интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

Афиша

пятница, 14 августа

Поколение «Зачем»

«Понедельник» организовал круглый стол под названием «Работа в удовольствие», чтобы выяснить, довольны ли друг другом работодатели и сотрудники поколения Y. Спойлер: довольны не все и не всем, но точки соприкосновения нам нащупать-таки удалось…

Текст: Светлана Хаматова

Итак, 18 мая нас, с нашими каверзными вопросами, приютил зал классики Центральной библиотеки имени Лермонтова — зал с самым настоящим круглым столом. Как обычно, тема раззадорила, и обсуждение началось до официального старта. Шекия Абдуллаева, редактор-идеологинтернет-журнала «Понедельник», рассказала про то, как вообще всплыла проблема поколений: дело не только в том, что среди авторов у нас немало «игреков». Мы много пишем о молодых предпринимателях, которые создают локальные бизнесы, и о фрилансерах, работающих с клиентами по всему миру, не сходя с любимого дивана, так что складывается впечатление, что карьера в крупной корпорации, с рабочим днем с 9 до 18 и дресс-кодом — это что-то из прошлого века. Но, может быть, все это — навязанные нам и нами стереотипы?

Полностью посмотреть наше обсуждение вы можете здесь: 

 

 

1. Четкая фиксация на личном интересе, пренебрежение устоявшимися правилами, поиск «своего места», который выливается в десятки записей в трудовой книжке за год. Почему миллениалы именно такие? Неужели виноваты «эти гаджеты»?

 

Алена Сверба,
руководитель психологического центра при частной школе «Взмах», психолог:

— У поколения X родители в большинстве своем были заняты выживанием, им было не до воспитания детей. А вот сами представители поколения Х стали очень заботливыми родителями для «игреков». Они читали специальные книги о воспитании, обращали максимальное внимание на детские нужды, потребности, чувства. Вырастая, «игреки» уже не могут от этого отказаться. Им нужно, чтобы их чувства учитывали, потребности — удовлетворяли. Эти «дети» привыкли к хорошему, у них огромные ожидания от будущего… Которые, естественно, не всегда оправдываются.

2. Есть ли у «игреков» положительные качества, которым стоило бы научиться, помимо виртуозного владения интернетом и гаджетами?

 

Анастасия Борисова,
эксперт в области тайм-менеджмента и борьбы со стрессом:

— Если поколение Х умеет приспосабливаться — к нелюбимой работе, сложному начальству, обстоятельствам, то «игреки» в этом смысле совершенно негибкие. Зато они жизнестойкие. Потому что готовность к риску попробовать что-то новое, уйти в неизвестность, начать с нуля — это и есть жизнестойкость.

 

Кристина Андрейчикова,
главный редактор интернет-журнала «Авоська», образцовый «игрек»:

— Для меня много значит слово «ответственность». С ответственным человеком легко работать. Однако я считаю, что с моей стороны ответственно, если я перетрудилась, уехать к морю на два месяца и как следует отдохнуть. Когда я вернусь, я смогу принести больше пользы, чем будучи уставшей и раздраженной. То же самое касается сотрудников. Никому не приятно встречаться с перегруженным менеджером с красными глазами. Это далеко не «золото» компании. Как-то раз ключевой сотрудник заявляет мне, что у нее любовь и она уезжает в Эквадор, а через две недели нужно было сдавать журнал в печать! Моей задачей как руководителя было решить проблему. И я поручила дела девушке, которая всегда мечтала заниматься журналом, это был для нее отличный шанс, а из Эквадора мы получили репортаж!

3. Дизайнер не берет трубку, официанты сговорились и на все лето улетают в Таиланд, у «золотого» кандидата, которого отбирали по конкурсу из 500 человек, обнаружились «свои планы»… Как понять, не бросят ли «игреки» вашу фирму, если подвернется интересный концерт или благотворительный проект?

 

Ольга Волкова,
заместитель директора Северо-Западного филиала по связям с госорганами и СМИ Х5 Retail Group:

— Если раньше у нас на собеседовании спрашивали, что человек умеет делать, то теперь я сама была свидетелем совершенно иного подхода: у молодого человека спрашивали, что он любит делать. Я сразу подумала, а смогла бы я ответить на такой вопрос сходу? И знаете, что? Пожалуй, нет! А этот парень бойко и уверенно рассказал, что ему нравится делать. И менеджер быстро отправил его на тот участок, к которому соискатель оказался склонен больше всего. Скажем, одно дело, если кандидат любит искать информацию в сети, анализировать ее, и совсем другое, если ему не нравится сидеть в офисе, а предпочтительнее передвигаться, договариваться с людьми. Так что бизнес быстро подстраивается под особенности «игреков»!

 

Екатерина Скляренко,
руководитель пресс-службы «HeadHunter Северо-Запад»:

— Во время собеседования кандидат может представить лучшую версию себя, не вполне искренне ответить, сам не разобраться, что для него лучше. Поэтому работодатели используют дополнительные методы оценки соискателей. Например, кейсы и тестовые задания, помогающие понять, как человек мыслит, каким способом он станет решать профессиональные задачи. Как вариант — используются личностные опросники. Один из них — профессиональный личностный опросник Occupational Personality Questionnaires (OPQ) от компании компанией SHL. Этот опросник применяют крупнейшие организации, начиная с Coca Cola и заканчивая «Газпромом». Преимущество этого способа оценки в том, что вопросы повторяются в разных вариациях, нет никакой возможности подогнать ответы под необходимый результат. Итог получается довольно-таки объективный. На нашем сайте у работодателей есть возможность загрузить свои критерии и предложить соискателям ответить на вопросы онлайн, что очень удобно и доступно даже для представителей малого бизнеса.

