интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
5 .. 7
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.81
  • 75.32
спецпроект
Альтернатива есть

Скажи нет неудачам

 

О своем самом интересном приключении ближайших лет, волевых решениях, рискованных идеях и немного о Майкле Джордане рассказал «Понедельнику» генеральный директор подкаст-терминала Podster.ru Валентин Борисов.

Текст: Василиса Лукина

 

— Для начала обратимся к временам, когда Podster.ru ещё не существовал: в 2011 году Вы работали на Podfm. Скажите, выбор этой компании был намеренным, Вас уже тогда интересовала сфера подкаст-терминалов?

— В тот момент, когда я устраивался в Podfm, у меня была конкретная задача получить работу в каком-либо интернет-проекте или компании, занимающейся интернет-рекламой. Я хотел получить понимание стоимости такой рекламы и средних объемов продаж. Сделал специальное резюме и получил довольно много предложений, из которых выбрал компанию Podfm.

 

— Выходит, эта компания была площадкой для получения практического опыта? Именно в то время появилась идея создания Podster.ru?

— Пожалуй, да. Это то, что я придумал, работая над задачей по монетизации Podfm, и то, что я решил впоследствии развивать. Причем, идея создания Podster’а — это не идея создания подкаст-терминала как такового. Это идея развития системы распространения рекламы в аудио контенте. Подкаст-терминал — это сайт, который представляет собой хостинг аудиофайлов, с определенным функционалом, доступным для пользователей. Конкретно Podster развивает идею партнерской системы, которая будет объединять большое количество интернет-площадок, будет стимулировать появление на них аудио контента и всё это монетизировать с последующим распределением доходов между партнерами.

 

 

— А что послужило переломным моментом, когда Вы решили взяться именно за свой проект?

— Всё просто — я уволился из компании и перестал воспринимать всё исключительно как сотрудник определенной фирмы. В общем, пропали рамки, которые ограничивают каждого, кто работает где-то и на кого-то. Мысли о развитии Podfm остались в прошлом, и я стал перебирать варианты дальнейших действий. И, конечно, в первую очередь задумался об идее реализации задуманной мной системы. Хотя она не покидала меня ещё во время работы на Podfm, абсолютно доступной и реальной она стала именно после увольнения.

 

— Прям-таки совершенно реальной? Не было никаких сомнений, внутренних терзаний?

— На самом деле было действительно страшно. Но при этом было и внутреннее ощущение, что всё получится. Удивительно, ведь у меня вовсе ничего не было, разве что кредит на машину, которого хватило бы на полтора месяца. Логических доводов, указаний: «делай, делай, ты должен» тоже не было. Зато была какая-то неадекватная уверенность, которая позволила пойти на такой риск (смеется).

 

— Какая из всех стоявших перед Вами задач оказалась самой сложной на стартовом этапе?

— Думаю, самым сложным моментом на первом этапе стал поиск офиса, подходящего для постройки студии. Дело в том, что мы выбрали офис, я уже собирался ехать подписывать договор, когда мне вдруг сообщили, что этот офис затопило. К счастью, бумаг мы еще не подписали, но начались значительные сложности, мы стали отставать от сроков, что на тот момент было достаточно критично.

 

— А что с инвесторами? Насколько я знаю, проблем с поиском инвестиций у Вас тогда не возникло.

— Действительно первых партнеров я привлек достаточно быстро и также быстро стало ясно, что согласованный объем инвестиций проект не получает. На самом деле я тогда немножко преувеличивал положительную оценку наших дел в плане инвестиций, чтобы люди лучше себя чувствовали, меньше боялись, покрепче спали..., важно было оградить команду от этих сложностей.

 

— Не пропала ли тогда уверенность в успехе?

— Нет, но дискомфорта оказалось достаточно. Партнеры, конечно, начали советовать всё «заморозить», потому что вырисовывалось слишком много сложностей. Это бы и произошло, если б в какой-то момент я не принял волевого решения: «Нет, мы ничего замораживать не будем, идём по плану». План же с самого начала предполагал привлечение стратегического партнера примерно через год развития. Следовательно, если б дело приостановилось, основной план был бы попросту не выполнен. Словом, в тот момент я повел себя как-то...

 

— Отчаянно?

— Да. Мы устроили себе настоящий квест «найди деньги на будущий месяц» и так до осени 2012, я залезал в огромные долги... Но вот сейчас мы общаемся с тобой в довольно большой студии, находящейся в отличном бизнес-центре, наша компания растет, впереди большие перспективы — и всё это как раз благодаря сотрудничеству с нашим стратегическим партнером Валерием Федотовым. Валерий дал проекту гораздо больше, чем инвестиции: он вкладывает свое время вместе со знаниями, и это преумножает вкладываемые инвестиции.

 

 

— Кто-то считает привлечение такого инвестора делом везения, а кто-то — успехом руководителя. В чём секрет успеха Podster’а?

— Я скажу так: в моей картине мира нет ни неудач, ни везения. Если происходит что-то, что люди воспринимают как неудачу — я так это не воспринимаю, и удачу — также. За счёт этого восприятие усложняется, но на самом деле многие вещи становятся заметнее и одновременно проще. Знаешь, мне сложно отвечать на этот вопрос, просто потому-то в моей жизни нет таких понятий.

 

— Тогда скажите, достиг ли сегодняшний объем продаж того уровня, к которому Вы стремились на старте?

— Нет, ожидания ещё не достигнуты. Быть может потому, что были довольно завышены мною на старте и в ряде моментов анализ был не совсем корректен. Тем не менее, мы идем к окупаемости.

 

— Сколько времени, по-Вашему, осталось до этого момента?
— До конца этого года, а если точнее — этой осенью.

 

— Наверняка у Вас уже есть интересные задумки на ближайшую пару-тройку лет?

— Конечно, есть, но основное — это развитие Podster’а. Я изначально видел проект компании, которая превышает федеральный масштаб. Нам с Валерием одинаково видится будущее компании, и мы прикладываем все усилия для её развития. Она будет расти, масштабироваться. И это будет самым интересным приключением в моей жизни на ближайшие годы.

 

— Как Вы думаете, что является главным уроком, который получает человек на пути реализации своего проекта?

— Он получает позитивный опыт. Именно позитивный. Есть отличный пример: Майкл Джордан на одном из своих выступлений стал говорить о том, что он в этом сезоне сто тысяч или десять тысяч раз промахнулся мимо корзины, и именно поэтому он является лучшим баскетболистом НБА. Таким образом, любую историю можно рассказать по-разному, можно рассказать о неудачах, можно об успехах. Но всё это и есть позитивный опыт. Неудача преподает урок, позволяет понять, чего делать не стоит, или какую обратную связь мы можем получить от конкретных действий. Успех, по сути, дает нам то же самое. И опыт приобретается с любым таким шагом, позволяет нам экономить время и с каждым действием получать опыт, который ускорит наше движение к тому, чего мы хотим.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Ритейл как искусство

Ритейл как искусство

Ритейл – искусство продавать товары и услуги.

9 мая 2013 0 820
Туманная бухта

Туманная бухта

Что мешает россиянам успешно продавать на eBay?

25 мая 2013 0 775

Свежие статьи

Феноменальная «годнота»!

Феноменальная «годнота»!

Как создать мем, который останется в тренде надолго?

20 октября 2018 0 17
Право на город

Право на город

Молодежные субкультуры России и Финляндии: видимая невидимость.

19 октября 2018 0 37
«Hello, Милица Райковна!»

«Hello, Милица Райковна!»

Как программа «Учитель для России» привела в тамбовскую глубинку литературоведа из Сербии.

18 октября 2018 0 38