интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

Проверь себя, если осмелишься

Какой студент не задумывается о будущем и о том, что ждет его после окончания вуза? Будет ли он востребованным специалистом или его диплом так и останется лежать где-то на полке? И достаточно ли у него знаний и навыков для работы? Инновационный проект Solution Lab предлагает желающим попробовать свои силы. В чем и каким образом — мы узнали у его основателя и генерального директора Дарьи Мироновой.

Текст: Мария Соснова

Дарья Миронова,
основатель и генеральный директор Solution Lab

— Дарья, откуда взялась сама идея? С чего все началось?

— Вообще, идея наладить полезную связь между наукой и бизнесом, работодателем и будущим специалистом не нова. В разных странах существует множество моделей таких взаимоотношений. Еще несколько лет назад, когда я только начинала работать в университете ИТМО, у меня появилась идея создания деловой сети, которая помогала бы студентам и молодым специалистам контактировать между собой и с теми, кто заинтересован в сотрудничестве с ними. Идея эта даже была реализована, но проект этот был чисто социальным. Потом на основе финской модели был запущен Demola — проект создания среды со-творчества между студентами, компаниями и университетами посредством привлечения студентов к решению задач и проблем компаний для создания новых и инновационных продуктов и услуг. И когда мы выявили основные потребности, которые есть у бизнеса, студентов и вузов, то поняли, что нужно создать абсолютно новый проект для решения все той же задачи.

 

 

— Расскажите, как функционирует проект?

— Сначала объявляются задачи. Кейсы предоставляют различные компании — от малых инновационных при вузах до крупных российских и даже международных гигантов. Студенты выбирают кейс, который им интересен. Кстати, участвовать могут и студенты, и аспиранты. Каждый может выбрать несколько кейсов, но в итоге им придется работать только над одним. Присылают заявки. Это могут быть заявки командные, могут быть и одиночные, из которых мы потом соберем команду. Всем участникам выдаются короткие тестовые задания, по результатам которых компании отбирают лучшую команду, которой уже дается главное задание на два месяца. Мы проводим различные мероприятия, например презентационные, для того чтобы студенты показали промежуточные результаты, научились правильно презентовать свои проекты.

— Студентов это от занятий в университете не освобождает? Дает ли проект им право на льготы в учебе?

— Разумеется, не освобождает. Но встречи мы стараемся проводить тогда, когда у студентов нет пар. Мы готовы договариваться с преподавателями, чтобы студентам засчитывалось их участие в проекте за курсовые и дипломные работы. Но это все индивидуальные договоренности.

 

 

— Насколько решаемые задачи ставятся перед участниками?

— Компания ставит конкретное техническое задание, и в рамках этого задания, благодаря грамотно выстроенной модели подбора студентов, задачи в 99% решаются эффективно. Мы привлекаем преподавателей вузов в качестве кураторов проекта, чтобы повысить эффективность решения студентами задач. От компании тоже выделяется представитель, который еженедельно встречается с командой. Компания следит за ходом выполнения задач и консультирует. После мы собираем обратную связь, а многие из этих компаний используют в своей работе все наработки студентов.

— Кому принадлежат права на итоговые работы студентов?

— Компания может обладать полностью всей интеллектуальной собственностью, если она платит за результаты, но она также может предоставить студентам право воспользоваться их результатами труда.

 

 

— Расскажите о самом конкурсе.

— Задача самого конкурса — показать результаты студентов как другим учащимся, так и компаниям, чтобы повысить их доверие к труду студентов. В жюри входят представители различных компаний, но не тех, что ставили кейсы. Из номинаций — первое, второе и третье места, лучший экспонат выставки, лучшая работа по мнению жюри и по мнению зрительских симпатий. Спонсоры могут финансово наградить лучшую, по их мнению, команду. И это не обязательно та, что заняла первое место. У нас довольно много призов получается, и проекты очень разные по содержанию.

— Что, по-вашему, дает участие в проекте всем участникам?

