интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
13 .. 15
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 66.25
  • 78.08
спецпроект
Альтернатива есть

В поток всей командой

 

В рамках зимнего спецпроекта продолжаем рассказывать о том, какие способы помогают разным людям входить в состояние высокой эффективности и увлекать за собой других. Никакой мистики, только планирование, дисциплина и удобный график. А вы надеялись на волшебные лайфхаки?

Текст: Мира Петрова

 

Знакомьтесь:

Ростислав Плечко — боксер, бизнесмен (интервью с ним вы можете прочитать тут);

Николай Банников — дизайнер интерьеров, руководитель студии «Восход — это красиво»;

Ольга Пропускова — спортивный маркетолог;

Валентин Анненко — учредитель образовательного центра подготовки тренеров по фитнесу Fitness-Profi.

 

Дисциплина

 

Состояние потока для Ростислава Плечко — это гармония, внутренняя и внешняя, а начинается она с дисциплины. Совершенно ожидаемый совет от боксера, ведь спорт быстро обучает порядку, однако это работает и в бизнесе.

«Каким образом можно развивать свои способности и умения, — спрашивает Ростислав, — если все выходные вы гуляли и кутили, а половину рабочей недели потратили на попытки войти в рабочее русло, прийти в норму? Очень трудно настроиться на успех, когда голова забита семейными склоками и личными проблемами. Наведите порядок в жизни и в голове, тогда и работа вскоре пойдет в гору».

 

 

Что касается руководства командой, то увлечь подчиненных за собой в поток может, по мнению боксера, только лидер, а не «заурядный босс». Не стоит думать, что хватит поставить цели и скомандовать «Вперед!». В этом смысле руководитель выступает как тренер, для которого важно психологическое состояние подопечных: он задает тон, формирует рабочую атмосферу.

 

График и прозрачность

 

Поскольку в творческих профессиях состояние потока является основой продуктивности и производительности, то руководитель дизайн-студии Николай Банников трепетно относится к общему рабочему настроению, способах поддержать команду. Размышления об этом вылились... в идеальный рабочий график, а именно — в шестидневку, разделенную на равные промежутки одним выходным днем.

«Для того чтобы добиться чего-то в своей сфере, нужно обладать энергией, — отмечает Николай. — Потока не достичь, если вы не выспались, вас раздражают зима, город, клиенты и сам проект...»

Если рабочий день состоит из бесконечных коммуникаций, необходимо хотя бы раз в три дня позволить себе тайм-аут, передышку от мегаполиса и его темпов. Однако для полного погружения в состояние потока требуются еще две составляющие. Во-первых, знание процесса — нужно понимать структуру своей деятельности; все этапы должны быть прозрачны.

 

 

Во-вторых, длительное пребывание на рынке. «Чтобы работать в свое удовольствие, необходимо заслужить доверие, — поясняет Банников, — ваша позиция должна быть важна. Ни у кого не должно быть возможности упрекнуть вас в том, что вы недостаточно квалифицированны. Когда тебе позволено несколько отступать от привычных, заезженных стандартов, появляется возможность направить усилия в творческое русло. А чтобы подчиненные чувствовали поток и двигались в нем, как бы то ни было парадоксально, необходимо отказаться от термина „подчиненный“. Каждый человек, играющий даже самую малую роль в общем деле, должен чувствовать себя партнером, соратником и товарищем; понимать, что без него никогда не осуществится ни один рабочий замысел, ведь продуктивность всей команды зависит от продуктивности ее частей».

 

Планирование и видение перспективы

 

Маркетолог Ольга Пропускова к состоянию высокой эффективности относится технично. Сама признается, что ее схема «Пиши — планируй — вдохновляй — делегируй» выглядит «до безобразия идеально» и кажется набором банальных правил, которые вроде бы так просто воплотить в жизнь. На практике все выходит немного сложнее, но именно это незамедлительно принесет результат.

А теперь немного деталей. «Планы на бумаге — порядок в голове. Если информацию не перенести на бумагу и все постоянно носить в голове, вся продуктивность может полететь, как говорится, ко всем чертям, — объясняет Ольга. — Ты обязательно что-то забываешь, далее неправильно расставляешь приоритеты, а после не успеваешь ничего, хватаясь за все дела одновременно. Либо впадаешь в другую крайность и в итоге не делаешь ничего (осторожно, модное слово — прокрастинация!). На своем опыте сталкивалась с обеими крайностями, и могу сказать совершенно точно, что вернуться в поток только это и помогло. Что касается команды, то каждый ее участник должен понимать, куда вы идете и чего хотите достичь: через месяц, через полгода, через год. Совершенно невозможно сохранить состояние потока, когда сотрудник „живет одним днем“, не понимая, для чего он это делает сегодня и где он окажется завтра. Так что спланировал свой день — позаботься и о своей команде. Никто не обязан думать так, как ты, и уж тем более читать твои мысли».

 

Подбор кадров

 

Валентин Анненко предлагает начинать «работу на поток» еще на старте формирования команды, ведь когда внешняя мотивация компании и внутренняя — сотрудника совпадают, все получается, тем более если ваше дело — социально полезное.

 

 

«Сплоченность, синергия и количество, а самое главное — качество социальных связей внутри команды — вот что определяет успех, — подчеркивает Валентин. — При этом для руководителя при подборе кадров важно принимать концепцию „Выбираю я — выбирают меня“ и отказаться от так называемого „нулевого мышления“, когда выигрыш и выгода одной стороны автоматически ведут к проигрышу другой стороны. От полноценного сотрудничества на самом деле выигрывает каждый».

Естественно, руководитель должен гореть любимым делом и уметь заражать своими идеями. Но увлечь за собой в поток — это еще не все. Важно сохранить это состояние высокой эффективности, не нарушить его своими действиями. По мнению Анненко, мешать потоку может тоталитарная форма управления, где есть штрафы, переходы на личности. Вредит и состояние внутренней конфликтной среды — сплетни и склоки, когда внутригрупповая конкуренция заставляет тратить на себя больше энергии и больше ресурсов, чем на решение внешних задач. Организация перестает развиваться, внутренняя коммуникация и социальные связи сильно нарушаются. Так что никакого дистресса — то есть деструктивного стресса, только позитивный! Когда и дедлайны есть, и здоровая дисциплина, но при этом уважается и инициатива, и бурление идей.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Фриланс, или Туда и обратно

Фриланс, или Туда и обратно

Почему удаленщики возвращаются в офисы?

21 сентября 2018 0 100
Офис без офисных проблем

Офис без офисных проблем

Как коворкинг может увеличить вашу продуктивность.

20 сентября 2018 0 65
«Поставщик счастья»

«Поставщик счастья»

Что такое дропшиппинг и каким он должен быть.

19 сентября 2018 0 24