интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

Афиша

четверг, 24 сентября

Сага о форсайтерах

 

Форсайт — технология, позволяющая создать образ будущего и продумать действия по достижению этого будущего. О методах форсайта, его специфике в России и возможностях прогнозирования своего собственного будущего «Понедельнику» рассказала Наталья Луковникова, руководитель отдела научно-технического форсайта ИТМО.

Текст: Анастасия Котельникова

 

 

 

— Расскажите о своем опыте. Как экономист и математик стал форсайтером?

— В экономике меня всегда не устраивало то, что экономическая статистика довольно узка. Математика же привлекала меня возможностью поиска новых оснований для умозаключений, более глубоких, чем в экономике. Когда я заинтересовалась стратегией и прогнозированием, стала устраивать образовательную площадку для самой себя. Так я познакомилась с Сергеем Переслегиным, специалистом в разработке стратегий. В какой-то момент мы занялись форсайтом. Наша исследовательская группа «Конструирование будущего» стала одной из первых, кто заговорил о форсайте в России.

 

— Какие методики применяются в форсайт-исследованиях?

— Под форсайтом иногда понимают очень разнообразные вещи. Можно говорить, что в форсайте существует несколько подходов. Первый способ предполагает построение картины будущего на основе текущих статистических данных. Этот метод близок статистическому анализу. Во втором способе форсайта используются коммуникационные технологии. Здесь образ будущего строится с помощью коммуникации с непосредственными исполнителями прогнозов для построения разделенной картины будущего, например, с конкретными предприятиями, которые работают в определенной отрасли.

 

 

— Их можно объединить?

— Я думаю, что их возможно и нужно было бы объединять, но каждый из них имеет свою четкую задачу. Обычно форсайтер применяет одну из этих методик. Хотя более правильный образ будущего строится на точном понимании складывающейся ситуации, которое основан на анализе фактов, то есть на статистических методах. Уже затем стоит применять манипуляционные техники. Форсайтер предлагает правильное решение, не только как создать образ будущего, но и как убедить заказчика в необходимости воплощения этого будущего.

 

— Форсайт — это только западная разработка или существуют специфические российские методы исследований?

— Форсайт — это западная разработка коммуникационного характера, которая использует сценарии и различные игровые сессии. В ней могут использоваться сценарии, представляющие нескольких развернутых картин будущего, техники мозгового штурма, игровой симуляции предполагаемого будущего, опросы экспертов.

В России есть своя база методов для макроэкономических прогнозов, хотя и незаслуженно забытая. Были балансовые модели, которые позволяли делать прогнозы. На них и построен эконометрический способ форсайта, который в современном мире оказывается ненужным и заменяется коммуникативным. Это произошло из-за непонимания изменений, когда эконометрический прогноз разрабатывают в рамках модели, которая уже не действует, например, когда экономика стала рыночной, а прогнозы делались для условий плановой.

 

 

— Форсайт прогнозирует картину будущего. На какой срок обычно продлевается прогноз?

— Существует мнение, что образ будущего лучше давать на среднесрочную перспективу от 25 до 50 лет. При более коротком сроке мы не всегда можем прогнозировать конкретное изменение и еще не видим глобальных тенденций развития. При более длительном сроке, напротив, общие изменения видны лучше, но такие прогнозы более сложны и вряд ли необходимы. Поэтому среднесрочный прогноз и предпочтителен — он позволяет правильно комбинировать и текущие парадигмальные изменения, и типы конкретных изменений.

Но сроки прогнозирования всегда зависят от отрасли, для которой составляется прогноз. Например, в сфере IT совсем другие сроки и темпы развития, нежели у атомной промышленности.

 

— Что входит в работу форсайтера?

— Это зависит от типа деятельности конкретного агента, который занимается форсайтом. Обычно работа начинается с анализа с использованием различных статистических методов. Мы делаем выводы о текущей ситуации и выстраиваем гипотезу. Если форсайт делать правильно, то нужно создавать его для конкретного игрока, например, организации. Сейчас в России во многих областях, где звучат слова «форсайт» или «прогнозирование», не понимают, что так же, как разные люди по-разному реагируют на ситуацию, различны и стратегии для каждой компании.

