интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

Афиша

среда, 20 ноября

Удаленка не для каждого?

 

Удаленная работа в представлении многих людей выглядит, как возможность грамотно распределять свои ресурсы. И она надежнее фриланса, ведь вы остаетесь в штате компании, сохраняете зарплату, отпуск и прочие приятные «плюшки». Но, говорят, что оценить «домашнюю свободу» могут только те, кто настрадался в офисе. А новичкам к тому же не хватит силы воли и дисциплинированности, которую как раз и воспитывает офлайновый труд под присмотром требовательного босса. «Понедельник» разбирается, так ли это?

Текст: Ульяна Савицкая

 

В исследовании Coleman Service, в котором приняли участие 2320 респондентов до 45 лет, 45% опрошенных отмечают, что опыт удаленки «принес им бОльшее удовлетворение за счет лучшего баланса между работой и личной жизнью». 27% опрошенных указали, что их расстраивает отсутствие ощущения команды (нет привязки к коллективу). Для 25% проблемой стала самоорганизация (неформальная обстановка, некому контролировать процесс).

Ирина Сердюковская,
специалист по онлайн-маркетингу и PR:

— Я тружусь в удаленном формате уже год. После 10 лет офиса мне очень нравится свобода. Я сама решаю, когда начинать рабочий день, откуда вести дела, как выстраивать свой круг общения. Думаю, что включиться в удаленную работу можно и без опыта работы в офисе. Все зависит от мотивации и собранности. Я знаю примеры людей, которые успешно начали работать в университете на удаленной основе и после учебы остались верны этому формату. Что посоветую? В удаленном формате руководители ждут от работника бОльшего результата. Начальство не знает, как выглядит рабочий день сотрудника, так как не может наблюдать за его работой в моменте. Удаленщику стоит учиться показывать результат или процесс своей работы так, чтобы у компании, с которой он сотрудничает, было понимание, чем именно он занимался. Также хорошо бы встречаться с коллегами раз в месяц, чтобы лучше узнать друг друга. Порой быстрее обсудить какие-то вещи лично, нежели дистанционно.

Елена Бочкарева,
преподаватель ИМПЭ им. Грибоедова:

— Уже два года я совмещаю удаленную работу и офисную. Дома я быстрее сосредотачиваюсь на конкретном задании, выполняю только свои задачи, а не за весь отдел. Работаю без спешки, но продуктивно. Считаю, удаленный труд более эффективным. Однако, как мне кажется, человек без опыта работы в офисе будет малопродуктивен в удаленной работе, так как не проходил своего рода «школу подготовки специалистов» (творческие профессии не в счет). В офисе можно обучиться правильному распределению времени, корпоративной культуре, нюансам деятельности, взаимодействию с начальством, другими сотрудниками и клиентами.

Интересно, а что руководители думают о сотрудниках-удаленщиках без офисного стажа?

Александр Остриков,
тренер по публичным выступлениям и коммуникации в ООО «ТОРДЕН»:

— Скажу по секрету, в моей фирме значительная доля работы отдана удаленным сотрудникам: бухгалтерия, дизайн, корректура и перевод текстов, веб-дизайн, SMM. Мне все равно, как выглядит человек, в какие часы он работает. Мне важен — результат. Работнику лучше знать, в какие часы у него максимальная производительность труда и в каких условиях. Таким образом, я получаю качественно выполненную работу, а он самые лучшие условия труда (он их выбирает и создает себе сам). Кроме того, благодаря таким работникам, мне не нужен огромный офис. Отсутствие стажа в офисе, на мой взгляд, не мешает удаленщику, ведь главное опыт в своей сфере, а не опыт «протирания стула».

Сергей Дегтярев,
совладелец компании Fort Family:

— В нашей компании более 100 сотрудников работают удаленно из самых разных точек мира: Финляндии, Италии, Черногории, США, Украины и со всех концов России. Чтобы формат работы не сказывался отрицательно на эффективности труда, нам пришлось глубоко продумать систему контроля и мотивации сотрудников. Мы не берем в штат людей, которые склонны работать «для галочки», а чтобы их выявить, проводим несколько собеседований с HR-менеджерами и психологами.

Удаленная работа дает работодателю много преимуществ. При поиске сотрудников мы не привязаны к городу и можем принимать в команду лучших специалистов в стране. Они, в свою очередь, получают возможность работать в комфортных для себя условиях и свободно перемещаться по миру.

В сети вы можете найти массу советов, как перейти из офиса на удаленку, в числе самых полезных — детально договориться с шефом об условиях.

1. С какого часа считать себя «на работе» — то есть когда вам могут поступать деловые звонки и запросы? Да, можно уехать в другие широты, но быть на связи крайне важно.

2. Есть ли «День присутствия» — то есть нужно ли приезжать в офис? Кстати, если имеется такая возможность, не отказывайтесь, так вы сумеете держать руку на пульсе и не оторветесь от коллектива (вспоминаем опрос, оказывается, для многих это важно, вдруг для вас тоже?).

3. Каким образом показывать начальству, что вы — молодец? С этим сложнее: у кого-то работу, что называется, считают «в штуках», у кого-то — целая гора KPI, что-то можно адаптировать для удаленки, что-то нет. Скажем, у менеджер накапливает баллы за отсутствие опозданий. Достаточно, если вы отметитесь в командном чате в 8-00? Или нужно выслать свою фотографию за работой? Или от вас просто ждут 40 постов к концу недели, а остальное — ерунда? Не думайте, что это праздные вопросы. Многие удаленщики переживают, что их обходят стороной премии и повышения, потому что они не мозолят своими «процессными» успехами глаза начальству. Ведь иногда мало просто сделать работу хорошо, нужно — быстрее, чем другие, с минимумом затрат, с использованием новой системы и т. д. Короче, задумайтесь об этом до того, как об этом подумает (или нет) ваш начальник.

 

 

4. Сами решайте, как поддерживать отношения с коллективом. Вы можете думать, что и это глупости и формальности, но когда коллеги станут сбрасываться на день рождения секретарши и подарят ей фруктовую корзинку, а про вас и не вспомнят, поверьте, будет обидно, даже если у вас тотальная аллергия на праздники и фрукты.

Теперь ждете советов, как выработать самодисциплину на удаленке? В принципе, все давно известно: обустройте рабочее место, переодевайтесь в специальную одежду, используйте инструменты тайм-менеджемента (тут кому что подойдет — GTD, Mind maps, Pomodoro), устраните раздражители и «отвлекателей». И помните: между удаленкой и фрилансом есть конкретная разница и заключается она даже не в отпусках и зарплате, а в степени погружения в жизнь компании. То, что вы теперь далеко, не значит, что можно отдалиться. Уловили?

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

В поисках миллионов

В поисках миллионов

Как грамотно привлечь инвестиции в стартап?

15 ноября 2019 0 15
Позывные резидента

Позывные резидента

Как финтех-стартапу стать своим в «Сколково» (Москва), Level39 (Лондон) и Cyberport (Гонконг).

13 ноября 2019 0 34
Как Форт Нокс, только с учебниками

Как Форт Нокс, только с учебниками

Что несет второй этап школьной цифровизации.

11 ноября 2019 0 45