интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

Сломать стереотипы

Бизнес — дело тонкое. И не стоит ожидать, что получится сразу и так, как вы того хотите. Потребуется много сил и труда. Придется работать не только над собственным делом, но и над собой. И первое, что следует сделать в этом направлении — избавиться от стереотипов. Ведь что такое стереотип? Устоявшееся, а не приобретенное собственным опытом и размышлениями мнение, отношение к явлениям, фактам, событиям. Стереотипы мешают нам развиваться и добиваться успеха.
Текст: Елена Мельник

 

Стереотип первый: бизнес — это та же работа

На работу ходят для выполнения вполне конкретных должностных обязанностей. На этом поле деятельности, в общем, заканчивается. Когда же речь идет о ведении бизнеса — все совсем иначе. Вы не работник, вы — создатель. Создавать что-либо — это уже креативный, многосторонний процесс, который в итоге принесет вам финансовую и моральную независимость.

Павел Бенгардт,

директор консалтинговой компании «МЕНТОР»

  — Бизнес — это игра, в которой всегда есть новые уровни. Но часто, начиная бизнес и пытаясь его вести, собственники просто создают себе рабочее место, с большей ответственностью, и, если повезёт, с большей зарплатой. Но это не бизнес.
Виктор Писарев, соучредитель и генеральный директор туристической компании «Синяя птица плюс»   — Становясь собственником бизнеса, надо быть готовым к тому, что по крайней мере несколько лет придется заботиться о нем днем и ночью. Можно сказать, что это как рождение ребенка. Если ты родитель, все хвори и потребности «дитя» — твоя забота и ответственность. Принцип «от сих до сих» здесь абсолютно не применим! Собственнику совершенно недостаточно быть узким специалистом (даже совершенно гениальным), придется совмещать с десяток специальностей. Даже если вам удастся быстро найти хороших сотрудников, очень многое необходимо держать под личным контролем.

 

Стереотип второй: я все сделаю сам — лучше меня никто не справится

Умение делегировать полномочия — один из ключевых навыков, который стоит приобрести каждому, кто хотел бы, чтобы его бизнес развивался и приносил ощутимые доходы. Стоит просто напоминать себе о том, что один человек не может быть профессионалом во всем. И иногда самое правильное решение — доверить ведение дел человеку со специальными умениями и способностями. Ведь в бизнесе ошибки могут стоить особенно дорого. Иногда и самого бизнеса.

Павел Бенгардт,

директор консалтинговой компании «МЕНТОР»

  — Если хвататься за все самому — не получишь ни должного дохода, ни удовольствия, а лишь маленькую, гаденькую гордость внутри. Потому что такой бизнес не этичен: этично — это когда ты помогаешь развиваться другим, становишься гуру, позволяешь ошибаться и направляешь. А когда всё сам — это сверх-эгоизм, замкнутость, закрытость — и как бы ни старался, один на 12 стульях не усидишь.
Виктор Писарев, соучредитель и генеральный директор туристической компании «Синяя птица плюс»   — Умение делегировать — признак зрелого руководителя. Контролировать и все делать самому — совсем не одно и то же. Нужно научиться «отдавать» значимые направления работы. Другое дело, что поначалу это непросто. Можно доверить важное дело «не тому» человеку и потерять представление о происходящем, фирма без управления выйдет из-под контроля. Да и вообще, руководить — управлять специалистами, часто сложнее, чем делать самому. Но это необходимо для роста и развития.

 

Стереотип третий: через некоторое время после создания бизнеса можно будет абсолютно ничего не делать

Вспомните, кто из нас не представлял вечерами после работы, как откроет свою компанию, которая быстро превратится в успешный бизнес и сделает вас миллионером. Пройдет несколько лет, и необходимость углубляться в дела пропадет сама собой. Под руководством зама и менеджеров бизнес будет расти, а счет в банке — преумножаться.
Но, к сожалению (или к счастью?) сказки редко становятся частью повседневной реальности, и о таких мечтах лучше забыть еще до того, как будут сделаны первые шаги в направлении собственного дела. Если хотите, чтобы в будущем бизнес развивался в соответствии с вашим видением и концепцией — вам придется отслеживать рабочий процесс большую часть времени, вносить изменения и развивать компанию.

