интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Альтернатива есть

Афиша

вторник, 18 декабря

Пять лет одним курсом

 

8 октября «Понедельник» отмечает пятилетний юбилей. Мы решили поинтересоваться у наших героев и экспертов: как вы относитесь к пятилеткам и долгосрочному планированию, и на какие сроки строите планы сами?

Текст: Анастасия Столбова

 

Рациональность или роскошь

 

Советский Союз жил пятилетками, а многим нашим современникам планирование больше, чем на год, кажется непозволительная роскошь?

Тарик Альхаурани,
директор по развитию бизнеса KYOCERA Document Solutions Russia:

— В компании KYOCERA Document Solutions Russia мы проповедуем принцип: всегда имей план на завтра. У меня как у директора по развитию всегда есть план на 5 лет, будь то развитие нашего российского офиса или профессиональный рост. Правда, жизнь всегда вносит коррективы в мои планы, иначе было бы, пожалуй, даже скучно. Я считаю, что крайне важно научиться быть гибким и мобильным, но твердо идти к поставленной цели. На мой взгляд, 5 лет — это тот самый отрезок времени, по истечении которого можно сказать, поплывет ли корабль дальше или разобьется о рифы.

Лев Матвеев,
председатель правления компании «СёрчИнформ»:

— В нашем бизнесе и два года долгий срок, за это время новый офис начинает работать на полную мощность. Рынок информационной безопасности очень динамичный, идеи приходят и уходят — нельзя планировать на большой срок. Поэтому реальные оперативные планы мы строим на год. У нас ведь нет физического производства, наш продукт — софт, а он может гибко меняться под влиянием клиентов и внешних факторов. Можно, конечно, распланировать все и на 10 лет вперед. Но на 90% план в итоге будет переписан, мы так не делаем, экономим время.

Тимур Гасиев,
гендиректор УК ГК «Белый Фрегат»:

— Лично для меня планирование ценно именно прогнозом и точностью попадания в бюджет. Спланировать можно все что угодно, но какова будет точность этого прогноза, вот в чем вопрос. На год еще можно угадать, на три — худо-бедно, но на пять лет — это прямо космос. В этом случае точность планирования составляет 10%. Это уместно, только если смоделировать оптимистичный и пессимистичный варианты того, когда и как раскидать дорогие кредиты, например, под 12% или 13%. Во всех остальных случаях планирование на такой длительный срок, как пять лет, неуместно. Тем более, если это касается личных планов — это вещь субъективная, и в нее может вмешаться тысяча факторов. Обычно я если что-то и планирую, то года на три, не более. Ставлю себе какие-то цели, но больше живу текущим днем.

Алена Гейзер,
фрилансер:

— Для меня 5 лет — это знаковый временной отрезок. Так получилось, что каждые 5 лет я чуть смещаю фокус деятельности. Сначала я занималась полиграфией, затем веб-дизайном, сейчас у меня пятилетка видеодизайна. Такая смена деятельности в рамках профессии снижает градус выгорания. Надеюсь, моя следующая профессиональная пятилетка будет не хуже предыдущих!

 

 

Я стараюсь не загадывать больше, чем на 3 года. Обычно таким планированием я занимаюсь под Новый год и происходит оно в виде составления карты желаний. Это занятие 2 в 1. И планирование, и визуализация. К тому же приятно раз в год посидеть с ножницами, цветными маркерами и клеем. Обычно в мою карту попадают цели по самообразованию, развитию моего блога и финансовому положению. Если планы осуществляются быстрее, я корректирую карту.

Елена Суворова,
специалист по маркетингу бизнес-группы Потребительские товары 3М:

— На мой взгляд, 5 лет — отличный срок для построения карьеры молодого специалиста. Это как минимум 2-3 смены должностей. За этот период знания, полученные в теории, обрастают надежным практическим опытом, формируя из студента или стажера полноценного сотрудника компании. Безусловно, не все зависит от срока работы, важнее энергия, готовность браться за новые задачи, а также последовательность в достижении целей.

Обычно планированием занимаюсь сроком на 1 год. Активно использую такой инструмент, как колесо жизненного баланса, это позволяет обнаружить зоны для роста и направить внимание на них. Для каждого сегмента расписываю цели помесячно с указанием ожидаемых результатов.

Татьяна Войкова,
художник:

— Пять лет — это много. Можно окончить институт, можно стать профессионалом в выбранной области. А можно 5 раз попробовать себя в совершенно разных сферах и набраться жизненного опыта.

