интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
3 .. 5
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 65.31
  • 75.37
спецпроект
Vzmakh-30

Задачи для обезьянки

 

Устали от книг о мотивации и уже не верите, что в них можно получить полезные знания и заряд энергии для повышения продуктивности? Обратите внимания на эти три бестселлера и то, как они помогли реальным людям изменить жизнь к лучшему и справиться с проблемами. Признавайтесь, узнали в историях себя?

Текст: Анастасия Столбова

 

Задачки для обезьянки

 

Почему, даже зная, как надо правильно работать, человек на практике действует по привычке? Прочитав книгу Максима Дорофеева «Джедайские техники: как экономить мыслетопливо на работе и в обычной жизни», вы узнаете, как устроено ваше мышление и память, почему вы не слишком экономно тратите ресурсы своего мозга, как их сохранить, как формулировать задачи и повышать свою продуктивность.

Евгений Волошин,
генеральный директор агентства AGM Group:

— Ни одну мотивационную в чистом виде книгу, в которой пишется «ты сможешь» или «Джон смог и ты сможешь» посоветовать не могу, потому что на меня они не действуют. В книге Шарлотты Лукас «Почерк судьбы» есть замечательная фраза: «Беспокоиться — это как качаться на кресле-качалке. Вроде и занят чем-то, но вперед не продвигаешься». Нечто похожее можно сказать про чтение книг о мотивации. Это чем-то напоминает качание в кресле. Вроде и мотивируешься, но вперед не продвигаешься. Уверен, у каждого найдется своя книга-мотиватор, которая заставит вставать из кресла-качалки и начать реальное движение вперед. А это, пожалуй, самое важно, что может дать вам книга.

Но все-таки хочу выделить книгу «Джедайские техники: как экономить мыслетопливо на работе и в обычной жизни» Максима Дорофеева. Там я нашел важный совет: ставить себе задачки, как для маленькой обезьянки. Так, чтобы при начале работы над задачей в голове даже не возникали вопросы «как делать» и «с чего начать». Это простой способ помог мне закончить несколько больших дел, которым казалось не придет финал никогда, и приступить к реализации планов, которые давно откладывались. А всего-то надо было разбить на задачи, понятные обезьянке.

Совет из книги: «Если ваш мозг постоянно атакуют разнообразные оповещения, то с каждым их ударом у вас остается все меньше и меньше сил, чтобы сопротивляться им. На рабочем компьютере допустимы лишь уведомления от календаря о назначенной встрече, а на смартфоне — уведомления лишь от телефона».

 

Для чего я работаю и живу?

 

Американский писатель Стивен Кови написал «7 навыков высокоэффективных людей» в 1989 году. Серьезное исследование неожиданно стало бестселлером — книгой по сей день зачитываются те, кто хочет использовать свои возможности по максимуму. Эта книга о том, как правильно прокачать «скиллы». Причем не просто навыки и умения, которые превратят любого человека в высокоэффективного, а намного больше — жизненные принципы и ценности, которые приведут к личностному росту. В 2011-м творение Кови назвали одной из самых влиятельных бизнес-книг в мире.

Максим Слаутин,
руководитель отдела по продажам дирекции «Центр» Банка Хоум Кредит:

— Какую-то одну книгу по мотивации посоветовать сложно: мир художественной и бизнес литературы настолько велик и разнообразен, что произведения, из которых ты берешь что-то новое, можно исчислять десятками. Лично для меня одной из самых значимых и полезных книг по мотивации стала работа Стивена Кови. Это была моя первая книга по саморазвитию и самопознанию. Она заставила меня задуматься о личной системе ценностей: ради чего я работаю и живу, что будет дальше?

В то время я работал практически по 12 часов в день. Я прилагал много усилий, уставал, реже отвечал на звонки родных и друзей. О том, чтобы позвонить самому или приехать в гости, не было и речи. От постоянного утомления мотивация угасала. И так продолжалось долгое время.

