интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

Афиша

воскресенье, 26 сентября

Мозговые штурмы — по расписанию!

 

Петербургское агентство Nimax, появившееся 16 лет назад на рынке веб-разработки, сегодня имеет в штате 45 сотрудников, три самостоятельных направления и филиалы в Москве и Новосибирске. Как наладить эффективную работу на три города? Почему не стоит работать с друзьями? Об этом и многом другом «Понедельнику» рассказал директор по развитию агентства Nimax Никита Михеенков.

Текст: Юлия Севостьянова

 

 

— Почему Nimax — интерактивное агентство? Что заложено в это понятие интерактивности?

— На самом деле, все просто. Есть компании, с которыми мы работаем, наши клиенты, а у них, в свою очередь, есть свои клиенты. Мы обеспечиваем их взаимодействие в интерактивной среде — в интернете. По сути, все, чем мы занимаемся, — интерактивное. Сайт, реклама, SMM — все это интерактивные примеры взаимодействия.

 

— Какое из подразделений компании сейчас наиболее востребовано?

— У нас есть несколько направлений. Nimax — это веб-разработка, Science занимается брендингом, а Topright — стратегическим интернет-маркетингом, рекламой. Сейчас самый большой объем работы, конечно, у рекламного направления, потому что компании стремятся вытащить максимум из того, что у них есть. В сложные и дорогостоящие проекты стараются не втягиваться — условия не те. Веб-разработка и брендинг, конечно, и сейчас востребованы, но чуть меньше.

 

 

— А функционируют ли сейчас филиалы Nimax в Москве и Новосибирске? Как вам удалось сделать работу на три города эффективной?

— Еще как функционируют! На начальном этапе сильно мешала разница во времени — Новосибирск все-таки находится в другом часовом поясе, это три часа разницы. Но мы уже давно так работаем, поэтому адаптировались — команды наших филиалов полностью самостоятельны.

Кроме того, удаленное взаимодействие позволяет нам отлаживать информационный обмен. Если вся команда сидит в одном офисе, то можно, в принципе, все объяснить буквально на пальцах, а когда она работает дистанционно, все должно быть в электронном виде — информация, задачи, весь учет. Когда человек в Новосибирске приходит в офис, у нас все еще спят, но он полностью готов к выполнению своей работы — все задачи поставлены, материалы приложены, сроки указаны. Такое взаимодействие дисциплинирует!

 

— В одном из интервью вы упомянули, что компания имеет 18 аккаунтов в соцсетях. Зачем так много? Пользуетесь ли вы другими способами продвижения?

— Мы продвигаем каждое наше направление как отдельный бренд, и вокруг каждого из них имеется своя пачка соцсетей — «В контакте», Facebook, Twitter, Instagram, видеоаккаунты. Есть разные виды интернет-рекламы, но два самых важных канала взаимодействия с аудиторией — это рассылка и SMM. Они позволяют «коллекционировать» пользователей и длительно взаимодействовать с ними. Чаще всего, мы снабжаем нашу аудиторию полезными материалами.

Среди других способов продвижения компании есть еще событийный маркетинг (конференции, семинары) и контент-маркетинг — создание и распространение материалов. Сейчас какое-то настоящее помешательство в области мероприятий — их просто гигантское количество. К участию в них мы подходим очень избирательно, поскольку это не очень эффективно. К примеру, самая популярная наша статья имеет 55 тыс. просмотров, что эквивалентно по охвату аудитории более чем 100 крупным конференциям. Поэтому сейчас мы делаем больший акцент на контент-маркетинге.

 

 

— Расскажите о работе в команде. Как проходят ваши планерки, мозговые штурмы?

— Как бы это ни выглядело в «Инстаграме», у нас на самом деле все очень серьезно. Каждый понедельник начинается с оценки результатов прошлой недели, с планирования платежей, а каждая пятница заканчивается планированием следующей недели и детальным построением расписания для каждого сотрудника. Например, приходит дизайнер в понедельник, а у него есть личный план, где расписаны все его задачи на неделю — что делает, когда и как. В общем, никакого творчества! С мозговыми штурмами та же история — строго по расписанию.

 

— Судя по фотографиям вашего офиса, сотрудники Nimax работают, сидя за одним столом, плечо к плечу. Складывается впечатление, что ребята очень дружны — это так?

— Как оказалось, работать за соединенными столами — это не очень хорошая идея. Если сосед устраивает бардак на рабочем месте, то приходится с этим мириться. Но команда уже привыкла к такой расстановке и к этим столам из грубых досок — они выглядят стильно. Я знаю, что некоторые компании, посмотрев на наш офис, тоже обзавелись такими столами.

Что касается дружбы в коллективе, у нас вот уже много лет действует договоренность и правило: не привлекать на работу в компанию ни родственников, ни друзей. Если работа начинает смешиваться с какими-то личными отношениями, это становится проблемой. Часть работы руководителя с сотрудниками и часть взаимоотношений сотрудников друг с другом заключается в том, чтобы давать обратную связь, фидбек. И как только по шкале «работа-дружба» происходит нарушение, давать обратную связь становится невозможно. Так появляются компании, где все дружат, но никто ничего не делает.