Глобальные планы строю ежегодно. Они не долгосрочные, сроком всего на год. Отвечаю для себя на ключевые вопросы. Кем я хочу себя видеть? Каким человеком? Что нового хочу увидеть, где побывать, с какими людьми быть рядом? Какие эмоции испытывать и чего постараться избежать в своей жизни? Отдельными пунктами прописываю цели по саморазвитию и самопозиционированию, по заработку и его источникам. Чтобы не только расти, как художник, но и не останавливать свои доходы на одном уровне.

 

Прошлые и будущие рубежи

 

Когда строите планы, вам свойственно не только смотреть в будущее, но и оглядываться назад, понимая, кем вы были раньше, до того как захватили нынешние рубежи. Без этого понимания — своего прошлого и настоящего — невозможно создавать четкие цели на будущее. А потому мы спросили наших героев — кем они были 5 лет назад и кем видят себя еще через 5 лет?

Лев Матвеев,
председатель правления компании «СёрчИнформ»:

— Пять лет назад я видел себя руководителем крупной федеральной компании. Планировал, что наша разработка будет приносить еще большую пользу клиентам, а нам — финансовое и моральное удовлетворение, драйв от общения с интересными людьми. Все так и вышло. Очень радует, когда клиенты благодарят за продукт. Да, хочется большей скорости продвижения за рубежом, но я понимаю, что этот процесс постепенный. Сейчас у нас офисы в Бразилии, Аргентине, ЮАР. А через 5-7 лет, уверен, мы будем говорить о себе как о крупной международной компании, которая занимает серьезные позиции на главных рынках мира.

Тимур Гасиев,
гендиректор УК ГК «Белый Фрегат»:

— Многое, к чему я стремился, сбылось. Например, поставил себе цель стать руководителем организации до двадцати лет и стал им. Задачи до тридцати — добиться материальных благ, то есть заработать на квартиру, машину и так далее — также выполнил. Так что пока идем по плану.

 

 

Через 5 лет я буду мужчиной в самом расцвете сил, с точки зрения работы, хотелось бы, конечно, максимально улучшать свои профессиональные навыки. Думаю, что только профессиональный рост уместен, ведь самое главное — не застаиваться. Сейчас все постоянно меняется, находится в движении и застой ни к чему хорошему не приведет.

Алена Гейзер,
фрилансер:

— Пять лет назад мой разум был затуманен гормонами от беременности. Ожидание материнства затмевало все другие ожидания. Но после я вспомнила, что я еще и арт-директор. Сидеть дома мне совершенно не нравилось, поэтому я ходила в офис вместе с малышом. Сейчас эти события кажутся просто нереальными.

Через пять лет я вижу себя профессиональным дизайн спикером, способным не только рассказать о дизайне, но и замотивировать, вдохновить и зарядить новыми идеями. С каждым днем все больше компаний и личных брендов понимают, что без дизайна их продажи далеко не уйдут. За свои прошлые пятилетки я накопила достаточно опыта, чтобы поделиться им с другими.

Татьяна Войкова,
художник:

— Пять лет назад я еще училась, была полна целей и надежд. С одной стороны была человеком более творческим, вдохновение приходило ко мне гораздо проще, с другой стороны — была более мягкой и наивной.

Через пять лет планирую купить домик в Италии и зарабатывать, воплощая на картинах местные пейзажи. По вечерам пить вино в кресле с видом на море и вдохновляться красотами южных берегов. Об этом я мечтаю давно и потихоньку иду к своей мечте.

Елена Суворова,
специалист по маркетингу бизнес-группы Потребительские товары 3М:

— Я не ограничиваю себя конкретными должностями и даже сферами деятельности. Обычно обозначаю для себя уровень дохода. И это работает! Поэтому и пять лет назад у меня не было четкой картинки, кем я буду и как будет строиться карьера. Но я точно знала, что чем бы ни занималась, буду в этом успешна.

Через пять лет вижу себя счастливым человеком, деловой мамой, а также успешным сотрудником крупной производственной компании.

Как видите, лидеры постоянно находятся в движении, и за пять лет это движение приносит свои результаты! Если, конечно, двигаться в правильном направлении!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Экологичный кэшбек

Экологичный кэшбек

Что это такое и почему его стоит внедрять уже сейчас?

14 декабря 2018 0 58
Инстаграм-секьюрити

Инстаграм-секьюрити

Как обезопасить свой аккаунт от взлома и блокировки?

13 декабря 2018 0 37
Разделяй и продавай

Разделяй и продавай

Предприниматель Андрей Сазонов о том, как найти свою нишу на рынке недвижимости.

12 декабря 2018 0 34