Павел Бенгардт,

директор консалтинговой компании «МЕНТОР»

  — Не стоит забывать старую французскую поговорку «Qui non proficit, deficit» — «Кто не движется вперед, отстает». Возможно, когда-нибудь появится необходимость передать управление бизнесом в другие руки. Но сможет ли новый менеджер вести дела с учетом твоих интересов? Так что, как минимум, управлять и контролировать придётся.

 

Стереотип четвертый: нельзя отключаться от рабочих забот ни на минуту

Нельзя посвящать все время работе, вне зависимости от того, какую должность вы занимаете — директора или менеджера. Для успешной профессиональной деятельности необходимо уметь хотя бы иногда отключать телефон и избавиться от маниакальной привычки проверять корпоративную почту по десять раз в час. Так что, если сумеете победить в себе одержимого трудоголика и научитесь хотя бы на некоторое время забывать про работу, вести дела в дальнейшем сможете более эффективно. А полноценный сон, занятия спортом или любимым хобби еще никому никогда не вредили.


Наиля Каримова,

директор консалтинговой компании «Бизнес Лидер»

  — Каждый, кто хочет развиваться и развивать свой бизнес, расти и расширяться, просто обязан иногда отключаться от рабочих забот. Иначе эти заботы затянут в трясину будней и на этом все остановится.

 

Стереотип пятый: высшее образование для создания бизнеса — это необходимость

Полученный диплом, конечно, может быть пропуском в ту или иную сферу деятельности. Но кто сказал, что необходимые знания можно получить только в стенах университета? Ведь то, что вы присутствуете в аудитории — не значит, что вы слушаете преподавателя. А то, что вас нет — не значит, что вы не сидите в библиотеке и не читаете книгу. К тому же, предпринимательская деятельность требует, прежде всего, работоспособности, умения преодолевать трудности, быстро принимать правильные решения. А наличия этих качеств никакой диплом гарантировать не может.

Анна Севрюкова,

директор московской студии красоты «Лансье»

  — Психологический факультет я так и не окончила. Муж вообще не учился в ВУЗе. И все же, нам хватает знаний, умений, а главное, желания заниматься своим любимым делом.

 

Стереотип шестой: бизнес невозможно вести честно

Сегодня почти на каждом углу можно услышать, что в России нет честных бизнесменов. И что вести прозрачный бизнес решительно невозможно. Но подумайте: от кого чаще всего можно услышать эти утверждения? От людей, которые по каким-то причинам так и не открыли свое дело, или же от тех, кто просто не хочет вести «честную игру». Ведь «честная игра» означает увеличение затрат, налогов и, соответственно, себестоимости проекта. Однако взамен честный бизнес обеспечит вас чистой совестью, уважением среди коллектива и надежной репутацией на рынке. А это, согласитесь, неоценимо.


Наиля Каримова,

директор консалтинговой компании «Бизнес Лидер»

  — Очень интересный и емкий вопрос. Стремление все делать именно так, как положено, конечно, добавляет некоторые сложности в ведение бизнеса. Для того чтобы работать честно, нужно досконально знать все кодексы и понимать, как и где правильно применить ту или иную статью закона. Это огромные трудозатраты, так что большинство бизнесменов, конечно же, действуют более небрежно, обещая себе, что как только все наладится и прибыль будет достаточной, можно и совсем по-честному. Но вести дела честно — вполне реально.

 

Стереотип седьмой: открыв бизнес, ты очень скоро будешь много зарабатывать.