 

— Часто ли приходится работать сверх нормы, выполняя сложный проект? Какое соотношение «работа-отдых» вы считаете оптимальным?

— Мы довольно опытная компания и придерживаемся мнения, что 40-часовая рабочая неделя придумана не зря. Конечно, можно на какой-то короткой дистанции поднажать, но потом непременно будет отрицательный результат. Если работать в выходные, скорее всего, это время будет отыгрываться назад на следующей же рабочей неделе. Потом может случиться или нервный срыв, или выгорание, или еще какие-либо неприятные моменты.

Если человек собрался работать долго и всерьез, ему нужны восьмичасовой рабочий день и два выходных. Желательно пораньше уходить домой, гулять, заниматься спортом. Как только работа начинает выбираться за пределы установленного времени — что-то идет не так, это плохое планирование. У меня часто выбирается, и это ошибка, так делать нельзя.

 

— Как вы ищете новых сотрудников? На что в первую очередь обращаете внимание?

— В первую очередь ищем через соцсети — из своих же подписчиков. Это легкий способ привлечь тех, кто уже наблюдает за компанией какое-то время. Второй способ, которым мы пользуемся, — традиционные площадки по поиску работы, например, HeadHunter. Они дают возможность просматривать большие выборки соискателей. У нас богатый опыт проведения собеседований и выработаны уже некоторые стандарты, критерии. Короткие собеседования — это провальные собеседования. Если через десять минут становится неинтересно, сразу понятно, что человек не подходит. Иногда это понятно и через одну минуту после начала разговора. Мы не даем никаких странных тестов, не создаем какие-то стрессовые ситуации для соискателей — просто узнаем, как человек работал раньше и что он может сделать для нас.

 

 

— Что бы вы посоветовали студентам, которые хотят работать в агентстве?

— Я довольно скептически отношусь к нашей системе образования. Если ничего не делать самому, то выпустишься и... ничего не произойдет. В лучшем случае удастся найти работу по профилю, но найдут ее те, кто уже чем-то занимается. Остальные будут долго искать, устраиваться неизвестно куда и не по специальности. Нужно определиться, чем хочешь заниматься, сильно заранее, в идеале — с первого курса. На третьем курсе уже надо работать. Хотя бы удаленно, на полставки. К последнему курсу нужно выходить без вопроса «Где я буду работать?», нужно уже работать и четко специализироваться в одной области.

Если ты дизайнер сайтов, то должен быть дизайнером сайтов и иметь соответствующее портфолио. Если менеджер проектов, то должен вести проекты, изучать литературу по этой профессии, проходить курсы.

Если коротко, я бы посоветовал составлять план самообразования и работать. А еще — учить английский! И чем раньше, тем лучше.

 

— Насколько сильно кризис повлиял на развитие веб-отрасли?

— Цифровой рынок, рынок рекламы агрегирует все трудности из других областей. Такого количества замороженных и закрытых проектов, какое можно наблюдать сейчас, очень давно не было. Есть клиенты, которые чувствуют себя хорошо, но они функционируют в специфических зонах. Например, если компания занималась внешним туризмом, то у нее все плохо, а если внутренним — нормально, жить можно. Потребности перекраиваются, и разные компании чувствуют себя по-разному. Мы думали про отраслевую специализацию, но пока не уверены, что это нам нужно.

 

— Nimax входит в содружество петербургских цифровых агентств Specia. Для чего прямым конкурентам объединяться? Что вам дает это взаимодействие?

— Несколько лет назад мы, руководители петербургских компаний, познакомились на конференции в Москве и посчитали, что это как-то ненормально. Тогда и пришла идея раскачать рынок — мы начали знакомиться друг с другом, развивать общие активности, наконец, создали ассоциацию. Ее цель — сделать так, чтобы компании общались, обменивались информацией и знаниями. Таким образом, они быстрее учатся и идут вперед, а рынок становится сложнее, интереснее и умнее. Мы пытаемся обучать студентов, клиентов, друг друга.

Был период, когда мы активно ходили с лекциями по вузам, проводили профориентационные лекции и мастер-классы, экскурсии по офисам компаний ассоциации. Главная же часть работы Specia — создание бренда города.

Мы хотим, чтобы Петербург стал брендом вроде Силиконовой долины. Таким образом, когда заказчик, например, из Москвы или Екатеринбурга захочет запустить проект, он сразу вспомнит, что в Санкт-Петербурге есть много отличных компаний, и они крутые.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Звезды футбола, которые красиво завершили свою игровую карьеру

Звезды футбола, которые красиво завершили свою игровую карьеру

Кто из топ футболистов нашел в себе силы красиво завершить карьеру.

1 декабря 2020 0 257
В Preply.com рассказали, как «прокачать» английский

В Preply.com рассказали, как «прокачать» английский

В изучении языка главное — это система, постоянство и упорство. Выстроить систему, которая каждый день будет помогать продвигаться в своих знаниях, помогут эти лайфхаки.

26 ноября 2020 0 295
Они жаждут крови: самые жестокие бойцы ММА

Они жаждут крови: самые жестокие бойцы ММА

Кому из бойцов ММА лучше не попадаться на глаза. Кто считается самым кровожадным бойцом в дисциплине ММА. Кто победит в схватке самых кровожадных бойцов лиги

25 ноября 2020 0 268