интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

Афиша

пятница, 30 октября

Стартовые эмоции

 

С некоторых пор жить в Москве или Петербурге, иметь чуть менее (или даже сильно менее) тридцати лет от роду, и не пытаться запустить собственный стартап становится как-то неприлично; это почти как неконтролируемое пристрастие к дырявым носкам — то, что необходимо скрывать от широкой общественности. Но беда в том, что, гоняясь за модой и тем более отдаваясь потоку неконтролируемых эмоций, нередко начинающие бизнесмены понапрасну тратят время и деньги.
Текст: Ковалева Алина

 

Мы собрали топ-6 самых вредных эмоций для стартапера, которые, между прочим, вырастают из классификации стартапов, предложенной одним из самых успешных мировых стартап-менеджеров — Стивом Бланком. Этот человек создал восемь крупных компаний, самая дорогая из которых была продана за $329 млн, а самая дешевая — за $14 млн.

 

Итак, Стив Бланк выделяет шесть разновидностей стартапов:

• lifestyle business — стиль жизни, который можно сравнить с жизнью творческих людей; они живут и дышат только своими проектами, но не особенно много зарабатывают;

• social entrepreneurship — предпринимательская деятельность с социальным оттенком; ее приверженцы скорее хотят изменить мир к лучшему и решить какую-то социальную проблему, чем построить прибыльный бизнес;

• small business — малый бизнес, к которому относятся 90% всех компаний в мире; это рестораны, кинотеатры, туроператорские компании;

• scalable startups — стартапы с большим потенциалом роста и захвата новых рынков, нечто вроде Facebook, только другими буквами;

• buyable startups — стартапы, созданные с исключительной целью — быть проданными более крупным компаниям;

• large companies innovations — инновации в крупных компаниях; стоит заметить, что многие экономисты не считают такую деятельность «стартаповой».

 

Из этих шести разновидностей и вырастают самые значительные «эпикфейлы» на вашем горизонте:

 

1. Стоит только посвятить себя любимому делу без остатка — и успех придет

Вне всякого сомнения, успех придет. Возможно, все ваши друзья и некоторые их друзья, а также родители и малолетние родственники начнут считать вас, например, отличным гидом, талантливым разработчиком сайтов или даже гениальным поваром. Но тот ли это успех, которого вы хотели? Ведь само по себе признание среди друзей и близких вовсе не гарантирует, что доходы от открытого ресторана или турагентства когда-нибудь превысят 10 000 рублей в месяц. Почему? Причин тому может быть несколько: недостаточная реклама, крайне ограниченный поток клиентов, высокие затраты на содержание бизнеса, неэффективная аренда — и вот уже вы по уши в долгах, а бизнес уходит с молотка (или просто разваливается). Не обольщайтесь, в бизнесе необходимы такие качества, как расчетливость, предприимчивость, умение привлекать людей и деньги. А на одной лишь увлеченности далеко не уедешь.

 

2. Всем нужно лекарство от рака или, например, города на Луне

Напомним, что с определенного момента попытки запатентовать вечный двигатель стали приравниваться к чрезмерно «толстому троллингу», а лекарство от рака разрабатывают сотни государственных институтов пополам с фармацевтическими компаниями категории XXL. По словам Стива Бланка, многие предприниматели чрезмерно увлекаются своей идеей, и эта страсть настолько захватывает их, что многие бросаются в омут с головой, и... забывают о бизнесе. Запираются в своей лаборатории, начинают разрабатывать проект, не выходя наружу. И поскольку они уверены в абсолютности и законченности своих предположений, то даже не пытаются выйти к потребителям, прислушаться к тем, кто платит им деньги.

 

3. Всем нужны кино и рестораны, я буду успешен, выбрав самую востребованную нишу

Вне всякого сомнения, люди всегда будут ходить на свидания в рестораны и покупать цветы у метро. Именно поэтому такие ниши наиболее подвержены острой конкурентной борьбе, а выживает, грубо говоря, один проект из восьми-десяти. Если ваш бизнес не покрывает какого-то уникального запроса и вы не успели нанять в команду божественного пиарщика, способного раскрутить даже кофе, подающийся в калоше из «Красного треугольника», то как вы будете выплывать в этом аналоговом море?