Книга помогла мне проанализировать мой путь и понять, что в моей жизни действительно важно, для чего я живу и работаю. Поставить во главу угла семью и близких, и находить баланс между работой, саморазвитием и общением с родными.

Я стал строить свою жизнь, исходя из этих ценностей. «Перестройка» была непростой, но в итоге я получил больше, чем ожидал. И, что немаловажно, стал более эффективен на работе.

Плюс в книге встречается много систематизированных инструментов, которые помогают развивать себя. Поэтому вот уже несколько лет я искренне рекомендую эту книгу коллегам.

Совет из книги: «Будьте проактивными — не распыляйтесь на то, что уже случилось и не в вашей власти. Не тратьте время и нервы — реагируйте только на то, на что вы сможете повлиять самостоятельно. Не ищите виноватых, не жалуйтесь, а устраняйте факторы, которые предшествовали неприятному событию»

 

Открытость и прозрачность общения

 

В книге Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук» рассказана история развития компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. Это рассказ о том, как основатели фирмы построили бизнес, радующий своим существованием сотрудников и клиентов, поставщиков и партнеров. Книга «доставит счастье» всем, кому интересны истории успеха современных компаний и принципы создания крепкого бизнеса.

Галина Говорун,
руководитель отдела методологии компании «Business speech»:

— Почему эта книга? Потому что читается на одном дыхании, созвучна с моим понимаем лидерства и менеджмента, и мотивирует на развитие и карьерный рост. Прочитав книгу, я сформулировала для себя несколько правил по работе с сотрудниками. Первое — вести себя абсолютно открыто и честно несмотря ни на что. Так называемая «Открытая коммуникация» с персоналом.

Когда у Zappos начались трудные времена, и необходимо было сокращать сотрудников, Тони сам составил и разослал открытое письмо с обращением ко всем подчиненным. Он честно признался в том, что у компании проблемы, а это дорогого стоит. Его совет быть открытым с коллегами я начала применять в работе. Открыто рассказывать о тех эмоциях и чувствах, которые вызывают у меня действия персонала.

Например, в компании, где я работала, увольняли сотрудника, и моя младшая коллега восприняла это близко к сердцу. Спроецировала ситуацию полностью на себя. Она переживала уход коллеги так, словно увольняли ее саму. Я вспомнила книгу Тони и просто с коллегой поговорила, разъяснила ситуацию и, о чудо, моей сотруднице стало легче, она перестала проецировать ситуацию на себя.

Второе правило — правильный подбор персонала. Тони считает, что любым навыкам, алгоритмам можно научить, но нельзя научить жить с компанией одними мыслями. Поэтому при собеседовании важно смотреть не только на компетентность, но и на соотношение ценностей компании и человека. Не раз мне приходилось подбирать персонал. Я применяла эту рекомендацию и задавала соискателям вопросы, не относящиеся напрямую к профессиональным навыкам, но раскрывающие личность человека. Для соискателя это была неожиданность. Кто-то терялся, смущался, думал, что это специальные вопросы, призванные вывести на «чистую воду». А кто-то говорил: «О! Прикольно! Мне никогда еще не задавали такой вопрос на собеседовании». Многие с удовольствием рассказывали про свои интересы, любимые книги, фильмы. Это был контакт на уровне взаимопонимания, еще до приема на работу, и он облегчал понимание ценностей пришедшего на собеседование.

Совет из книги: «Быстрый рост убивает культуру. Пока вы нанимаете сотрудников сами — все хорошо. Как только организация доросла до условного HR — ваша основная задача привить этому отделу все ваши ключевые ценности и ежесекундно следить за их неукоснительным соблюдением».

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Косметологи уходят в онлайн

Косметологи уходят в онлайн

Можно ли дистанционно научиться удалять лазером тату и перманент?

19 сентября 2019 0 12
К рекордам через сеть

К рекордам через сеть

Как заработать на платформе для спортсменов.

17 сентября 2019 0 24
Пожертвуй время

Пожертвуй время

Как стать благотворителем нового формата.

14 сентября 2019 0 28