Ошибочно полагать, что бизнес — быстрый способ разбогатеть. Только для того, чтобы выйти на самоокупаемость, небольшому бизнесу вроде бюро переводов понадобится не один год. И это при условии, что дела пойдут хорошо, вы преодолеете самый сложный период — вход в конкурентную среду, и не закроетесь сразу же. Так что необходимо ежедневно качественно выполнять свою работу, контролировать все аспекты деятельности вашей фирмы и грамотно вести маркетинговую кампанию — при этом, не ожидая быстрых результатов. Только таким образом можно привлечь первых постоянных клиентов — а значит, и первую прибыль.

Павел Бенгардт,

директор консалтинговой компании «МЕНТОР»

  — Бизнес, приносящий большую прибыль за короткое время, — это исключение. Исключение, в котором много «если». От «если повезёт» до «если все делать правильно и вовремя». Как правило, начиная бизнес, есть риск остаться ни с чем и разочароваться. В этом бизнес отчасти напоминает казино: рискуют смелые, те, кто готов к разным вариантам исхода событий.

 

Стереотип восьмой: чтобы открыть бизнес нужно очень много денег.

Нет универсального метода просчитать, сколько именно понадобится денег, чтобы открыть свой бизнес. История знала случаи, когда дело стартовало с 30 долларов и вырастало в успешное предприятие. Во-первых, все зависит от выбранной вами отрасли. Очевидно, что на старт небольшого интернет-магазина средств понадобится куда меньше, чем на строительство торгового центра. Во-вторых, имеет значение город и месторасположение вашей фирмы. Не стоит даже сравнивать помещения в столице и небольшом провинциальном городке. И, конечно, многое зависит от ваших способностей использовать все возможности и заводить связи. Не стоит забывать, что бизнес требует не только вложения определенного количества денег, но и вложения энергии, сил и времени. Только тогда можно рассчитывать на какой-то результат.


Анна Михайлова,

директор образовательного центра «Лингва Контакт»

  — Нельзя без большого стартового капитала? Могу сказать, что это неправда. Иногда правильно выбранная стратегия бизнеса, особенно малого, позволяет начать работать с очень маленькими вложениями. Главное не лениться, а искать верные пути: учиться самому быть грамотным руководителем, искать правильную мотивацию для себя и своих сотрудников. Завершить удачный старт помогут и множество удобных в использовании интернет-ресурсов, которые сейчас позволяют многие операции выполнять бесплатно.

Стереотипы — злейшие враги бизнесмена. Они вгоняют в рамки, программируют на определенные действия, не дают развиваться.

Идя по поводу у стереотипов, вы не сможете решиться на смелый шаг и прыгнуть с места в карьеру — головокружительную, достойную интервью на первых полосах газет! Часто стереотипы идут бок о бок со страхами, являются их порождениями. Здесь стоит вспомнить слова «железной леди» Маргарет Тэтчер, которая в свое время помогла британцам преодолеть не один стереотип: 90% наших беспокойств касаются того, что никогда не случится. Так стоит ли бояться?

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Секреты повышения лояльности

Секреты повышения лояльности

Довольные клиенты — залог успешного роста компании...

1 октября 2014 3 828
Костыли и подпорки при депрессии

Костыли и подпорки при депрессии

Как помочь бизнесмену, упавшему духом

11 декабря 2014 0 710
Полезные слухи

Полезные слухи

Как запустить сарафанное радио?

24 апреля 2015 3 585

Свежие статьи

Колонизаторы, ужасы и шпионы

Колонизаторы, ужасы и шпионы

Топ-7 настолок, которые помогут развить полезные навыки.

20 апреля 2019 0 11
Путь историка

Путь историка

Как отказаться от гарантированной карьеры и не пожалеть.

20 апреля 2019 0 17
И не забудьте карточку роста!

И не забудьте карточку роста!

Почему персонал надо мотивировать учиться прямо на рабочем месте.

19 апреля 2019 0 13