, что надо», — подумала я. Если бы не одно но — высокая стоимость обучения. На подработках копирайтером, да и банальной экономии на помаде я буквально наскребла на обучение. Да, это далось мне непросто — освоить новую профессию с ребенком на руках, не имея практически никакого опыта работы. Порой я сутками не спала! Первые клиенты уходили, казалось, что я зря все это затеяла, но я не сдавалась. И сегодня могу точно сказать: я на своем месте. У меня интересные проекты, свой штат сотрудников и стопроцентная уверенность: главное — не сдаваться!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

В топе — «Гарри Поттер»

В топе — «Гарри Поттер»

Как чтение возвращается к нам в новом формате.

13 октября 2018 0 117
Австралийский гранит науки

Австралийский гранит науки

Как учиться там, где целый семестр изучают 4 предмета и платят за это до 25 тысяч долларов?

12 октября 2018 0 122
Юрист в школе

Юрист в школе

Эксперимент длиною в год.

11 октября 2018 0 267