интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

«На боевом корабле не бывает пассажиров»

 

Больше 25 лет назад Татьяна Кожевникова увидела объявление о наборе сотрудников на завод Coca-Cola и решила, что из 100 вакансий ей, экономисту с дипломом МГУ и кандидатской диссертацией, что-нибудь, да подойдет. Так началась ее карьера в крупнейших международных и российских компаниях и организациях — к слову, именно Татьяна была директором по персоналу в оргкомитете чемпионата мира по футболу FIFA 2018.

Читайте ее интервью в «Понедельнике»!

Текст: Анна Чуруксаева

 

— Для многих сложен переход от учебы в университете, тем более в магистратуре или аспирантуре, в частную компанию. Расскажите о своем опыте?

— Самым сложным в таком переходе является кардинальное изменение графика жизни: если в университете или аспирантуре он достаточно свободный, то выйдя на работу надо готовиться к тому, что ты перестаёшь принадлежать себе. Кто-то может возразить, что сейчас многие работодатели предлагают работу «на удалёнке» или свободный график, но таких рабочих мест в экономике немного. 90% компаний требуют от своих сотрудников постоянного присутствия на рабочем месте, а иногда даже работы в выходные и интенсивных командировок (это очень распространено в консалтинге). Я помню, как после первого рабочего дня я вернулась домой в восемь часов вечера и с ужасом подумала, что теперь так будет всегда, всю мою жизнь. Однако очень скоро я так полюбила свою работу, что подобная «несвобода» не доставляла больше никаких неудобств.

— Coca-Cola, MARS, Ernst & Young, METRO Group, «Росатом», Оргкомитет ЧМ-2018 — вашу карьеру можно назвать образцовой. Сейчас, если начинать с нуля, вы бы построили ее иначе? И вообще, возможен ли такой путь сегодня, в эпоху кризисов и экономических перемен?

— Единственное, что я изменила бы в своей карьере, это поехала бы на 2-3 года поработать за рубеж в качестве экспата. Подобная возможность у меня могла быть, пока я трудилась в международных корпорациях, но я ею не воспользовалась. Во всем остальном я довольна своей карьерой, потому что работа в различных компаниях в функции управления персоналом позволила мне встретиться с огромным количеством людей, а некоторым даже помочь сделать карьеру. Интересно, что с некоторыми кандидатами, которых та или иная компания не взяла на работу, я подружилась в частном порядке, и мы до сих пор поддерживаем прекрасные отношения.

 

 

Я уверена, что в настоящее время такой путь вполне возможен (кроме работы на Чемпионате мира, конечно), если молодой специалист готов все своё время посвятить карьере и постоянному обучению. Все компании, в которых я трудилась, продолжают развиваться на российском рынке и активно набирают персонал, несмотря на ситуацию в стране. В этом и заключается секрет успешной карьеры: надо присоединяться к команде огромных и стабильных «кораблей бизнеса», которым не страшны экономические штормы и которые десятилетиями (а иногда и столетиями) не сходят со своего курса.

— Вы довольны своей работой во время ЧМ-2018? Какими лайфхаками можете поделиться?

Самое главное, что жители России и болельщики со всего мира остались довольны нашей работой во время ЧМ по футболу. Самое большое удовольствие (помимо игры нашей сборной) всем сотрудникам Оргкомитета доставило то, что мы подошли к началу чемпионата в прекрасной форме: все объектовые и функциональные планы были полностью готовы и отрепетированы, на построенных стадионах проведены тестовые матчи, отработаны транспортные схемы на новых аэропортах и станциях метрополитена, волонтеры тщательно отобраны и обучены. Это было состояние спортсмена, который выходит на соревнования отлично подготовленным и не сомневается в победе. Мы знали, что отступать нам некуда, позади — Россия. А лайфхака могу назвать два: «провалить подготовку — это подготовить провал» и «на боевом корабле не бывает пассажиров».

— Чем вы занимаетесь сейчас, после такого грандиозного проекта?

— Я выступаю с лекциями про карьеру, личный бренд, мотивацию и управление людьми в различных компаниях и учебных заведениях. Параллельно я начала работу над новой книгой о корпоративной культуре, и это меня безумно вдохновляет!

— Кстати, о книгах, последняя была посвящена мотивации, а помните, как впервые сами столкнулись с таким инструментом, как нематериальная мотивация? И есть ли разница в том, как мотивируют в компаниях-гигантах и небольших фирмах?

— С нематериальной мотивацией я познакомилась на своем первом месте работы, в компания Coca-Cola, причем в первый же рабочий день, когда узнала, что еду на стажировку в Норвегию. Это меня фантастически воодушевило! Вообще, инструменты мотивации абсолютно универсальны как для крупного бизнеса, так и для небольшого интернет-магазина. Всем людям хочется, чтобы к ним относились с уважением и давали обратную связь (тем более, что она ничего руководителю не стоит и не занимает много времени, главное, чтобы она была конструктивной и развивающей сотрудника); всем интересны новые сложные задачи и возможности карьерного и профессионального роста; все хотят работать в комфортных офисных и производственных помещениях в команде с дружелюбными и позитивными коллегами. Руководителей при этом чаще мотивирует ответственность за свой трудовой коллектив, компанию, а иногда — и за страну. Конечно, есть сложные методы мотивации — это программа управления талантами и карьерой работников и система внутренних коммуникаций. Для их построения в больших компаниях требуется достаточно много времени и существенные финансовые ресурсы. Чтобы раскрыть эту тему максимально подробно, я собрала в моей книге массу невыдуманных историй про то, почему сотрудники любят одни компании, ненавидят другие и равнодушны к остальным. Так что рекомендую прочитать или послушать в аудиоформате!

 

 

— С помощью нематериальной мотивации можно сделать из «пассажиров» — членов команды «боевого корабля»? Можете привести пример?

— Если вернуться к моему первому месту работы, компании Coca-Colа, то нашей главной нематериальной мотивацией было сделать все города России «красными», то есть, начать продавать Coca-Colа в каждой торговой точке, установить туда холодильники, стеллажи, разместить рекламные материалы — все в красно-белых корпоративных тонах. Это была сложная задача, так как на всей территории бывшего Советского Союза доминировал «синий» цвет «Пепси», которая пришла на наш рынок значительно раньше, вместе с Олимпиадой-1980. Все сотрудники компании, включая бэк-офис, несколько раз в год одевались в красную униформу и проводили неделю «в полях», выставляя Coca-Colа на полки и выступая амбассадорами бренда для работников торговли и рядовых покупателей. Такой подход позволял всем чувствовать себя «на передовой», разделять успехи и неудачи компании и формировать фантастическую преданность бренду. Могу признаться, что даже сейчас, спустя 25 лет, я пью только Coca-Colа, а с бывшими коллегами по компании мы до сих пор регулярно встречаемся и вспоминаем былые сражения.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Тропой Высоцкого

Тропой Высоцкого

Сколько стоит забраться на Эльбрус и как на этом заработать?

16 июля 2019 0 14
Да, я на коне!

Да, я на коне!

На что может вдохновить цветочное попурри на столе у твоей мамы.

15 июля 2019 0 30
Где устроить party?

Где устроить party?

Как заработать на частных днях рождения, корпоративных собраниях и тренингах.

13 июля 2019 0 32