4. Можно ли удержать «игреков» в компании, как-то компенсировать им (хотя это и звучит абсурдно, согласны) стабильность?

 

Наталья Зимина,
руководитель проекта HR-lo:

— Пусть из-за кризиса «игреки» поумерили зарплатные ожидания, тем не менее этот фактор не является для них таким весомым аргументом держаться за то, что имеешь, как для старшего поколения. Если раньше «игреки» могли оставить работу, чтобы полететь за границу на отдых, то теперь до места отдыха они будут добираться автостопом, отель поменяют на хостел, а вместо тура выберут лично спланированное путешествие.

 

Екатерина Скляренко,
руководитель пресс-службы «HeadHunter Северо-Запад»:

— Один из критериев, который действительно отличает «игреков» от других поколений, — их любовь к волонтерству. Вспомните всплеск спонтанных увольнений ради поездок на подготовку и проведение Олимпиады в Сочи! Конструктивное решение, которое предлагают международные компании, — специальные программы корпоративного волонтерства, утоляющие жажду «игреков». Это выгодно и бизнесу: во время простоя они могут отправить сотрудника, скажем, волонтером в Африку, а после, когда появится такая возможность, принять обратно, удержав, таким образом, ценного специалиста.

У рынка нет возможности игнорировать миллениалов. Так или иначе будут совершенствоваться способы оценки их намерений, условия труда. Хотя в конечном итоге все зависит от руководителя компании, задающего тон. Выбирать тип руководителя, а не только компанию — это, кстати, тоже одна из Y-тенденций.

Вместе с тем нельзя сказать, что «игреки» создают всем проблемы и сами просто счастливо шагают по жизни, избегая пускать корни, надолго не срастаясь ни с одной работой. Семейные «игреки» вписываются в ипотеку, зарабатывают для детей — как все. А есть и такие, которые приходят к психологу, чтобы «научиться хотеть» то, что положено: ту самую семью, детей, стабильность. Все-таки общество еще сильно давит на молодежь. Впрочем, ВОЗ же расширила границы молодости, теперь зрелыми люди официально становятся после 44 лет. И знаете, что? Это чувствуется! «Игреки» кажутся детьми, которые еще не все игрушки попробовали на зуб, не все правила и нормы перетряхнули, чтобы убедиться в их нужности — или развенчать. Однако, по большому счету, это еще цветочки. «Игреки» разберутся с миром сами. А вот следующее поколение живет с вопросом «Почему?» И на него придется отвечать нам с вами.

 

 

Бонус. Из рассуждений, которые остались за кадром

«Надо быть на работе. К 12 часам. Но зачем?» — эти три предложения отлично характеризуют поколение миллениалов. 

  1. Они не чужды практичности, умеют считать деньги и еще не изобрели средства, чтобы обходиться совсем без работы. Поэтому в общем и целом у них есть представление о том, что на работу явиться надо.
  2. Вместе с тем они уже успели выбрать себе не самое плохое место приложения трудовых усилий. С гибким графиком или вовсе с отсутствием графика. 12 часов — это вам не девять утра и тем более не восемь.
  3. Однако останавливаться на достигнутом «игреки» не намерены и поэтому все подвергают сомнению и препарированию при помощи вопроса поколения — «Зачем?» Зачем ехать в офис к 12 часам? Будет планерка? А нельзя ли ее провести посредством скайп-конференции? Можно? Ну вот видите, я так и знал!

Еще кое-что. Постоянное «Зачем?» миллениалов — это нехитрый тест на адекватность, который «всегда с собой». Если вы нормально объясните, зачем приезжать в офис к 12 часам, претензий никаких, приедут и еще и запишут вас в категорию «своих». А это очень хорошо, потому что для своих у «игреков» особый тариф. Всем известно, что это одно из самых «настроенческих» поколений. Из симпатии, личного расположения они сделают для вас больше, чем за одну зарплату. Могут и покреативить от души, так что… учитесь объяснять!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Поисковая система Google назвала самые популярные запросы в 2015 году

Поисковая система Google назвала самые популярные запросы в 2015 году

Самой обсуждаемой темой в мире стали теракты в Париже

16 декабря 2015 0 168
Где инновации «бьют ключом»?

Где инновации «бьют ключом»?

Павел Фролов, продюсер проекта Scratch Duino, о тенденциях и трендах IT-индустрии

14 января 2016 0 492
Арендуй (у) меня!

Арендуй (у) меня!

Вместе и без посредников: как эти принципы перевернут наш мир

30 марта 2016 0 698

Свежие статьи

Сравнение фотовозможностей: iPhone 11 против Galaxy S20

Сравнение фотовозможностей: iPhone 11 против Galaxy S20

Два базовых флагмана, которые стоят примерно одинаково. Они прямые конкуренты, так что сегодня мы сравним эти две модели и решим, какой аппарат круче и почему.

4 июня 2020 0 73
В поисках миллионов

В поисках миллионов

Как грамотно привлечь инвестиции в стартап?

15 января 2020 0 257
Позывные резидента

Позывные резидента

Как финтех-стартапу стать своим в «Сколково» (Москва), Level39 (Лондон) и Cyberport (Гонконг).

8 января 2020 0 287