Часто, когда выходит какой-то прогноз, он становится руководством для других форсайтеров работать по той же модели, с использованием таких же методов, как те, которые были использованы в новом прогнозе. Но никто не обязывает действовать в направлении мейнстрима, нужно искать что-то свое. После того как сделан объективный анализ, подбирают разные сценарии, из которых заказчик выбирает тот, который считает верным. Форсайтер может настаивать на своей точке зрения, считая ее правильной, но действовать будет определенный хозяйствующий агент, и навязывать свою точку зрения, которую не ты будешь реализовать, бессмысленно.

Конечным результатом форсайта должна стать стратегия по достижению желаемого результата в рамках выбранного сценария. В коммуникации с хозяйствующим агентом, который будет реализовывать стратегию, форсайтер дает советы и инструменты для ее воплощения.

 

— Форсайт предназначен только для крупных корпораций, НИИ или городов или для начинающих бизнесменов он тоже будет полезен?

— Я думаю, он может быть полезен стартапам. Начинающие бизнесмены достигнут своей цели, если правильно проанализируют ситуацию и определят действительно интересный аспект, в который стоит бить. У стартапов может быть недостаточно сил и ресурсов, но у них больше гибкости. Большие корпорации тоже могут пользоваться форсайтом, но эти организации бывают очень инертными, им тяжело решиться на рискованный шаг. Здесь все зависит от руководителя, готов ли он активно действовать и рисковать или стремится сохранить статус-кво.

 

 

— Форсайт меняет мышление команды, ведь компании приходится что-то пересматривать для успешной работы?

— Да, наверное, это действительно так. Мышление меняется, по крайней мере, люди стараются, чтобы их действия имели смысл, позволяли продвигаться к цели, а не просто соблюдают бюрократические требования. У людей, которые участвовали в разработке будущего компании, помогали формировать образ будущего, участвуя в опросах, предлагая стратегии развития, повышается уровень масштабности мышления, мотивации. И это благоприятно и для команды, и для человека.

 

 

— Если сравнивать западный и российский опыт, то какова специфика технологии форсайта в нашей стране?

— В определенный момент наша страна попала в ситуацию, где у нее не было никаких ориентиров для действий. Советский Союз имел образ будущего, хотя и мало сформированный: все ждали светлое коммунистическое будущее. А в 1991 году Россия оказалась в ситуации, когда могла только реагировать на вызовы: вооруженные конфликты, внешние экономические обстоятельства и так далее.

Некоторые крупные мыслители говорили об отсутствии в России того, что можно назвать онтологией, то есть какой-либо картины мира и образа будущего. Наверное, поэтому для нас форсайт и прогнозирование более актуальны, чем для других стран.

Форсайт помогает людям осознать, что будущее существует. Понять, что ты делаешь в рамках большой системы и длительного времени, выйти за локальные пределы. На Западе форсайт достаточно актуален, а у нас он выполняет конкретные функции, он более системен, у него есть свое определенное место. Старт современного этапа прогнозирования начинается в 1950–1960-х годах с работ Германа Кана, достаточно известного американского прогнозиста, основателя «мозгового центра» и директора Гудзоновского института.

В России же на современном этапе форсайт очень известен, о нем говорят. Он включен в Атлас новых профессий, в России проводятся различные конференции по форсайту (к примеру, «Форсайт-флот 2015», «Форсайт и научно-техническая и инновационная политика» Высшей школы экономики). Агентство стратегических инициатив разрабатывает «Национальную технологическую инициативу», признанную одним из приоритетов государственной политики и направленную на прогнозирование и формирование дальнейшего технологического развития России.

Форсайт в России активно развивается, но методы еще не выработаны и не все понимают, как делать качественные прогнозы.

 

— Как организатор нескольких образовательных групп («Школа аналитики», «Онтологический верстак»), проекта «BrainExplain прогнозирование и аналитика» исследовательской группы «Конструирование будущего», вы можете сказать, что популярность форсайта растет?