С чего вы взяли, что спешащие мимо горожане захотят купить ваши чипсы или постричься в вашем салоне — особенно если в соседнем доме еще три парикмахерских и два продуктовых магазина? Чрезвычайно важно занять правильное место, ювелирно рассчитать ценовую политику, не промахнуться с рекламой плюс совершенно точно понимать запрос потенциальной аудитории. Что удается далеко не всем! Для сравнения: фестиваль «Ресторанный день» спровоцировал в Санкт-Петербурге эпидемию «рестостартапов», но большинство чрезвычайно «оригинальных» «хипстерских» мест закрылись в первый же год. Также важно понимать, что большинство подобных бизнесов открываются с дальней перспективой — период окупаемости у них составляет, как правило, от трех до пяти лет. И если вам нужна прибыль уже завтра, а стабильного источника дохода для поддержания проекта нет — не стоит даже и начинать.

 

4. Залог моего успеха — в опережении конкурентов!

Да, большинство экспертов вам скажут, что крупные компании используют бизнес-модели, отшлифованные сотнями тысяч предшественников и последователей, где все закономерности и алгоритмы давно выверены, в то время как стартапы занимаются поиском новых еще неизвестных решений. Но прежде чем вкладывать во что-то деньги, необходимо убедиться в эффективности изобретенного вами механизма или хотя бы в его фактической работоспособности. Прекрасно, если вы строите интеллектуальный стартап и хотите запустить его как можно скорее, но будьте готовы увязнуть в сыром и плохо работающем процессе, с которым срочно нужно будет что-то делать.

 

5. О боже мой, они продали элементарную программу за $120 млн! Напишу три таких же!

А ваш однокурсник напишет еще пять. И вы сможете дружно торговать ими «В контакте». В общем, без комментариев!

 

6. Зачем вкладывать деньги в свой стартап, если можно вложиться в чужой

В целом быть инвестором или «бизнес-ангелом» — это совсем неплохо! Но уверены ли вы, что привлекательный внешне стартап не страдает одним из пяти синдромов, описанных выше? Впрочем, если вы действительно удачно инвестируете, то это может стать гораздо более верным и стабильным источником сверхприбыли, нежели собственное дело.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Ещё по теме:

Первый. Городской. Для бизнеса

Первый. Городской. Для бизнеса

Сократить инфраструктурные расходы и получить пиар-поддержку — за этим...

19 мая 2014 0 803
Удачный запуск

Удачный запуск

Технологичные стартапы: коммерциализация научных достижений как тенденция

1 мая 2015 0 487
Стартап для шопоголиков

Стартап для шопоголиков

Сооснователь приложения Fetchee Александра Полякова о том, как экономить на покупках в интернете, тратя деньги

8 апреля 2016 0 361

Свежие статьи

Как новые технологии меняют футбол

Как новые технологии меняют футбол

В мировом футболе долгое время сопротивлялись приходу в игру новых технологий, и как показывает практика, частично опасения «консерваторов» были оправданы.

28 октября 2020 0 13
Айфон 12 — какой он? Особенности модели

Айфон 12 — какой он? Особенности модели

Каждая модель «Айфона» — это сенсация, которую ждут, предзаказывают и обсуждают. Двенадцатая линейка гаджетов, само собой, не стала исключением.

26 октября 2020 0 16
На десерт ‒ портрет и натюрморты!

На десерт ‒ портрет и натюрморты!

Недавно «Понедельник» писал о появлении в Петербурге нового городского пространства, где современное искусство соединяется с эстетикой вкуса. Однако мы решили: одним анонсом «сыт» не будешь, — и распробовали «Вкус искусства» как следует.

23 октября 2020 0 51