— Для студентов это возможность наладить сотрудничество с компаниями и дальше развиваться в профессиональном плане. Они участвуют в реальном проекте от бизнеса. Апробируют на практике свои теоретические знания. Получают опыт подготовки презентаций, командной работы, общаются с представителями бизнеса и других вузов. Для компаний это снижение их издержек, возможность посмотреть, насколько студенты компетентны, иногда они ждут от студентов новых идей и предложений.

— Ребята, почему вы решили принять участие в проекте?

Ольга: Я наткнулась в интернете на список тем. И нашла там кейс, который был мне интересен, это тема интернет-вещей.

Алексей: Поначалу я не очень хотел участвовать, так как тяжело было со временем. Но Ольга меня сагитировала. И я нисколько не жалею.

 

 

— Как вы сработались в команду? Получили какой-то новый опыт от такой работы?

Ольга: С Алексеем мы вместе учимся, а с третьим участником, Георгием, Леша давно знаком. Так что нам было легко сработаться, потому что мы уже друг друга знали и потому что у нас была маленькая команда, легче было скоординировать работу.

Алексей: Для меня как для человека работающего работа в команде уже стала обыденностью. Но этот проект дал почувствовать себя лидером, организовать работу, настроить команду.

— Насколько плотно вы работали с заказчиками?

Ольга: С заказчиком мы встречались раз в две недели. Чаще общались по почте. И они видели все, что мы делаем, какие мы изменения вносим.

Алексей: Они отслеживали задания, консультировали в плане того, что делать. Но работали мы полностью самостоятельно.

 

 

— А сейчас общаетесь?

Ольга: С заказчиком мы общаемся. Поддерживаем интернет-переписку. Они сказали, что будут иметь нас в виду.

Алексей: Они отметили нас и в течение ближайшего времени, возможно в течение года, могут предложить работу.

— Что вас мотивировало в работе?

Алексей: Мотивация тут двойная: интерес и денежное вознаграждение. Плюс новые знакомства, возможность попробовать себя с другой стороны.

— Для вас важнее была победа или само участие?

Ольга: При первой встрече главной была победа, иначе бы мы не прошли дальше. Было непонятно, на что способны твои конкуренты, мы не знали, сколько точно команд. А потом уже была интересна сама работа над заданием.

 

 

— Что дал вам проект, помимо вознаграждения и нового опыта?

Алексей: Удовлетворение сделанной работой. Заказчик настоял на том, чтобы решение было общедоступное. Любой может им воспользоваться. Задача получила реальное решение, причем достаточно универсальное.

Ольга: Да, мы это решение выложили в интернет в свободный доступ. Если у кого-то возникнет такая задача, то они вполне могут брать наше решение и использовать в дальнейшем, внедрять непосредственно в производство. Участие в таких проектах тебя мотивирует. Хочется и дальше что-то такое делать. В момент выполнения ты горишь идеей выполнить эту задачу, а после того как достигаешь цели, по инерции хочется еще и еще…

 

 

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Техника Суворова по решению любых проблем

Техника Суворова по решению любых проблем

Новое поколение стремится в бизнес! Жаждет не только обсуждать, но и создавать. И «ПОнедельник» категорически поддерживает эту тенденцию.

28 ноября 2013 0 374
Авиадух

Авиадух

Приключенческий роман о рождении бизнеса и полете мысли

12 ноября 2015 0 413
Когда не до демократии

Когда не до демократии

Не всегда очевидные трудности стартапов

10 февраля 2016 1 287

Свежие статьи

Привычка расти

Привычка расти

Что дает инвестор, кроме денег, и почему резидентство в «СКОЛКОВО» — это не лифт.

18 июня 2019 0 7
Морские Страдивари

Морские Страдивари

О том, что общего между скрипкой и яхтой.

17 июня 2019 0 13
Как я пыталась стать импро-актрисой

Как я пыталась стать импро-актрисой

Личный опыт: добавляем в жизнь спонтанности и непредсказуемости.

15 июня 2019 0 33