— Да, им интересуются, но я бы не стала говорить, что популярность растет. Наверное, благодаря деятельности Агентства стратегических инициатив интерес действительно может увеличиваться. Но форсайт — это инструмент для большой игры, он остается малопонятным для отдельных людей.

Большинство студентов — руководители организаций, которые приходят на обучающие курсы, занимаются анализом трендов и соответствуют этим трендам, а не оперируют технологиями, которые связаны с образом будущего, с изменениями. Такова действительность.

 

 

— Какие интересные проекты разрабатывает отдел научно-технического форсайта ИТМО?

— Нашим личным проектом является «Квантовая инициатива». Однажды, выполняя исследования разработок ИТМО, мы пришли к выводу, что зоной ближайшего прорыва будет квантовая технология. В этой области уже начались первые попытки не просто научных исследований, а их практической реализации в Европе, США, Китае. И поскольку мы нашли подобную разработку внутри университета, то решили сформировать «Квантовую инициативу»: информационное продвижение квантовых технологий и необходимости их практической реализации.

Сейчас мы занимаемся воплощением образа будущего и информационным освещением для этого проекта. Квантовые технологии могут быть аналогичны гонке вооружений или гонке в атомном проекте, поэтому их разработка очень важна.

 

— Представители каких сфер чаще всего обращаются к вам для составления прогноза и стратегии?

— Так как мы локализованы в ИТМО, то обычно занимаемся форсайтом для вузов. Например, нашим заказчиком была Высшая инженерная школа Уральского университета, для которой мы исследовали образ инженерии будущего и разрабатывали возможную стратегию. Обращаются компании нефтегазодобывающей отрасли, организации, которые занимаются фотоникой и оптикой.

Мы работаем с Пермской приборостроительной компанией, которая является одной из крупнейших в этом направлении, по крайней мере в том регионе. Иногда обращаются и организаторы стартапов, которые тоже хотят прояснить свою стратегию.

 

— Можно ли использовать технологии форсайта для составления своего образа будущего?

— Да, возможно, люди разные, и это уже зависит от психологии. Например, мне кажется, что я использую бесцелевую стратегию, есть люди, которые делают то, что им нравится и им не нужен образ будущего. Другие люди продумывают какие-то аспекты своей жизни. Самые банальные примеры: в какой вуз поступить, жениться или не жениться. В таких ситуациях всегда можно построить образ будущего: что будет, если ты поступишь в тот или иной вуз? Мне кажется, что эти методы использовать можно, на самом деле они несложны и масштабируются под цели.

Но не стоит забивать гвозди микроскопом, если задача решается без применения каких-то сложных прогностических методов, то ее и нужно просто решить. А так, естественно, в личной жизни мы вряд ли будем применять статистику, но алгоритм сценарного анализа вполне сработает.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Беседы о карьере

Беседы о карьере

Больше знаешь, меньше спишь: о «Ночи карьеры» и профессиональном росте из первых уст

26 апреля 2015 1 1281
Неспящие

Неспящие

Кому и почему нравится работать по ночам, ломать свой график, а потом отдыхать до вечера?

10 января 2016 0 553
Шить — не перешить

Шить — не перешить

Как превратить швейное дело в выгодный бизнес

18 февраля 2016 2 760

Свежие статьи

Сравнение фотовозможностей: iPhone 11 против Galaxy S20

Сравнение фотовозможностей: iPhone 11 против Galaxy S20

Два базовых флагмана, которые стоят примерно одинаково. Они прямые конкуренты, так что сегодня мы сравним эти две модели и решим, какой аппарат круче и почему.

4 июня 2020 0 103
В поисках миллионов

В поисках миллионов

Как грамотно привлечь инвестиции в стартап?

15 января 2020 0 279
Позывные резидента

Позывные резидента

Как финтех-стартапу стать своим в «Сколково» (Москва), Level39 (Лондон) и Cyberport (Гонконг).

8 января 2020 0 312